من هو هربرت أ. سيمون؟
كان هربرت أ. سيمون (1916-2001) اقتصاديًا وعالمًا سياسيًا أمريكيًا حصل على جائزة نوبل التذكارية في العلوم الاقتصادية في عام 1978 لمساهماته في اقتصاديات الأعمال الحديثة والبحث الإداري. يُرتبط اسمه بشكل واسع بنظرية العقلانية المحدودة، التي تنص على أن الأفراد لا يتخذون قرارات عقلانية تمامًا بسبب الحدود المعرفية (صعوبة الحصول على ومعالجة جميع المعلومات اللازمة) والحدود الاجتماعية (الروابط الشخصية والاجتماعية بين الأفراد).
حصل سيمون على درجة الدكتوراه من جامعة شيكاغو في عام 1943. بعد التخرج، عمل في البحث وشغل مناصب تدريسية في عدد من الجامعات قبل الانضمام إلى هيئة التدريس في جامعة كارنيجي ميلون في عام 1949. درّس هناك لأكثر من 50 عامًا، كأستاذ في الإدارة وعلم النفس وعلوم الحاسوب. كما ساهم في تأسيس العديد من الأقسام والمدارس في جامعة كارنيجي ميلون، بما في ذلك كلية الدراسات العليا للإدارة الصناعية، التي تُعرف الآن باسم كلية تيبر للأعمال.
بالإضافة إلى جائزة نوبل التذكارية في الاقتصاد، حصل سيمون على جائزة A.M. Turing في عام 1975 لعمله في علوم الحاسوب، بما في ذلك مساهماته في مجال الذكاء الاصطناعي. كما فاز بالميدالية الوطنية للعلوم في الولايات المتحدة عام 1986.
ألّف سيمون عشرات المقالات في المجلات و27 كتابًا خلال حياته، بما في ذلك "السلوك الإداري" (1947)، "علوم الاصطناعي" (1968)، و"نماذج العقلانية المحدودة" (1982).
النقاط الرئيسية
- يُعتبر هربرت أ. سيمون مرتبطًا بشكل واسع بنظرية العقلانية المحدودة.
- تحدت نظرياته التفكير الاقتصادي الكلاسيكي حول السلوك العقلاني.
- فاز بجائزة نوبل التذكارية في الاقتصاد لمساهماته في اقتصاديات الأعمال الحديثة والبحث الإداري.
هربرت أ. سيمون والعقلانية المحدودة
تحدى هربرت أ. سيمون ونظرياته حول اتخاذ القرارات الاقتصادية التفكير الاقتصادي الكلاسيكي، بما في ذلك أفكار السلوك العقلاني والفردية الذرية لـالرجل الاقتصادي. بدلاً من الاشتراك في فكرة أن السلوك الاقتصادي كان عقلانيًا ويعتمد على جميع المعلومات المتاحة لتحقيق أفضل نتيجة ممكنة للفرد ("التحسين")، اعتقد سيمون أن اتخاذ القرارات يتعلق بتحقيق نتائج "جيدة بما يكفي" للفرد بناءً على معلوماته المحدودة وموازنة مصالح الآخرين. أطلق سيمون على هذا المصطلح "الإشباع الكافي." كان مصطلحه مزيجًا من كلمتي "إرضاء" و"كفاية".
وفقًا لسيمون، نظرًا لأن البشر لا يمكنهم الحصول على جميع المعلومات اللازمة أو معالجتها لاتخاذ قرارات عقلانية تمامًا، فإنهم بدلاً من ذلك يسعون لاستخدام المعلومات المتاحة لديهم لتحقيق نتيجة مرضية، أو نتيجة تكون "جيدة بما فيه الكفاية". وقد وصف البشر بأنهم مقيدون بـ"حدودهم المعرفية" الخاصة.
بالإضافة إلى الحدود المعرفية، كتب سيمون أيضًا عن كيفية تقييد العلاقات الشخصية والمنظمات الاجتماعية لعملية اتخاذ القرار. وهذا يعني أن الأفراد غالبًا لا يتخذون قرارات بناءً فقط على مصالحهم الخاصة أو تعظيم "المنفعة" الخاصة بهم، بل يجب عليهم التفاوض، وممارسة السلطة، أو بطريقة أخرى التنقل بين مصالح الآخرين والقواعد الخاصة بالبيئة المؤسسية التي يعملون فيها.
معًا، تُعرف هذه الحدود المعرفية والاجتماعية والطريقة التي تشكل بها اتخاذ القرار بنظرية العقلانية المحدودة. في ظل العقلانية المحدودة، يجب على متخذي القرار الاكتفاء بالعثور على حلول مرضية للمشكلة أو المشاكل التي تواجههم، مع مراعاة كيفية حل متخذي القرار الآخرين في الشركة لمشاكلهم الخاصة. ضمن هذه الحدود، يمكن أن يظل اتخاذ القرار عقلانيًا من حيث أنه يتكون من مقارنة التكاليف والفوائد والمخاطر النسبية لتحقيق النتيجة المرجوة. كما أصبحت العقلانية المحدودة عنصرًا أساسيًا في الاقتصاد السلوكي، الذي يشكك أحيانًا فيما إذا كان اتخاذ القرار البشري عقلانيًا حقًا أم لا.
عندما منحت الأكاديمية الملكية السويدية للعلوم سيمون جائزة نوبل التذكارية في الاقتصاد عن عمله في هذا المجال، أشارت إلى أن الكثير من الاقتصاديات التجارية الحديثة والبحوث الإدارية تستند إلى أفكاره. استبدل سيمون مفهوم رائد الأعمال العارف بكل شيء والذي يسعى لتعظيم الأرباح بفكرة صانعي القرار المتعاونين داخل الشركة الذين يواجهون قيودًا معلوماتية وشخصية واجتماعية.
هيربرت أ. سيمون والذكاء الاصطناعي
يُعتبر هربرت أ. سيمون رائدًا في أسس الذكاء الاصطناعي. في منتصف الخمسينيات، حاول سيمون وآلن نيويل من مؤسسة راند محاكاة اتخاذ القرارات البشرية على أجهزة الكمبيوتر. في عام 1955، كتبوا برنامجًا حاسوبيًا كان قادرًا على إثبات النظريات الرياضية. أطلق الثنائي على برنامجهم اسم "الآلة التي تفكر".