ما هو الاحتكار الثنائي؟
الوضع الاقتصادي المعروف باسم "duopsony" هو حالة اقتصادية يوجد فيها فقط مشترين كبيرين لمنتج أو خدمة معينة. معًا، يحدد هذان المشترين الطلب في السوق، مما يمنحهم قوة تفاوضية مؤثرة بشكل كبير، بافتراض أنهم يفوقون عدد الشركات التي تسعى لبيع منتجاتها لهم. يمكن مقارنة هذا الوضع مع "monopsony"، وهو سوق يوجد فيه مشترٍ كبير واحد فقط.
الثنائية الشرائية تُعرف أيضًا باسم "احتكار القلة للمشترين" وترتبط بمصطلح احتكار القلة، الذي يصف سوقًا يوجد فيه عدد محدود من المشترين. يمكن تتبع هذه النظرية الاقتصادية إلى أعمال عالم الرياضيات الفرنسي أوغستين كورنو.
النقاط الرئيسية
- في سوق ثنائي الاحتكار (duopsony)، يوجد سوق يحتوي على مشترين كبيرين فقط لمنتج أو خدمة معينة.
- هذا الزوج من المشترين هو الذي يحدد الطلب في السوق بمفرده.
- يمكن لقوتهم التفاوضية المشتركة أن تؤدي إلى تقليل المنافسة وزيادة الربحية، على حساب البائعين.
- يرتبط وضع الاحتكار الثنائي بوجود حواجز عالية للدخول، مما يمنع دخول مشاركين جدد (المشترين) إلى السوق.
فهم مفهوم الاحتكار الثنائي (Duopsony)
تمنح حالة الاحتكار الثنائي (Duopsony) الشركة نفوذًا كافيًا لتكون انتقائية وتخفيض الأسعار. عندما يكون هناك عدد أكبر من البائعين مقارنة بالمشترين، يمتلك المشتري قوة السوق. تنطبق نظرية مشابهة على احتكار القلة — عندما يكون هناك عدد قليل من البائعين فقط أو، بشكل أكثر تشابهًا، احتكار ثنائي — حيث يوجد بائعان كبيران فقط في السوق.
مثال بسيط على وضعية "الديوبسوني" هو وجود بلدة تحتوي على مطعمين فقط يعملان ويقومان بتوظيف العمال. إذا كان هناك العديد من النادلين والطهاة في البلدة، فإن المطعمين سيجدان نفسيهما في موقف يتمتعان فيه بقوة تفاوضية عالية، مما يمكنهما من تقديم أجور أقل مما كانا سيقدمانه إذا كانت هناك شركات أخرى تتنافس على التوظيف.
الطهاة والنُدُل ليس لديهم خيار سوى قبول الأجر المنخفض إلا إذا اختاروا عدم العمل. يُظهر هذا أن الشركات التي تشكل جزءًا من احتكار القلة في سوق العمل لديها القدرة ليس فقط على خفض تكلفة الإمدادات ولكن أيضًا على خفض سعر العمالة.
بدلاً من ذلك، قد يكون لأسطول صيد مكون من قوارب صغيرة اثنان فقط من المشترين بالجملة في البلدة الساحلية الصغيرة التي يبحرون منها. هؤلاء المشترون الاثنين سيشكلون وضعًا احتكاريًا مزدوجًا (duopsony) وسيكونون قادرين على ممارسة النفوذ على السعر بالجملة لصيد الأسطول.
اعتبارات خاصة
لا يؤدي دائمًا امتلاك قوة تفاوضية في حالة ازدواجية المشترين بالضرورة إلى خفض الأسعار أو تحقيق ميزة تنافسية للمشترين. مثل أي حالة احتكار قلة أو احتكار قلة، يواجه أعضاء ازدواجية المشترين نوعًا من معضلة السجين، حيث يمكن للمشترين أن يستفيدوا بشكل جماعي من خلال التواطؤ للحفاظ على الأسعار منخفضة، ولكن كل منهم لديه حافز فردي للتفوق على المشتري الآخر من خلال تقديم سعر أعلى للبائعين.
اعتمادًا على الاستراتيجية التي يختارها المشترون، يمكن أن يؤدي ذلك إلى سعر سوق منخفض أو سعر سوق أعلى يقترب بشكل أكبر من سعر السوق التنافسية.
أمثلة حقيقية على احتكار الشراء الثنائي
قبل هيمنة شركة Amazon.com Inc. (AMZN) على قطاع التجزئة، كانت شركة Walmart Inc (WMT) وربما شركة Costco Wholesale Corp. (COST) تمتلكان قوة احتكارية مزدوجة على موردي البضائع. كان أي مورد للسلع التجزئة بحاجة إلى التوزيع من خلال هذه السلاسل أو مواجهة الفشل. وهذا منح هاتين الشركتين مواقف تفاوضية قوية وقدرة على استخراج التنازلات من هذه الشركات الأخرى.
في سوق الأسهم، أدرك المهندسون الماليون هذا الأمر، على الأقل بالنسبة لشركة Walmart. لقد أنشأوا مؤشرًا للشركات التي تعتمد على البيع لـ Walmart، يسمى مؤشر موردي Walmart.
مثال جيد آخر هو نظام iOS من Apple ونظام Android من Google. معًا، يسيطران على ما يقرب من 100% من حصة السوق لأنظمة التشغيل المحمولة على مستوى العالم. ونتيجة لذلك، فإنهما يمتلكان تأثيرًا كبيرًا على سوق توزيع التطبيقات المحمولة وقوة العمل لمطوري التطبيقات المحمولة.
الاحتكار الثنائي والحواجز أمام الدخول
كونك فريدًا وفي الأقلية هو ما تسعى الشركات لتحقيقه. فقلة المنافسة عادةً ما تؤدي إلى قوة تسعير أقوى وربحية أعلى. عادةً ما تحاول الشركات الأخرى الاستفادة من الوضع، مما يلغي حالة الاحتكار الثنائي، على الرغم من أن هذا ليس سهلاً عندما يكون للمنتج النهائي أو الخدمة حواجز دخول عالية.
يعتمد الربح والنجاح طويل الأمد على امتلاك الشركة ميزة تنافسية مستدامة. في عام 1980، قام الأستاذ بجامعة هارفارد مايكل بورتر بتطوير هذه النظرية، وقدم نموذجًا يسمى "القوى الخمس" لمساعدة المديرين والمستثمرين على فحص مدى القوة التي تمتلكها الشركات في صناعاتها.
إحدى قوى بورتر هي قوة العملاء. يتمتع العملاء بالقدرة على خفض الأسعار وتحديد شروط الصفقة عندما يكون هناك عدد أقل من العملاء وعدد أكبر من البائعين. ونتيجة لذلك، سيحتاج البائعون إلى أن يكونوا أكثر تنافسية في مفاوضاتهم وعروضهم من أجل كسب أعمال العملاء.
القوى الأخرى في نموذج بورتر تشمل تهديد دخول منافسين جدد، والمنافسة الحالية، وتهديد المنتجات البديلة، وقوة الموردين.
الاحتكار الثنائي والاحتكار الثنائي للمشترين
هناك بعض الحالات النادرة التي يمكن أن تكون فيها الشركة احتكارًا مزدوجًا واحتكارًا مزدوجًا للمشترين في نفس الوقت. عندما تسافر بالطائرة، ربما تلاحظ أن الطائرة التي تستقلها قد تكون مصنوعة إما من قبل شركة بوينغ (BA) أو إيرباص. هما البائعان الرئيسيان للطائرات لشركات الطيران، ونتيجة لذلك، هما أيضًا المشترون الرئيسيون للمعدات المستخدمة في بنائها.
هناك مئات من مصنعي مكونات الطيران يتنافسون للفوز بعقود للمساعدة في بناء أحدث طائرات بوينغ وإيرباص. غالبًا ما تكون بوينغ وإيرباص في موقع القوة في المفاوضات، خاصة بين تلك الشركات التي تورد المنتجات أو المكونات التي أصبحت سلعًا يمكن للطائرات الاستغناء عنها.