ما هو المصطلح "Golden Handshake"؟
يشير مصطلح "المصافحة الذهبية" إلى بند في عقد المدير التنفيذي يوفر له حزمة تعويضات كبيرة عند إنهاء خدمته إذا فقد الموظف وظيفته لأي سبب من الأسباب المختلفة، بما في ذلك الفصل.
عادةً ما تُقدّم "المكافآت الذهبية" لكبار التنفيذيين في حالة فقدانهم للوظيفة. ويتم التفاوض على المبلغ المدفوع عادةً قبل توقيع العقد.
يمكن دفع مكافأة نهاية الخدمة الذهبية بطرق متنوعة، بما في ذلك النقد وخيارات الأسهم. وقد تعرضت مكافآت نهاية الخدمة الذهبية والمزايا المشابهة للتدقيق لأنها لا تحفز الموظف بالضرورة.
النقاط الرئيسية
- تعتبر المكافآت الذهبية اتفاقيات توظيف يتم التفاوض عليها مسبقًا، وتوفر حزمة تعويضات إذا كان الموظف سيترك منصبه بشكل غير طوعي في وقت مبكر.
- يمكن إجراء الدفع نقدًا أو من خلال خيارات الأسهم أو أي شيء آخر مقبول في العقد.
- غالبًا ما تكون المكافآت الذهبية مثيرة للجدل ويمكن أن تسبب استياءً بين الجمهور العام.
- في بعض الأحيان، يحصل الموظفون ذوو المستوى الأدنى على نسخة أقل من مكافأة نهاية الخدمة الذهبية.
كيف تعمل المصافحة الذهبية
تعويضات التنفيذيين تأتي في أشكال متنوعة يمكن التفاوض عليها قبل انضمام الفرد إلى الشركة. غالبًا ما تشمل التعويضات الرواتب، وخيارات الأسهم، والنقد، والمكافآت.
من أجل جذب الأشخاص المناسبين أو الأفضل لشغل منصب تنفيذي، قد تقدم الشركات أيضًا مزايا وحوافز أخرى. قد تتضمن بعض هذه الامتيازات الإضافية تعويضات لا ترتبط مباشرة بأدائهم الوظيفي. واحدة من هذه الامتيازات هي "المصافحة الذهبية".
عادةً ما يتم التفاوض على مكافأة نهاية الخدمة الذهبية قبل انضمام الموظف إلى الشركة. تشير هذه المكافأة إلى دفعة تُمنح للموظف إذا فقد وظيفته بسبب الطرد، أو التسريح، أو إعادة الهيكلة، أو الإهمال، وحتى التقاعد.
كما هو مذكور أعلاه، يُستخدم هذا النوع من الفوائد عادةً كتكتيك لتوظيف أفراد معينين، خاصةً أولئك الذين لا يعملون بالفعل لدى الشركة التي تقوم بالتوظيف.
يمكن أن تصل قيمة هذه المكافآت الذهبية إلى ملايين الدولارات، مما يجعلها قضية مهمة جدًا يجب على المستثمرين أخذها بعين الاعتبار. على سبيل المثال، في عام 1989، دفعت شركة R.J. Reynolds Nabisco للسيد F. Ross Johnson مبلغًا يقدر بحوالي 50 مليون دولار كجزء من بند المكافأة الذهبية.
اعتبارات خاصة
قد يحصل بعض المديرين غير التنفيذيين أيضًا على مكافأة نهاية الخدمة الذهبية في بعض الحالات. وعادةً ما تكون أقل بكثير من التعويض الذي قد يحصل عليه الرؤساء التنفيذيون (CEOs) وكبار المديرين. لذلك قد يُطلق عليها مصافحة فضية. ومع ذلك، فهي أفضل من المغادرة دون أي شيء.
مثال على ذلك هو شركات السيارات التي تشتري عقود العمال التابعين للنقابات. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحرير رأس المال لتوظيف عمال جدد بتكلفة عمالة أكثر فائدة.
مثال آخر هو الموظفون الذين يُجبرون على التقاعد المبكر من قبل الشركات التي ترغب في جلب مواهب جديدة. يتم تقديم حزم تعويضات لهؤلاء الأشخاص.
انتقادات للمكافآت الذهبية
مكافأة عدم تحقيق الأهداف
يمكن أن تكون المكافآت الذهبية مثيرة للجدل لعدة أسباب. كما ذُكر سابقًا، فإن هذه الفوائد ليست بالضرورة مرتبطة بأداء الموظف في العمل. وهذا يعني أن المدير التنفيذي يحصل على تعويض إضافي حتى عندما يفشل في تحقيق النتائج.
مكافأة على السلوك السيء
ما يثير حيرة النقاد (والجمهور بشكل عام) بشكل أكبر هو أن بعض المديرين التنفيذيين قد يحصلون على تعويضات كبيرة حتى إذا تم فصلهم بسبب الإهمال أو ارتكابهم لأخطاء أخرى.
يمكن أن يؤدي استخدام هذه الفائدة إلى الإضرار بالصورة العامة للشركة لأن المكافآت الكبيرة للمديرين التنفيذيين تُعتبر مكافأة على الفشل أو السلوك السيئ.
انتقاد آخر هو أن هؤلاء الموظفين عادة ما يتلقون رواتب أعلى من الموظفين الذين ليسوا جزءًا من الفريق التنفيذي.
أمثلة على المكافآت الذهبية
غالبًا ما تتصدر "المكافآت الذهبية" العناوين، خاصة عندما لا يحقق التنفيذيون الأهداف أو الأهداف المحددة، أو حتى في الحالات التي يواجه فيها الشركة حادثة سيئة في مجال العلاقات العامة (PR). فيما يلي مثالان فقط على المكافآت الذهبية الشهيرة.
بريتيش بتروليوم
شركة النفط البريطانية بريتيش بتروليوم (BP) تعرضت لتسرب نفطي في عام 2010 في خليج المكسيك نتيجة لانفجار منصة النفط ديب ووتر هورايزون. كانت المنصة مستأجرة لشركة BP لاستكشاف حقل ماكوندو، وهو حقل نفطي قبالة سواحل لويزيانا.
بعد الحادث الذي تسبب في تكاليف للشركة تجاوزت 69 مليار دولار، تم استبعاد الرئيس التنفيذي لشركة BP، توني هايوارد. ومع ذلك، حصل على مكافأة نهاية خدمة ذهبية تعادل راتب سنة واحدة بقيمة 1.5 مليون دولار، بالإضافة إلى احتفاظه بصندوق تقاعده الذي يبلغ حوالي 17 مليون دولار.
ميريل لينش
في عام 2007، في خضم الأزمة المالية لعام 2007-2008، تم إجبار رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Merrill Lynch، ستانلي أونيل، على مغادرة الشركة، لكنه غادر بمبلغ 161.5 مليون دولار. في نفس الوقت، تلقت Merrill Lynch غرامة حكومية قدرها 8.4 مليون دولار مرتبطة بمشكلة الرهن العقاري الثانوي وتكبدت خسارة فصلية قدرها 2.3 مليار دولار.
شعر العديد من المطلعين أن سعي أونيل وراء سوق الرهن العقاري الثانوي وغيرها من الاستثمارات عالية المخاطر ساهم في انهيار شركة ميريل لينش كشركة مالية مستقلة (حيث تم الاستحواذ عليها من قبل بنك أوف أمريكا واستمرت في العمل). وخلص الكونغرس إلى أن أونيل كان له بعض المسؤولية في التسبب في أسوأ أزمة مالية منذ الكساد الكبير.
البنوك
حدثت مصافحات ذهبية سيئة السمعة أخرى خلال الأزمة المالية 2007-2008. بعد أن واجهت العديد من البنوك صعوبات مالية بسبب أخطاء الإدارة، أُجبر العديد من كبار التنفيذيين على المغادرة.
على الرغم من ذلك، بقيت حزم الرواتب الكبيرة الخاصة بهم كما هي. سمحت بعض البنوك الكبيرة للموظفين في المستويات العليا بصرف برامج الحوافز من خلال تسريع استحقاق منحهم من الأسهم.
شعر مساهمو البنوك (الذين تُركوا باستثمارات عديمة القيمة في الأسهم والسندات) بالاستياء من هذه الاتفاقيات. منذ ذلك الحين، قامت بعض الشركات بمنح المستثمرين حق التصويت على حزم رواتب التنفيذيين في اجتماعات المساهمين.
هذه أصوات المساهمين عادةً ما تكون غير ملزمة. لكنها ترسل إشارة قوية للإدارة حول موقف المستثمرين من التعويضات المفرطة للمديرين التنفيذيين.
ماذا يعني الحصول على مصافحة ذهبية؟
هذا يعني أن عقد عمل أحد كبار التنفيذيين يتضمن بندًا يحصل بموجبه التنفيذي على حزمة تعويضات نهاية الخدمة، والتي تكون عادة ذات قيمة عالية، في حال فقدانهم لوظيفتهم.
هل لا تزال المكافآت الذهبية قيد الاستخدام؟
نعم، لا تزال الشركات تستخدمها لجذب أفضل المواهب إلى المناصب التنفيذية الحيوية.
ما هو عكس المكافأة الذهبية؟
يمكن اعتبار "الترحيب الذهبي" عكس ذلك، بمعنى أنه حافز مالي (مثل مكافأة التوقيع) يُقدَّم في بداية التوظيف بدلاً من نهايته.
الخلاصة
التحية الذهبية هي بند في عقد العمل يسمح بتقديم حزمة تعويضات للمديرين التنفيذيين الكبار الذين يفقدون وظائفهم لأسباب معينة، مثل فصلهم أو تسريحهم أو تقاعدهم. عادةً ما تكون قيمة التحية الذهبية كبيرة، مما يعكس قيمة الموظف.
تُنتقد المكافآت الذهبية من قبل البعض لأنها تُعتبر مكافأة على الفشل أو الإهمال.