ما هو التوزيع الجغرافي الأمثل للعمليات؟
التوطين الصحيح هو وضع مكونات وعمليات الأعمال في المناطق والبلدان التي توفر أفضل مزيج من التكلفة والكفاءة. إنها استراتيجية يقوم فيها العمل بتحليل تعقيد وأهمية المهام المطلوبة ويوكل إتمامها إلى القوى العاملة الأنسب، بغض النظر عن الموقع.
قد يتضمن "الاستقرار الصحيح" نقل بعض العمليات إلى مواقع أرخص في الخارج أو في مدن أو ولايات أخرى، مع الاحتفاظ بالعمليات والعمليات الأساسية في المقر المحلي.
عند النظر في استراتيجية التوزيع الجغرافي الأمثل، يحتاج المصنعون إلى تحديد كيفية تعديل عمليات سلسلة التوريد الخاصة بهم والحفاظ على قدرتهم التنافسية أو تحسينها.
فهم الاستراتيجية الصحيحة للموقع
يتطلب التوجه نحو الموقع الصحيح من الأعمال الحفاظ على توازن بين أنواع العمل التي يمكن أن يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها في الخارج وتلك التي يجب أن تبقى محلية. عادةً، يمكن نقل أنواع العمل الأقل تعقيدًا والتي تحمل مستوى أقل من الأهمية إلى الخارج، بينما يتم الاحتفاظ بالأنواع المعقدة والمهمة، أو تلك التي تتطلب تفاعلًا واسعًا مع العملاء، في الداخل.
الموقع الصحيح مقابل نقل الأعمال إلى الخارج
على مدى سنوات عديدة، استخدمت الشركات استراتيجيات نقل العمليات إلى الخارج للتحكم في التكاليف. ومع ذلك، فإن مزايا نقل العمليات إلى الخارج تتلاشى بسبب ارتفاع الأجور في المواقع الخارجية، وتكاليف الوقود المتقلبة، والمخاوف الأمنية العالمية، والأزمة الاقتصادية العالمية. ونتيجة لذلك، بدأ العديد من المصنعين والموردين في الولايات المتحدة في عملية إعادة العمليات إلى الولايات المتحدة. بمعنى ما، أصبح "التوطين الصحيح" هو "النقل إلى الخارج" الجديد.
عند النظر في استراتيجية التوطين الصحيح، يحتاج المصنعون إلى تحديد كيفية تأثير تعديلات سلسلة التوريد على قدرتهم التنافسية وقدرتهم على خدمة العملاء. من أجل اتخاذ القرارات الصحيحة، يجب على الشركات جمع وتحليل وإدارة جميع تكاليف سلسلة التوريد لإجراء تحليل إجمالي التكلفة المستحقة.
بالإضافة إلى النفقات مثل العمالة والمواد الخام والعقارات والنقل والتخزين ورسوم الجمارك، يجب على الشركات أيضًا أن تأخذ في الاعتبار تكاليف اللوجستيات غير المباشرة. على سبيل المثال، لكل بلد مجموعة فريدة من التكاليف المخفية في منطقتها، مما يتطلب نهجًا لوجستيًا متوافقًا مع العمليات.
النقاط الرئيسية
- يشير مصطلح "Right-shoring" إلى تحديد مواقع عمليات التصنيع الخاصة بالأعمال التجارية في المناطق والبلدان التي توفر أفضل مزيج من التكلفة والكفاءة.
- تتآكل مزايا الاستعانة بمصادر خارجية، مما يؤدي إلى قيام المزيد من الشركات بإعادة عمليات التصنيع إلى أقرب مكان للوطن.
- تقليل تكاليف المخزون هو أحد الفوائد الرئيسية للاستراتيجية الصحيحة لتحديد الموقع.
اعتبارات خاصة
تقليل تكاليف المخزون هو أحد الفوائد الرئيسية للاستراتيجية الصحيحة لتحديد المواقع. المخزونات الأقل تكون أكثر كفاءة في الإدارة. المنتجات التي تناسب هذا النوع من استراتيجيات سلسلة التوريد عادة ما تتميز بما يلي:
- التعقيدات التي تتطلب نهجًا أكثر تفاعلاً من قبل الشركة المصنعة أو مقر الشركة الرئيسي.
- مستوى عالٍ من الملكية الفكرية (يمكن أن يزيد التوزيع الجغرافي الصحيح من قدرة الإدارة على توفير الإشراف وتأمين الملكية الفكرية القيمة.)
- التحديات اللوجستية المتعلقة بالحجم والوزن، وهي عامل رئيسي في تكاليف الشحن (قد تشمل هذه المنتجات آلات النسخ، والتلفزيونات، وقطع غيار السيارات.)
- القرب من المواد الخام (قد يكون من المنطقي تقريب الإنتاج من مصدر المواد الخام بدلاً من شحن المواد إلى الخارج.)
- فترات زمنية قصيرة للتسليم (تتيح العمليات التصنيعية الأقرب فرصة لتقصير أوقات التسليم وزيادة الاستجابة بما يكفي لتعويض ميزة الإنتاج في الخارج.)
يمكن للشركات اختيار العمل مع مزودي الخدمات اللوجستية من الأطراف الثالثة لتطوير استراتيجية سلسلة التوريد التي توفر القيمة المثلى للأعمال. يمكن للشريك اللوجستي المناسب من الأطراف الثالثة أن يساعد المصنعين في تحقيق ميزة تنافسية واضحة.