ما هي الأنشطة على مستوى الدفعة؟
الأنشطة على مستوى الدفعة هي إجراءات عمل تُصنّف ضمن نظام محاسبة التكاليف على أساس الأنشطة، والذي يُستخدم غالبًا من قبل شركات الإنتاج. ترتبط الأنشطة على مستوى الدفعة بالتكاليف التي تُتحمل كلما تم إنتاج دفعة من منتج معين. ومع ذلك، يتم احتساب هذه التكاليف بغض النظر عن حجم التشغيل الإنتاجي المرتبط. يمكن أن تشمل أمثلة على محركات تكلفة على مستوى الدفعة إعدادات الآلات، والصيانة، وأوامر الشراء، واختبارات الجودة.
النقاط الرئيسية
- الأنشطة على مستوى الدفعة هي التكاليف المرتبطة بإنتاج دفعة من منتج واحد.
- يمكن أن تشمل الأنشطة على مستوى الدفعة إعداد الآلات، واختبار الجودة، والصيانة، وأوامر الشراء.
- الأنشطة على مستوى الدفعة هي جزء من هيكل مكون من خمسة جوانب لتكلفة الأنشطة.
- يوفر نظام التكاليف على أساس الأنشطة حسابًا أكثر تفصيلًا للتكاليف مقارنة بالأشكال التقليدية الأكثر شيوعًا للمحاسبة الحجمية.
- تم بدء محاسبة التكاليف على أساس الأنشطة، ونتيجة لذلك، محاسبة الأنشطة على مستوى الدفعة في الثلاثينيات من القرن الماضي بواسطة إريك كوهلر.
كيف تعمل الأنشطة على مستوى الدفعة
تُعتبر الأنشطة على مستوى الدفعة واحدة من خمسة مستويات واسعة من الأنشطة التي يأخذها نظام التكاليف على أساس الأنشطة في الاعتبار. يتم تقييم كل من هذه المستويات من خلال التكلفة، وتُخصص هذه التكاليف إلى التكاليف العامة للشركة. المستويات الأخرى من الأنشطة التي يأخذها نظام التكاليف على أساس الأنشطة في الاعتبار تشمل الأنشطة على مستوى الوحدة، والأنشطة على مستوى العميل، والأنشطة على مستوى الإنتاج، والأنشطة الداعمة للمنظمة.
الأنشطة على مستوى الوحدة هي الأنشطة المرتبطة بإنتاج كل وحدة. تحدث الأنشطة على مستوى الوحدة في كل مرة يتم فيها صنع منتج. يختلف هذا عن الأنشطة على مستوى الدفعة التي تحدث في كل مرة يتم فيها إنتاج دفعة من المنتجات. الأنشطة على مستوى الوحدة هي تلك التي تدعم صنع كل وحدة فردية، بينما تشمل الأنشطة على مستوى الدفعة مجموعة من الوحدات.
نظام التكاليف على أساس الأنشطة هو نظام يوفر معلومات مفصلة حول نفقات الإنتاج في الشركة. يوفر هذا النظام المحاسبي موثوقية ودقة أكبر بكثير من أنظمة المحاسبة التقليدية القائمة على الحجم، والتي يمكن أن تتجاهل في كثير من الأحيان التكاليف المتعلقة بالمبيعات، مما قد يؤدي إلى تقديم معلومات مضللة حول ربحية المنتجات، وخطوط الإنتاج، والعملاء والأسواق. يقوم هذا النظام بتوزيع التكاليف بشكل أفضل على الأسباب التي أدت إلى تلك التكاليف.
من خلال تصنيف التكاليف العامة على مستوى الدفعة بشكل أكثر دقة وموثوقية مقارنة بأنظمة المحاسبة التقليدية، يصبح من الأسهل على المصنعين تحديد نقطة التعادل للتكلفة والوحدات المنتجة، من خلال تحليل التكلفة-الحجم-الربح. يساعد هذا المديرين في تحديد الأنشطة التي لا تضيف قيمة وكشف عدم الكفاءة في العمليات، وزيادة الربحية.
يمكن في كثير من الأحيان احتساب بعض الأنشطة، مثل الصيانة أو مراقبة الجودة، في مستويات متعددة من التكاليف على أساس النشاط.
مثال على نشاط على مستوى الدفعة
إعداد الآلات هو مثال شائع على نشاط على مستوى الدفعة. الطريقة التي تقوم بها الشركات بتنظيم الجدول الزمني لإعداد الآلات هي مثال على كيفية تأثير محاسبة النشاط على مستوى الدفعة على ممارسات الشركة المصنعة. نظرًا لوجود تكاليف تُتحمل في كل مرة يتم فيها إعداد آلة لإنتاج دفعة من المنتجات، فإن الشركات غالبًا ما تقوم بإعداد الآلات لإنتاج كميات كبيرة من منتج واحد قبل إعدادها مرة أخرى لإنتاج نوع مختلف من المنتجات. من المحتمل أن تكون هذه الممارسة قد تطورت نتيجة الوعي بالتكاليف المحددة المتعلقة بإنتاج دفعة من كل منتج.
تاريخ الأنشطة على مستوى الدفعة
بدأ مفهوم التكاليف على أساس النشاط، وكنتيجة لذلك، المحاسبة على مستوى الدفعة، في ثلاثينيات القرن الماضي. كان إريك كوهلر مراقبًا ماليًا لهيئة وادي تينيسي. كانت TVA في عملية محاسبة التكاليف المتعلقة بالأنشطة المرتبطة بالتحكم في الفيضانات والملاحة وتوليد الطاقة الكهرومائية.
وجد كوهلر أن الشكل التقليدي للمحاسبة الإدارية لن يكون كافيًا لتسجيل التكاليف التي تتكبدها هيئة وادي تينيسي (TVA) بشكل صحيح ودقيق أثناء تنفيذ مهامها. قدم كوهلر مفهوم المحاسبة عن تكاليف هذه العمليات من خلال تقييم الأنشطة المشاركة في تنفيذها بدقة.
قام كوهلر بتعريف النشاط على أنه جزء من العمل الذي يتم بواسطة جزء محدد من الشركة. من خلال تتبع تكاليف هذه الأنشطة في أجزاء مختلفة من الشركة، بدأ كوهلر في وضع سابقة لمحاسبة تكلفة الأنشطة العملية.
في الأوقات الحديثة، تطورت عملية التكاليف على أساس الأنشطة لتحديد المستويات الخمسة المذكورة سابقًا وهي: الأنشطة على مستوى الوحدة، الأنشطة على مستوى الدفعة، الأنشطة على مستوى العميل، الأنشطة على مستوى الإنتاج، والأنشطة التي تدعم المنظمة.