ما هو العائد على الاستثمار في الابتكار؟
العائد على الاستثمار في الابتكار هو مقياس أداء يُستخدم لتقييم فعالية استثمار الشركة في المنتجات أو الخدمات الجديدة. يتم حساب العائد على الاستثمار في الابتكار من خلال مقارنة أرباح مبيعات المنتجات أو الخدمات الجديدة مع النفقات المباشرة للبحث والتطوير وغيرها من النفقات التي تم إنشاؤها في عملية إنشاء هذه المنتجات أو الخدمات الجديدة.
العائد على الاستثمار في الابتكار يُشار إليه أيضًا بـ "R2I" أو "ROI2".
النقاط الرئيسية
- العائد على الاستثمار في الابتكار (R2I أو ROI2) يقيس مدى فعالية الشركة في تحويل إنفاق البحث والتطوير والمنتجات إلى ربحية.
- الابتكار هو المفتاح لنمو الأعمال والنجاح، ولكن الأفكار الجديدة تأتي أيضًا مع مخاطر وتكاليف غارقة، والتي يجب موازنتها مع المكاسب المحتملة.
- تميل الشركات التي تحقق عوائد مرتفعة على استثماراتها في الابتكار إلى طرح نماذج أولية أو إصدارات تجريبية من منتجاتها في السوق مبكرًا وتكرار العملية وفقًا لذلك.
فهم العائد على الاستثمار في الابتكار
التركيز على العائد من الاستثمار في الابتكار لا يقتصر فقط على تحديد مدى نجاح الشركة في تحويل استثماراتها في المنتجات أو الخدمات الجديدة إلى أرباح إضافية للشركة، بل يشمل أيضًا مدى كفاءتها في إنفاقها على البحث والتطوير (R&D). كلما كانت الشركة أفضل في التنبؤ بالطلب على عروضها الجديدة، وكذلك في كفاءة تخصيص الموارد، كلما كان العائد من الاستثمار في الابتكار أفضل.
لا يمكن قياس قيمة الاستثمار في الابتكار من خلال أصالة الفكرة أو صافي المبيعات التي قد تنتج عنها. في الواقع، قد يتضمن العائد على الاستثمار في الابتكار العديد من الخطوات الخاطئة على طول الطريق، والقيمة المكتسبة من هذه الأنشطة من حيث المعرفة والخبرة قد تجعل من الممكن تحقيق عائد أكبر على الاستثمار (ROI) في المستقبل.
تحقيق العائد على استثمار الابتكار
يجب على المنظمات أن تقرر في أقرب وقت ممكن على مجالات التركيز والعمليات المنظمة لجهودها في الابتكار، والتأكد من أن القيادة متوافقة مع مستوى الطموح والمخاطر المتضمنة. الشركات التي تفتقر إلى المعايير والفهم المشترك حول جهودها في الابتكار من المرجح أن تواجه إخفاقات كبيرة. من الناحية المثالية، يجب أن يكون الابتكار وإدارة المخاطر متوافقين وليس متعارضين. لتحقيق مثل هذه الحالة المتوازنة، يجب على الشركات وضع معايير وعمليات ملموسة ولكن بسيطة تعالج تحمل المخاطر وتحدد المعالم التي يجب أن يُسعى من خلالها إلى الابتكار وتقييمه وأخيراً طرحه في السوق.
يقترح الخبراء أيضًا اتخاذ خطوات صغيرة ومتكررة تتطلب استثمارًا أقل مقدمًا من أجل قياس الفعالية وزيادة الثقة والاستثمار تدريجيًا. لكي تكون ناجحًا، يجب على المنظمة أن تدعم ثقافيًا اتخاذ المخاطر الذكية. الأفكار التي تم التحقق منها بالكامل والمدعومة بالكامل من الناحية المالية ورؤى المستهلكين تكون أيضًا مكلفة. يجب أن تشمل الأهداف الأولية القدرة على الاستفادة من الأفكار الصغيرة، أو المنتجات القابلة للتطبيق بالحد الأدنى (MVPs)، ولكن هذا يتطلب ثقافة تدعمها في مرحلة الحضانة الغامضة أحيانًا، قبل وقت طويل من معرفة مدى حجم العائد على الاستثمار الذي يجب أن يكون.
سواء كان ذلك رسمًا تخطيطيًا أو نموذجًا أوليًا، من المهم إيصال ثمار الابتكار إلى أيدي العملاء في وقت مبكر لتقييم إمكانيات المنتج.