ما هو المدير الخارجي المستقل؟
مدير خارجي مستقل هو عضو في مجلس إدارة الشركة (BoD) الذي تم جلبه من خارج الشركة (على عكس المدير الداخلي الذي يتم اختياره من داخل المنظمة).
نظرًا لأن المديرين الخارجيين المستقلين لم يعملوا مع الشركة لفترة من الوقت (عادةً لمدة لا تقل عن السنة السابقة)، فهم ليسوا مديرين حاليين ولا تربطهم علاقات بالطريقة الحالية التي تعمل بها الشركة. يمكن للمديرين الخارجيين المستقلين تقديم رؤى جديدة وتوازن للفريق؛ ومع ذلك، هناك بعض السلبيات أيضًا (اقرأ المزيد أدناه).
فهم المديرين الخارجيين المستقلين
يتفق معظم المساهمين على أن المديرين المستقلين يحسنون أداء الشركة من خلال رؤيتهم الموضوعية لصحة الشركة وعملياتها. في بعض الأحيان، يمكن للمديرين الخارجيين المستقلين أيضًا تقديم خبرة محددة من قطاعهم و/أو خبراتهم الشخصية. على سبيل المثال، قد تقوم شركة متخصصة في تقنيات الصحة بجلب مدير خارجي ذو خلفية طبية مرموقة ودرجة علمية لتقديم رؤى إضافية حول العلم وراء منتجاتهم.
ميزة إضافية للمدير الخارجي المستقل هي أنه لا يحتاج للقلق بشأن الاحتفاظ بوظيفته داخل الشركة، ويمكنه أن يجعل صوته مسموعًا بطريقة أكثر موضوعية (وفقًا لبعض الآراء). دفع المساهمون والسياسيون نحو زيادة عدد المديرين الخارجيين المستقلين في الشركات الكبرى في أعقاب انهيار شركة Enron في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كان هناك إجماع على أن نقص المنظور الخارجي والمساءلة أخفى العديد من القضايا العميقة والادعاءات الزائفة التي كانت تحدث وتكررت داخل الشركة.
النقاط الرئيسية
- المديرون المستقلون الخارجيون هم أعضاء في مجلس إدارة الشركة الذين لا تربطهم أي علاقة بالشركة نفسها.
- على النقيض من المطلعين الداخليين، يُعتقد أن المديرين الخارجيين يكونون أكثر موضوعية ويقدمون وجهة نظر مختلفة لإدارة الشركة.
- تشجع أفضل الممارسات لحوكمة الشركات الجيدة على إضافة مدراء خارجيين مستقلين إلى مجالس الإدارة من أجل الحفاظ على المساءلة والموضوعية.
مدير خارجي مستقل مقابل مدير داخلي
يجب أن يكون لدى الشركة توازن بين كل من المديرين الخارجيين والمديرين الداخليين. بينما يمكن للمديرين الخارجيين تقديم وجهات نظر قيمة ومتميزة، يتمتع المديرون الداخليون بميزة معرفة كيفية عمل الشركة من الداخل، وثقافتها، وتاريخها، والقضايا التي تحتاج إلى حل في الوقت الفعلي. يمكن أن يكون المديرون الداخليون موظفين حاليين أو مسؤولين أو أصحاب مصلحة مباشرين في الشركة.
بشكل أكثر تحديدًا، فإنهم عادةً ما يشملون كبار التنفيذيين في الشركة، مثل مدير العمليات الرئيسي (COO)، والمدير المالي الرئيسي (CFO)، ومدير العمليات الرئيسي (COO)، وممثلين عن المساهمين الرئيسيين والمقرضين، مثل المستثمرين المؤسسيين الذين لديهم استثمارات كبيرة في الشركة. في هذه الحالة، غالبًا ما يصر المساهم الأكبر على تعيين ممثل أو أكثر في مجلس إدارة الشركة.
كما هو الحال مع المديرين الخارجيين، فإن المديرين الداخليين لديهم أيضًا واجب ائتماني تجاه الشركة ومن المتوقع منهم دائمًا التصرف بما يخدم مصالح الشركة بأفضل شكل.
المديرون الخارجيون ومثال فشل شركة إنرون
يتمتع المديرون الخارجيون بمسؤولية مهمة تتمثل في الحفاظ على مناصبهم بنزاهة وحماية وتنمية ثروة المساهمين. في حالة شركة إنرون (كما ذُكر أعلاه)، اتُهم العديد من المديرين الخارجيين للشركة بالإهمال في إشرافهم على إنرون. في عام 2002، اتهم المدعون والكونغرس المديرين الخارجيين لإنرون بالسماح للرئيس التنفيذي السابق للشركة أندرو س. فاستو بالدخول في صفقات خلقت تضاربًا كبيرًا في المصالح مع المساهمين، حيث قام بوضع خطة لجعل الشركة تبدو وكأنها في وضع مالي قوي، على الرغم من أن العديد من الشركات التابعة لها كانت تخسر المال.
كما أظهر مثال شركة إنرون، من المهم وضع ودعم سياسات واضحة لحوكمة الشركات للحد من مخاطر مثل هذا الاحتيال. حوكمة الشركات هي نظام شامل من القواعد التي تتحكم في وتوجيه الشركة. توازن هذه البروتوكولات بين مصالح العديد من أصحاب المصلحة في الشركة، بما في ذلك المساهمين والإدارة والعملاء والموردين والممولين والحكومة والمجتمع. كما أنها تساعد الشركة في تحقيق أهدافها، من خلال تقديم خطط عمل وضوابط داخلية لقياس الأداء والإفصاح المؤسسي.