مكافأة الأداء: التعريف، الأنواع، المعالجة الضريبية

ما هي المكافآت التحفيزية؟

المكافأة التحفيزية هي شكل من أشكال التعويض الإضافي الذي يُدفع للموظف أو القسم كمكافأة لتحقيق أهداف محددة أو الوصول إلى أهداف محددة مسبقًا. تُعتبر المكافأة التحفيزية bonus تعويضًا يتجاوز الأجور العادية وعادةً ما تُمنح بعد إجراء تقييم الأداء وتحليل المشاريع التي أكملها الموظف خلال فترة زمنية محددة.

من يحصل على المكافآت التحفيزية؟

لا تقدم جميع الشركات خطط مكافآت، وتلك التي تقدمها غالبًا ما تحدد الحد الأقصى للمبلغ الذي يمكن للموظف الحصول عليه مقابل الأداء المتميز. يتم تخصيص الأموال لتقديم هذه المكافآت كل عام كجزء من ميزانية الأداء الخاصة بالشركة. قد تحدد الشركات التي تستخدم عملية تقييم أو مراجعة الموظفين عتبة درجات يجب على الموظف الوصول إليها أو تجاوزها ليتم اعتباره مؤهلاً. نظرًا لأن هذه المكافأة تُمنح للأداء الذي يتجاوز التوقعات، فإن الموظفين ليسوا مؤهلين للحصول عليها تلقائيًا.

قد تُمنح المكافآت على الأداء لفريق أو قسم كامل إذا تم تحقيق أرقام مبيعات محددة، أو إذا اعتُبرت تصرفات تلك المجموعة استثنائية.

كيف تُقدّم المكافآت التحفيزية للأداء

قد تتضمن عقود توظيف الموظفين أو لا تتضمن الأداء في نصوصها. يمكن استخدام إدراج مكافآت الأداء كوسيلة لجعل الوظيفة أكثر جاذبية للمرشحين المحتملين. حتى إذا لم يكن الموظف مضمونًا بموجب العقد للحصول على مكافأة أداء، فقد يتم تقديمها بتوجيه من صاحب العمل. يمكن تقديم مكافآت الأداء بانتظام، مثل سنويًا أو نصف سنويًا أو شهريًا. وقد تكون متاحة أيضًا فقط لفترات محددة، ربما لتحفيز جهد إضافي لمشروع معين أو ربع مبيعات حاسم.

غالبًا ما تُعتبر المكافآت التحفيزية جزءًا من الدخل لأغراض الضرائب، مما يعني أن الراتب الصافي الذي يحصل عليه الموظف من هذه التعويضات سيكون عادةً أقل من المبلغ الإجمالي للمكافأة. لذلك، قد يشير صاحب العمل فقط إلى المبلغ الإجمالي للمكافآت المحتملة لزيادة اهتمام الموظفين في كسب هذه المكافآت.

قد تكون فعالية استخدام المكافآت التحفيزية موضع تساؤل إذا لم يتم إدارتها بشكل متسق من قبل المديرين المسؤولين عن الإشراف عليها. على سبيل المثال، قد يقدم الموظفون شكاوى إلى مديريهم إذا كانوا يعتقدون أنهم قد استحقوا مثل هذه المكافأة، ولكن لم يتم استيفاء المعايير المحددة لصرف تلك الأموال. قد يترك هذا الأمر المديرين في موقف يوازن بين المزيد من الاضطراب بين الموظفين عندما كانت المكافآت التحفيزية تهدف إلى تشجيع زيادة الإنتاجية من قبل الموظفين. يمكن أن يؤدي ذلك إلى حصول الموظفين على هذه الأموال بغض النظر عن نشاطهم كنوع من الاستحقاق الذي يلغي الغرض من المكافأة.