ما هو فخ التكلفة الغارقة؟
فخ التكلفة الغارقة يشير إلى ميل الناس لمتابعة نشاط ما بشكل غير عقلاني حتى وإن لم يكن يحقق توقعاتهم. يحدث ذلك بسبب الوقت و/أو المال الذي استثمروه بالفعل. يفسر فخ التكلفة الغارقة لماذا يكمل الناس مشاهدة أفلام لا يستمتعون بها، أو إنهاء وجبات ذات طعم سيء، أو الاحتفاظ بملابس في خزانتهم لم يرتدوها أبدًا، أو التمسك باستثمارات ذات أداء ضعيف. يُعرف فخ التكلفة الغارقة أيضًا باسم مغالطة الكونكورد، نسبة إلى برنامج الطائرة الكونكورد الأسرع من الصوت الذي أصرّت الحكومات على استكمال تمويله رغم التوقعات السيئة للطائرة.
كيف تعمل فخاخ التكاليف الغارقة
يقع المستثمرون في فخ التكاليف الغارقة عندما يعتمدون في قراراتهم على السلوكيات السابقة ورغبتهم في عدم خسارة الوقت أو المال الذي استثمروه بالفعل، بدلاً من تقليص خسائرهم واتخاذ القرار الذي سيمنحهم أفضل نتيجة للمستقبل. العديد من المستثمرين يترددون في الاعتراف، حتى لأنفسهم، بأنهم قاموا باستثمار سيء. يُنظر إلى تغيير الاستراتيجيات، ربما بشكل غير واعٍ، على أنه اعتراف بالفشل. ونتيجة لذلك، يميل العديد من المستثمرين إلى البقاء ملتزمين أو حتى استثمار المزيد من رأس المال في استثمار سيء لجعل قرارهم الأولي يبدو ذا قيمة.
مثال على فخ التكاليف الغارقة
تشتري جينيفر أسهماً بقيمة 1,000 دولار من شركة X في يناير. في ديسمبر، انخفضت قيمتها إلى 100 دولار على الرغم من أن السوق العام والأسهم المماثلة قد ارتفعت قيمتها خلال العام. بدلاً من بيع السهم ووضع تلك الـ 100 دولار في سهم آخر من المحتمل أن يرتفع في القيمة، تحتفظ بسهم شركة X، الذي يصبح بلا قيمة في الأشهر القادمة.
تجنب فخ التكاليف الغارقة
أفضل طريقة لتجنب فخ التكاليف الغارقة هي تحديد أهداف الاستثمار. لتحقيق ذلك، يمكن للمستثمرين تحديد هدف أداء لمحفظتهم. على سبيل المثال، قد يسعى المستثمرون لتحقيق عائد بنسبة 10% من محفظتهم خلال العامين المقبلين، أو أن تتفوق المحفظة على مؤشر ستاندرد آند بورز 500 (S&P 500) بنسبة 2%. إذا فشلت المحفظة في تحقيق هذه الأهداف، يمكن إعادة تقييمها لمعرفة أين يمكن إجراء تحسينات لتحقيق عوائد أفضل.
إذا كان المستثمرون يتداولون الأسهم الفردية، يمكن أن يكون لديهم نقطة خروج محددة مسبقًا قبل الدخول في الصفقة. يساعد ذلك في تقليل الخسائر تلقائيًا وتجنب الميل إلى تخصيص المزيد من الوقت ورأس المال للاستثمارات التي لا تعمل بشكل جيد.