ما هو المحاسبة السلوكية؟
تأخذ المحاسبة السلوكية في الاعتبار خبرة وحوافز صناع القرار الرئيسيين كجزء من تقييم الشركة. كما تدرس كيف تؤثر الممارسات والعمليات المحاسبية بدورها على سلوك وعمليات الموظفين العاملين في الشركة.
قد يُعرف المحاسبة السلوكية أيضًا باسم "المحاسبة عن الموارد البشرية".
النقاط الرئيسية
- المحاسبة السلوكية هي فرع من المحاسبة الذي يأخذ في الاعتبار سلوك الموظفين بالإضافة إلى المعرفة المحاسبية التقليدية.
- كما يتناول كيفية تأثير مواقف وسلوكيات الموظفين من خلال القرارات المحاسبية داخل الشركة.
كيف تعمل المحاسبة السلوكية
تعريف "المحاسبة السلوكية" هو "نتاج اتحاد المحاسبة مع العلوم السلوكية؛ حيث تمثل تطبيق منهج ونظرة العلوم السلوكية على مشاكل المحاسبة." والهدف من المحاسبة السلوكية هو "فهم وتفسير وتوقع السلوك البشري في مواقف أو سياقات محاسبية."
الجانب السلوكي للمحاسبة هو ذلك الجزء من المحاسبة الذي يهدف إلى تطوير فهم لكل من العناصر الإدراكية (المتصورة) والعاطفية (الوجدانية) للسلوك البشري التي تؤثر على عملية اتخاذ القرار في جميع سياقات وإعدادات المحاسبة. يتناول هذا المجال الخاص من المحاسبة جوانب مثل سلوك معالجة المعلومات البشرية، جودة الحكم، المشكلات المحاسبية التي يخلقها مستخدمو ومقدمو المعلومات المحاسبية، ومهارات اتخاذ القرار لمستخدمي ومنتجي المعلومات المحاسبية.
تم تطوير المحاسبة السلوكية لجعل التأثيرات السلوكية للممارسات المحاسبية واضحة للمساهمين المحتملين والحاليين. يتم ذلك لفهم أفضل للتأثير الذي تتركه العمليات التجارية والآراء والمتغيرات البشرية على قيمة الشركة ككل، الآن وفي المستقبل.
في المحاسبة السلوكية، يتجاوز تقييم الشركة الأرقام ويحاول تضمين العامل البشري. تسعى المحاسبة السلوكية إلى قياس وتسجيل هذا الجانب من الأعمال. تثير المحاسبة السلوكية اهتمامًا خاصًا لدى الباحثين بسبب تأثير قيود الوقت والمساءلة والأحكام والدوافع التي يمتلكها صانعو القرار الفرديون.
أمثلة على المحاسبة السلوكية
خذ مثال شركتين، شركة ABC Corporation وDEF Inc.، اللتين لديهما قوائم مالية متطابقة وأصول متساوية. إذا كانت شركة ABC تمتلك قوة عاملة أكثر خبرة وإدارة أقوى من DEF، فإنه ينبغي أن تكون ABC ذات قيمة أعلى من حيث التقييم السوقي والربحية.
داخل الشركة، يمكن استخدام المحاسبة السلوكية أيضًا لتقييم أداء الموظفين بشكل أفضل. إذا استخدمت الإدارة العليا مقاييس مالية وغير مالية في تقييم أدائها عند تقييم أداء المديرين في المستوى المتوسط، فمن المرجح أن يستخدم المديرون في المستوى المتوسط أيضًا مقاييس مالية وغير مالية في تقييم مرؤوسيهم.
من ناحية أخرى، إذا استخدمت الإدارة العليا مقاييس مالية فقط وتجاهلت المقاييس غير المالية في تقييم أداء مديري المستوى المتوسط، فإن تحيزهم سينتقل إلى المستوى التالي من الإدارة عبر تأثير العدوى، حيث قد يضعون تركيزًا مفرطًا على المقاييس المالية في تقييمات الأداء أيضًا.