ما هو شبكة القيادة؟
شبكة القيادة هي نموذج للقيادة السلوكية تم تطويره في الستينيات من قبل روبرت بليك وجين موتون. كانت تُعرف سابقًا بشبكة الإدارة، وتعتمد شبكة القيادة على بُعدين سلوكيين: الاهتمام بالإنتاج، والذي يتم رسمه على المحور X بمقياس من واحد إلى تسع نقاط؛ والاهتمام بالأشخاص، والذي يتم رسمه على مقياس مشابه على طول المحور Y.
حدد النموذج خمسة أنماط قيادية بناءً على مواقعها النسبية على الشبكة. يعكس الرقم الأول في الأمثلة أدناه اهتمام القائد بالإنتاج؛ بينما يعكس الرقم الثاني اهتمام القائد بالأشخاص.
- فقير (1,1)
- إنتاج أو فناء (9، 1)
- متوسط الطريق (5, 5)
- النادي الريفي (1، 9)
- الفريق (9, 9)
النقاط الرئيسية
- شبكة القيادة هي نموذج للقيادة السلوكية تم تطويره في الستينيات لقياس الاهتمام بالإنتاج مقابل الاهتمام بالأشخاص.
- تحدد الشبكة خمسة أنواع من القادة: القائد الفقير، القائد الذي يركز على الإنتاج أو الفناء، القائد المعتدل، قائد النادي الريفي، وقائد الفريق.
- يُعتبر النهج الجماعي الشكل الأكثر فعالية للقيادة، وفقًا لمبدعي شبكة القيادة.
فهم شبكة القيادة
يوضح نموذج شبكة القيادة أن التركيز المفرط على جانب واحد مع إهمال الجانب الآخر يعيق الإنتاجية. يقترح النموذج أن أسلوب القيادة الفريقي، الذي يظهر درجة عالية من الاهتمام بالإنتاج والأفراد على حد سواء، قد يعزز إنتاجية الموظفين.
بعض الفوائد المتصورة لاستخدام شبكة القيادة تشمل قدرتها على قياس الأداء وكذلك القدرة على إجراء تحليل ذاتي لأسلوب قيادتك الخاص. تواصل الشركات والمنظمات استخدام الشبكة.
هناك بعض القيود المتصورة لشبكة القيادة. على سبيل المثال، قد تقدم تقييمًا ذاتيًا معيبًا، ويرجع ذلك جزئيًا إلى استخدامها لبيانات تجريبية قليلة لدعم فعالية الشبكة. كما أن النموذج لا يأخذ في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل، مثل بيئة العمل والمتغيرات الداخلية أو الخارجية التي قد تكون عوامل مؤثرة.
أنواع السلوكيات الموجودة في شبكة القيادة
نمط القيادة الفقيرة أو غير المبالية في النموذج يشير إلى النمط الذي يظهر القليل من الاهتمام بالفريق أو الإنتاج العام. تتركز جهود واهتمامات هؤلاء القادة بشكل أكبر على الحفاظ على الذات، مما يشمل عدم السماح بأي تصرفات تؤدي إلى انعكاسات سلبية عليهم.
أسلوب القيادة "الإنتاج أو الهلاك" يركز بشكل كامل على الإنتاج مع تجاهل صارم لاحتياجات العاملين في الفريق. القائد الذي يتبع هذا النهج قد يشهد معدلات دوران رأس المال (Turnover) عالية بسبب حاجته للتحكم وإهماله لاحتياجات الفريق.
يقدم نهج القيادة المتوازن بين احتياجات الفريق واحتياجات الإنتاج في المنظمة توازنًا، ولكن لا يتم تلبية أي من الجانبين بشكل كافٍ في هذه العملية. قد يؤدي ذلك إلى نتائج متوسطة أو أقل من المتوسط في أداء الفريق ورضاه.
الشخص الذي يتبع أسلوب القيادة في النادي الريفي يرى احتياجات الفريق أولاً وقبل كل شيء فوق أي شيء آخر. يفترض القائد أن السعادة داخل الفريق ستؤدي بشكل طبيعي إلى تحسين الإنتاجية؛ ومع ذلك، لا يوجد ضمان لذلك.
يُعتبر نهج الفريق الشكل الأكثر فعالية للقيادة، وفقًا لمبدعي شبكة القيادة. يُظهر القائد التزامًا بتمكين الموظفين وكذلك بزيادة الإنتاجية. من خلال تشجيع العاملين على العمل كفريق، يُعتقد أنهم سيكونون محفزين لتحقيق المزيد.