ما هو المدير الكلي؟
مدير الماكرو هو نوع من الرؤساء أو المشرفين الذين يتبعون نهجًا أقل تدخلاً ويتركون الموظفين يقومون بعملهم مع إشراف مباشر قليل. يُشار إلى هذا الأسلوب في القيادة بإدارة الماكرو. قد يعتبر بعض الموظفين مديري الماكرو كمشرفين لا يقدمون لهم الدعم أو التغذية الراجعة الكافية لأداء وظائفهم بفعالية، بينما قد يكون آخرون سعداء لأنهم موثوق بهم ويُتركون بمفردهم.
مدير الماكرو هو عكس مدير الميكرو، وهو المشرف الذي يراقب الموظفين باستمرار ويُعتبر غالبًا متحكمًا وناقدًا بشكل مفرط.
النقاط الرئيسية
- المدير الكلي هو رئيس يعتمد على موظفيه ويثق بهم للقيام بوظائفهم بالطريقة التي يرونها الأنسب.
- يهتم المديرون الكليّون أكثر بالخطط والنتائج العامة بدلاً من الأساليب الفردية أو العادات اليومية.
- يمكن أن يشمل تبني أسلوب قيادة يعتمد على الإدارة الكلية تفويض السلطة والمسؤوليات، بينما يركز المدير اهتمامه على تطوير وتنفيذ الاستراتيجية العامة للفريق.
- يمكن اتهام مديري الاقتصاد الكلي بأنهم بعيدون ومنفصلون عن القضايا اليومية.
- المدير الكلي هو عكس المدير الجزئي، وهو المشرف الذي يراقب الموظفين باستمرار ويُعتبر غالبًا متحكمًا وناقدًا بشكل مفرط.
فهم مديري الاقتصاد الكلي
في إدارة الشركة وموظفيها، تتدخل أساليب إدارة مختلفة. يتبنى المديرون الذين يمارسون الإدارة الدقيقة والإدارة الكلية نهجًا شاملاً، حيث تتخذ القرارات الإدارية من الأعلى إلى الأسفل مع التركيز على المقاييس المجمعة والأداء الكلي. يمكن أن يشمل تبني أسلوب قيادة الإدارة الكلية تفويض السلطة والمسؤوليات، بينما يركز المدير اهتمامه على تطوير وتنفيذ الاستراتيجية العامة للفريق.
يمكن أن يشير مصطلح "مدير الماكرو" أيضًا إلى شخص يدير صندوق تحوط عالمي. يحتاج مدراء الماكرو العالميون إلى قاعدة معرفة واسعة لفهم التأثيرات الكبيرة على أداء الاستثمار في السوق العالمية. تشمل هذه التأثيرات الأحداث السياسية والسياسات الحكومية وطريقة عمل البنوك المركزية في مختلف البلدان. جورج سوروس، جوليان روبرتسون، ومايكل ستاينهاردت هم مدراء ماكرو عالميون معروفون.
مزايا وعيوب المديرين الكليين
قد يُنظر إلى الإدارة الكلية على أنها مفيدة ومناسبة للمستويات العليا في هرم المنظمة، حيث تمنح الموظفين مساحة أكبر للعمل باستقلالية. على سبيل المثال، قد يكلف قائد تنفيذي لقسم داخل المنظمة الموظفين الذين يعملون تحت إدارته بالالتزام بخطة استراتيجية شاملة، ولكن يترك لهم حرية اتخاذ القرارات حول كيفية تنفيذ تلك الاستراتيجية بأفضل طريقة. وبالمثل، قد يقدم رئيس الشركة أفكارًا عامة للفريق التنفيذي الذي يقوده ويعتمد على خبراتهم الفردية لاتخاذ الإجراءات بدلاً من إعطائهم أوامر تغطي أدق التفاصيل.
قد تكون هناك عيوب للعمل مع مدير ماكرو. قد يكونون بعيدين وليسوا على اطلاع مباشر بالقضايا اليومية التي يواجهها الفريق. قد يستغرق الأمر وقتًا قبل أن يتم إبلاغهم بالمشاكل أو التحديات التي يجب على الفريق التعامل معها.
علاوة على ذلك، يمكن اعتبار المدير الكلي مجرد طبقة إضافية من البيروقراطية، مع اهتمام محدود بالأنشطة المتعلقة بالمهام المطروحة. يمكن اعتبار مشاركتهم المباشرة المحدودة مع المرؤوسين كنوع من عدم الوعي أو الفهم للعمل الذي يُطلب من كل موظف القيام به. يمكن أن يؤثر ذلك على قدرة الفريق على تحقيق الأهداف والوفاء بالمواعيد النهائية إذا لم يكن المدير على دراية كاملة بالعقبات التي قد تعيق قدرة الفريق على اتخاذ الإجراءات.