ما هو الهدف الجريء الكبير الطموح (BHAG)؟
هدف كبير وجريء وطموح (BHAG) هو هدف واضح وجذاب وطموح تحدده المنظمة لنفسها ولموظفيها.
تم تقديم هذا المصطلح في كتاب بُنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات الرائدة من تأليف جيم كولينز وجيري بوراس، الذي نُشر في عام 1994. غالبًا ما يختصر كولينز وبوراس هذا المصطلح إلى BHAG، ويُنطق "بي هاج".
النقاط الرئيسية
- الهدف الكبير الجريء والطموح هو هدف طويل الأجل يكون جريئًا وجذابًا بما يكفي لإلهام موظفي المنظمة لاتخاذ الإجراءات.
- يُختصر المصطلح بـ BHAG، والذي يُنطق "بي هاج".
- يأتي مصطلح BHAG من كتاب Built to Last الذي نُشر في عام 1994 من تأليف جيم كولينز وجيري بوراس.
- تهدف الأهداف الجريئة الكبيرة (BHAGs) إلى إخراج الناس من حالة الركود وتحفيزهم لتنفيذ خطة ذات رؤية شاملة قد تستغرق وقتًا أطول لإكمالها.
- يتم تعريف الأهداف الجريئة والطموحة (BHAGs) بشكل عام على أنها تقع تحت أربع فئات رئيسية، بما في ذلك القدوة، العدو المشترك، الاستهداف، والتحول الداخلي.
فهم الأهداف الجريئة الكبيرة (BHAGs)
جميع الشركات لديها أهداف. ولكن غالبًا ما لا يكون وجود الأهداف كافيًا. لتحقيق النجاح، يجب عليها تطوير أهداف دقيقة تميزها عن منافسيها بينما تحفز موظفيها. وهنا يأتي دور الهدف الجريء الكبير.
الـ BHAG هو هدف طويل الأمد يمكن للجميع في الشركة فهمه والالتفاف حوله. يهدف إلى إثارة وتحفيز الإدارة والموظفين بطريقة غالبًا ما تفشل الأهداف الفصلية والبيانات الرسالة الطويلة في تحقيقها.
كما هو مذكور أعلاه، تم صياغة المصطلح من قبل المؤلفين جيم كولينز وجيري بوراس في كتابهما Built to Last، والذي كان نتيجة لدراستهما لـ 18 شركة طويلة الأمد. يبرز المؤلفون بعض الممارسات المؤسسية الرئيسية التي تجعلها متميزة عن منافسيها.
الاختبار الحقيقي لـ BHAG هو كيف يجيب على أسئلة مثل:
- هل يحفز التقدم إلى الأمام؟
- هل يخلق ذلك زخمًا؟
- هل يُحفّز الناس؟
- هل يثير حماس الناس؟
- هل يجدونها محفزة، مثيرة، أو مغامرة؟
- هل هم مستعدون لتوظيف مواهبهم الإبداعية وطاقاتهم البشرية في ذلك؟
إذا كانت الإجابات على هذه الأسئلة تميل نحو الإيجاب، فقد يكون لديك هدف جريء كبير (BHAG) محتمل.
يقول المؤلفون إن الأهداف الجريئة والطموحة (BHAGs) لديها سجل مثبت في تحفيز الشركات على السعي لتحقيق النجاح.
تاريخ الهدف الجريء الكبير والمشعر
في كتابهما، يشير كولينز وبوراس إلى عدد من البيانات المهمة المعروفة—أهداف كبيرة وجريئة (BHAGs) التي حفزت المنظمات لتحقيق نتائج مذهلة. المثال الأكثر قوة هو إعلان الرئيس كينيدي الشهير في عام 1961: "يجب أن تلتزم هذه الأمة بتحقيق الهدف، قبل نهاية هذا العقد، المتمثل في هبوط رجل على سطح القمر وإعادته بأمان إلى الأرض." وكانت النتيجة، بالطبع، هي الهبوط التاريخي على القمر في عام 1969.
منذ نشر الكتاب، قام كولينز بتوضيح مفهوم BHAG من خلال وضع معايير لإنشائه. نظرًا لأن BHAGs من المفترض أن تخرج الناس من التفكير قصير الأجل، فإن الإطار الزمني لـ BHAG يجب أن يكون على الأقل 10 سنوات - إن لم يكن أكثر. يجب أن يكون لدى BHAG فرصة معقولة لتحقيقه - ويفضل أن تكون على الأقل 50%. كما يجب أن يكون موجهاً نحو العمل ومثيراً.
أنواع BHAGs
الـ BHAG يهدف إلى جمع الفريق معًا، وتعزيز رغبته وقدراته، ودفعه لتحقيق شيء لم يكن ممكنًا بدون الالتزام المشترك.
هناك أربع فئات رئيسية من BHAG:
- نموذج يحتذى به. يجب أن تسعى هذه الرؤية الكبيرة والطموحة (BHAG) إلى محاكاة نجاح شركة معروفة. لقد تم الإفراط في استخدام هذا النهج قليلاً، حيث تسعى العديد من الشركات لتكون أوبر في صناعتها.
- العدو المشترك. يجب أن يركز هدف BHAG الذي يقع في هذه الفئة على التفوق على المنافسة. لذلك، ينبغي على الشركات أن تهدف إلى التغلب على الشركات الرائدة في صناعتها.
- الاستهداف. يشير هذا إلى أمور مثل أن تصبح شركة بقيمة مليار دولار أو أن تحتل المرتبة الأولى في الصناعة.
- التحول الداخلي. يجب على الشركات أن تظل تنافسية من خلال تجديد موظفيها وأعمالها. يُستخدم هذا عادةً من قبل الشركات الكبيرة والراسخة.
أمثلة على أهداف جريئة وطموحة (BHAGs)
على عكس العديد من البيانات المهمة، غالبًا ما تنتشر أهداف BHAG حتى بين الأشخاص خارج الشركات التي تحددها. على سبيل المثال:
- هدف شركة SpaceX "تمكين استكشاف البشر واستيطان المريخ" لفت انتباه العالم.
- شركة Meta (META)، المعروفة سابقًا باسم Facebook، قد وضعت بعض الأهداف الجريئة والطموحة على مر الزمن، بما في ذلك "جعل العالم أكثر انفتاحًا واتصالًا" و"منح الجميع القدرة على مشاركة أي شيء مع أي شخص".
لماذا يعتبر الهدف الجريء الكبير مفيدًا؟
الهدف الكبير الجريء والمشعِر مفيد لأنه هدف طويل الأمد يمكن للجميع في الشركة فهمه والالتفاف حوله. ببساطة، يوجه الهدف الكبير الجريء والمشعِر التفكير نحو الصورة الأكبر. يهدف إلى إثارة وتحفيز الناس بطريقة تفشل فيها الأهداف الفصلية والبيانات المهمة الطويلة، وإذا تم تنفيذه بنجاح، يمكن أن يكون حجر الزاوية لتحقيق إنجازات هائلة.
ما هي فئات BHAG؟
وفقًا لكولينز وبوراس، هناك أربع فئات رئيسية لـ BHAG. النموذج المثالي يسعى لمحاكاة نجاح شركة معروفة. العدو المشترك يركز على التفوق على المنافسين. الاستهداف يحدد هدفًا محددًا، مثل أن تصبح شركة بقيمة مليار دولار، والتحول الداخلي يسعى للبقاء تنافسيًا من خلال تنشيط الموظفين والأعمال.
ما هي بعض الأهداف الجريئة الكبيرة (BHAGs) البارزة؟
من أبرز الأهداف الكبيرة والجريئة (BHAGs) وأكثرها شهرة هو إعلان الرئيس كينيدي الطموح في عام 1961: "يجب أن تلتزم هذه الأمة بتحقيق الهدف، قبل نهاية هذا العقد، وهو إنزال رجل على سطح القمر وإعادته بأمان إلى الأرض" — وهو هدف تحقق في عام 1969 مع أول هبوط على القمر. من الأهداف الكبيرة والجريئة الحالية تشمل شعار Meta "جعل العالم أكثر انفتاحًا واتصالًا" لفيسبوك، وهدف Google "تنظيم معلومات العالم وجعلها متاحة ومفيدة للجميع."
ما الفرق بين الرؤية المؤسسية وهدف كبير وجريء (BHAG)؟
الفرق الرئيسي بين الرؤية المؤسسية والأهداف الكبيرة الجريئة للشركة هو مستوى الجرأة أو التحدي المتضمن. بشكل عام، تكون الرؤية أكثر منطقية وهناك إجماع على أن أهداف الرؤية يمكن تحقيقها بشكل معقول. أما الأهداف الكبيرة الجريئة، فهي أشبه بمحاولات طموحة قد يكون لها بعض احتمالات النجاح ولكنها قد تفشل أيضًا. الأهداف الكبيرة الجريئة أكثر خطورة ولكنها أكثر جرأة، وإذا نجحت يمكن أن تكون رائدة.
الخلاصة
الهدف الجريء الكبير هو هدف واسع النطاق ذو أهمية كبيرة، يتميز بالجرأة والتحفيز والمخاطر العالية. تم طرح هذا المفهوم في منتصف التسعينيات من قبل أساتذة كلية الأعمال جيم كولينز وجيري بوراس في كتابهم Built to Last، كوسيلة لتحفيز الابتكار والإبداع والتقدم داخل المنظمات.