أوليفر ويليامسون (1932 إلى 2020) كان اقتصاديًا أمريكيًا، وحائزًا على جائزة نوبل، وأكاديميًا، وهو معروف كأحد قادة الاقتصاد المؤسسي الجديد (NIE) ومؤسس اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)، وهي أطر اقتصادية جديدة نقلت النظرية التقليدية إلى ما هو أبعد من التركيز الحصري على الأسواق ونظرية الأسعار—وغيرت بشكل دائم كيفية رؤية الاقتصاديين والحكومات والشركات للمؤسسات غير السوقية والمعاملات خارج السوق.
النقاط الرئيسية
- في عام 2009، فاز ويليامسون بجائزة نوبل في العلوم الاقتصادية عن "تحليله لحوكمة الاقتصاد، وخاصة حدود الشركة."
- بصفته مؤسس اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)، ركزت أبحاث ويليامسون على كيفية تفسير التغيرات في المعاملات لوجود وهيكل الشركات التجارية وجميع المنظمات الأخرى التي تحكم التجارة في اقتصاد السوق.
- جعلت نظرية تكاليف المعاملات (TCE) لويليامسون عمله مؤثرًا للغاية خارج نطاق الاقتصاد أيضًا؛ حيث وصفته صحيفة وول ستريت جورنال بأنه "الاقتصادي الأكثر اقتباسًا من قبل غير الاقتصاديين".
بصفته مؤسس اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)، قام ويليامسون بفتح الأبواب الداخلية للشركات (ما يُعرف بـ "الصناديق السوداء") التي كان الاقتصاديون التقليديون يعتبرونها غير ذات أهمية، وابتكر طريقة جديدة لتحليل المؤسسات التجارية. على سبيل المثال، من خلال تحويل التركيز إلى العمليات الداخلية للمعاملات، شرح ويليامسون وجود ووظيفة وخصائص الشركات التجارية. ومن خلال التنبؤ بدقة بكيفية عمل الأسواق في العالم الحقيقي، فقد دحض نموذج النظرية النيوكلاسيكية لـ نظرية السعر في المنافسة الكاملة، وهو هيكل سوق نظري لا توجد فيه احتكارات.
عالم متعدد التخصصات ذو خلفية قوية في نظرية التنظيم وقانون العقود وكذلك الاقتصاد، يُعرف ويليامسون أيضًا كاقتصادي له تأثير كبير في العديد من المجالات خارج الاقتصاد، بما في ذلك سياسة مكافحة الاحتكار، والتنظيم/إلغاء التنظيم، والقانون.
كان ويليامسون مؤلفًا لعدة كتب، بما في ذلك كتاب كلاسيكي في الاقتصاد، الأسواق والتسلسلات الهرمية: التحليل وآثار مكافحة الاحتكار (1975)، وأحد أكثر الأعمال التي يتم الاستشهاد بها في أبحاث العلوم الاجتماعية، المؤسسات الاقتصادية للرأسمالية: الشركات، الأسواق، التعاقد العلائقي (1985).
التعليم وبداية المسيرة المهنية
أوليفر إي. ويليامسون (1932 إلى 2020) وُلد في سوبيريور، ويسكونسن، وهي بلدة صغيرة وصفها بأنها "أكثر المجتمعات ديمقراطية التي عاش فيها على الإطلاق." كان كلا والديه معلمين سابقين في المدرسة الثانوية؛ ترك والده التدريس لينضم إلى جد ويليامسون في عمل العائلة في العقارات؛ وكانت والدته مضطرة للتقاعد من التدريس عندما تزوجت.
كطفل في نظام المدارس "المتساوي جدًا" في سوبيريور، أراد ويليامسون أن يصبح محاميًا. وبحلول الوقت الذي كان فيه طالبًا في المدرسة الثانوية، قرر أن اهتمامه الشديد بالرياضيات والعلوم جعل الهندسة المهنة المثالية. بناءً على نصيحة والدته، التحق بكلية ريبون، التي كان لديها برنامج درجة مشتركة (في الإدارة والهندسة) مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT).
بعد حصوله على درجة البكالوريوس من مدرسة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 1955، كانت أول وظيفة لويليامسون كمهندس مشروع في شركة جنرال إلكتريك، تلتها بسرعة فترة عمل في الحكومة الفيدرالية الأمريكية، في وكالة الاستخبارات المركزية (CIA) في واشنطن العاصمة. بالنظر إلى الوراء في وقت لاحق من مسيرته المهنية، قال ويليامسون إن هذه الأدوار أعطته الفرصة لتعلم كيفية عمل الحكومة الكبيرة، والأعمال الكبيرة، والبيروقراطية الكبيرة.
خلال هذه السنوات المبكرة، بدأ ويليامسون في تطوير منظوره المتميز متعدد التخصصات عبر الاقتصاد والأعمال والقانون وحتى الهندسة. على سبيل المثال، في عام 1958، عندما تم قبوله في برنامج ماجستير إدارة الأعمال في كلية الدراسات العليا للأعمال بجامعة ستانفورد، أُعجب بحقيقة أن تخصصين مختلفين تمامًا - الاقتصاد والهندسة - يستخدمان منهجية تحليلية متشابهة بشكل مدهش. كما أشار في سيرته الذاتية لنوبل، فقد "اكتشف أن... تدريبه الهندسي في الرياضيات والإحصاء وبناء النماذج أعطاه أساسًا أكثر رسوخًا (في الاقتصاد) مما قد تقدمه له أي من العلوم الاجتماعية."
بمجرد أن أكمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال، عمل ويليامسون بناءً على نصائح من مرشديه في ستانفورد (جيمس هاول وكينيث أرو) وانتقل من مجال الأعمال إلى الاقتصاد. في عام 1960، حصل على زمالة لمدة ثلاث سنوات من مؤسسة فورد لمتابعة درجة الدكتوراه في الاقتصاد في جامعة كارنيجي ميلون في بيتسبرغ، حيث "وجد مكانه" في النهج متعدد التخصصات للاقتصاد ونظرية التنظيم كما يدرسها أعضاء هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا للإدارة الصناعية. في عام 1963، فازت أطروحة الدكتوراه الخاصة بويليامسون، "اقتصاديات السلوك التقديري: الأهداف الإدارية في نظرية الشركة،" بمسابقة أطروحات مؤسسة فورد.
المسيرة الأكاديمية (1963 إلى 2004)
في خريف عام 1963، تولى ويليامسون أول منصب له كعضو هيئة تدريس: أستاذ مساعد في الاقتصاد في جامعة كاليفورنيا، بيركلي (UC Berkeley). على مدى الأربعين عامًا التالية، بينما كان يطور النظريات الرائدة التي أكسبته في النهاية جائزة نوبل، عمل أيضًا في هيئات التدريس بجامعة بنسلفانيا وجامعة ييل وشغل العديد من المناصب كأستاذ زائر خارج الولايات المتحدة.
بعد عامين في جامعة كاليفورنيا في بيركلي (1963 إلى 1965)، تم تجنيد ويليامسون إلى جامعة بنسلفانيا (UPenn)، حيث قضى 18 عامًا (1965 إلى 1983)، كأستاذ مشارك (1965 إلى 1968) وأستاذ (1968 إلى 1983)، بما في ذلك تعيينات كأستاذ للاقتصاد والعلوم الاجتماعية (1977 إلى 1983) ورئيس قسم الاقتصاد (1971 إلى 1972؛ 1976 إلى 1977).
من الجدير بالذكر أنه في أواخر الستينيات، بالإضافة إلى عمله في هيئة التدريس في قسم الاقتصاد بجامعة بنسلفانيا، تم تعيين ويليامسون في هيئة التدريس بكلية القانون وكلية السياسة العامة والحضرية—وهو دور متعدد التخصصات آخر وجده مثمرًا للغاية.
بروح مماثلة، في عام 1983، قبل منصبًا "أكثر إنتاجية" في جامعة ييل في تعيين متعدد التخصصات في كلية التنظيم والإدارة، وكلية القانون، وقسم الاقتصاد. كأستاذ في ثلاثة أقسام، أمضى خمس سنوات (من 1983 إلى 1988) يقود ورش عمل حول القانون والتنظيم في كلية القانون بجامعة ييل وعلى الاقتصاد والتنظيم في كلية التنظيم والإدارة. كما شغل منصب المحرر المؤسس لمجلة القانون والاقتصاد والتنظيم.
في عام 1988، تم تعيين ويليامسون مرة أخرى في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، حيث قضى بقية مسيرته الأكاديمية في دور مزدوج في كلية هاس للأعمال وقسم الاقتصاد، مع تعيين إضافي في هيئة التدريس بكلية القانون في جامعة كاليفورنيا في بيركلي.
على مدى السنوات الستة عشر التالية، من عام 1988 حتى تقاعده من التدريس النشط في عام 2004، تضمنت إنجازات ويليامسون في جامعة كاليفورنيا في بيركلي إنشاء مجال جديد في قسم الاقتصاد - اقتصاد المؤسسات - وإعادة تشكيل منهج الأعمال والسياسة العامة في كلية هاس. بعد التقاعد، احتفظ ويليامسون بمكتب في جامعة كاليفورنيا في بيركلي لمواصلة أبحاثه وبقي نشطًا في ورش العمل وكذلك في التوظيف وجمع التبرعات.
التنظيم الصناعي والتكامل الرأسي
تخصص ويليامسون في الدكتوراه في الاقتصاد في جامعة كارنيجي، التنظيم الصناعي (IO) (يُطلق عليه أحيانًا الاقتصاد الصناعي)، هو دراسة كيفية عمل الصناعات في الاقتصاد، بما في ذلك سياسة التنظيم، وسياسة مكافحة الاحتكار، والمنافسة في السوق. (كلمة "الصناعي" في التنظيم الصناعي تعني جميع الأنشطة التجارية واسعة النطاق، بما في ذلك الزراعة وصناعة السياحة، وليس فقط التصنيع.)
قسم مكافحة الاحتكار في وزارة العدل الأمريكية (من 1966 إلى 1967)
على الرغم من أن تنظيم الصناعة (IO) كان غير مفضل لدى الاقتصاديين في الستينيات، لم يتردد ويليامسون في تحدي الأرثوذكسية المناهضة لتنظيم الصناعة السائدة في ذلك الوقت أينما وجدها. على سبيل المثال، خلال فترة عمله في جامعة بنسلفانيا، قضى ويليامسون عامًا (من 1966 إلى 1967) كمساعد اقتصادي خاص لرئيس قسم مكافحة الاحتكار في وزارة العدل الأمريكية (DOJ) - وهي تجربة وصفها بأنها "الحدث الحاسم" في تطوير عمله في تنظيم الصناعة (IO) والاندماج الرأسي.
في قسم مكافحة الاحتكار، لاحظ ويليامسون أن الاقتصاديين وخبراء وزارة العدل، الذين كانوا منشغلين بكيفية منع الاحتكارات، قد أغفلوا تمامًا العمل الداخلي للشركات أثناء اتخاذهم للسياسات. وكما وصف الأمر، كانوا يعتبرون الشركة مجرد "صندوق أسود يحول المدخلات إلى مخرجات"، لذا لم ينظروا أبدًا إلى الداخل لفهم كيفية اتخاذ القرارات.
بمجرد أن أدرك هذا الخطأ الأساسي، أدرك ويليامسون أن العقيدة الراسخة المناهضة للاقتصاد الصناعي (IO) التي رفضت حتى التفكير في النشاط الاقتصادي داخل المنظمات، ناهيك عن تحليله، كانت تؤدي إلى أخطاء كبيرة في سياسة مكافحة الاحتكار. على سبيل المثال، كانت وزارة العدل في ذلك الوقت تشتبه في أن جميع العقود التي لم تكن تبادلات سوقية بسيطة تعزز من قوة الاحتكار وتضر بالمصلحة العامة. ما اعترض عليه ويليامسون في هذه السياسة هو أن وزارة العدل كانت تصنف تلقائيًا أي استراتيجية تأخذ المعاملات خارج السوق على أنها غير تنافسية، بما في ذلك التكامل الرأسي، وهو تبسيط العمليات التجارية من خلال امتلاك مباشر لمراحل الإنتاج المختلفة (الموردين، المصنعين، الموزعين) بدلاً من الاستعانة بمصادر خارجية.
أدرك ويليامسون أيضًا أن فرضية أخرى من حجج المناهضين للاحتكار الداخلي—وهي أن الأسواق كانت دائمًا أماكن للمنافسة المثالية حيث يمكن أن تحدث المعاملات بكفاءة أكبر بكثير من داخل الشركات—كانت خاطئة أيضًا. على الرغم من أنه اعترف بأنه—عندما تكون الأسواق تنافسية—تعمل بشكل جيد لحل النزاعات (لأن المشترين والبائعين يمكنهم اللجوء إلى شركاء تجاريين آخرين)، أثبتت أبحاثه أنه—عندما تكون المنافسة في السوق محدودة—تتعامل الديناميكيات داخل الشركات مع حل النزاعات بشكل أفضل بكثير من الأسواق.
أخذ ويليامسون هذا الفهم الرائد من عمله في مكافحة الاحتكار في وزارة العدل الأمريكية (DOJ) إلى فريقه في جامعة بنسلفانيا (UPenn)، حيث ركز على الأبحاث التي أثبتت أن العديد من القرارات الاقتصادية التي قالت النظرية السائدة إنها ستُدار بكفاءة أكبر في السوق، كانت في الواقع تُدار بكفاءة أكبر بكثير داخل الشركات.
الاقتصاد المؤسسي الجديد (NIE)
في عام 1975، نشر ويليامسون نصًا بارزًا في حركة الاقتصاد المؤسسي الجديد (NIE)، بعنوان المؤسسات الاقتصادية للرأسمالية، حيث قدم حجته بأن تحليل المعاملات والعقود يمكن أن يفسر هيكل وحدود الشركات، مما يدحض بشكل فعال نظرية الشركات باعتبارها مجرد آلات لتحقيق الربح.
الحوكمة الاقتصادية
الفئة العامة التي أشار إليها لجنة نوبل عندما فاز ويليامسون في عام 2009 كانت الحوكمة الاقتصادية—وهو مصطلح يشمل جميع السياسات والإجراءات والعمليات التنظيمية (سواء كانت رسمية أو غير رسمية) لحل النزاعات التي تقوم بها الحكومات والمنظمات الهرمية (بما في ذلك الشركات) داخل المؤسسات—بمعنى آخر، خارج السوق.
تعتبر نظريات ويليامسون حول الحوكمة الاقتصادية جزءًا لا يتجزأ من فرع جديد من الفكر الاقتصادي الذي شارك في تأسيسه، وهو الاقتصاد المؤسسي الجديد (NIE). يعتمد هذا الفرع على الفرضية البديهية بأن القوة الدافعة وراء اتخاذ القرار لاختيار خيار حوكمة معين على حساب آخر هي الرغبة في الاقتصاد في التكاليف الإجمالية. نظرًا لأن التكاليف الإجمالية للسلع والخدمات تشمل بالضرورة جميع التكاليف المرتبطة بكتابة العقود ومراقبتها وتنفيذها، بالإضافة إلى معالجة المخاطر التعاقدية الكامنة في المعاملات (مثل العقود غير المكتملة)، يبدأ نهج ويليامسون في الاقتصاد المؤسسي الجديد/تكاليف المعاملات (NIE/TCE) بتحليل خصائص كل معاملة (وهي وحدته الأساسية للتحليل) لتحديد خيار الحوكمة الأنسب.
جائزة نوبل في العلوم الاقتصادية (2009)
في عام 2009، كان ويليامسون واحدًا من اثنين من الحاصلين على جائزة نوبل في العلوم الاقتصادية لتحليله لحوكمة الاقتصاد، "خاصة حدود الشركة." شريكته في الجائزة، إلينور أوستروم، فازت أيضًا لتحليلها لحوكمة الاقتصاد، "خاصة الموارد المشتركة." (الموارد المشتركة تعني الموارد المحدودة المشتركة داخل المجتمع، مثل المياه والغابات ومصايد الأسماك.)
عندما اختارته لجنة نوبل في ذلك العام، كان قد مضى على مسيرته المهنية 45 عامًا كأكاديمي متعدد التخصصات مع إنجازات كبيرة في عدة مجالات اقتصادية، والعلوم السياسية، والقانون، بما في ذلك العمل الرائد في سياسة مكافحة الاحتكار ودراسة المؤسسات. حقيقة أن لجنة نوبل أشارت إلى "تحليله لحوكمة الاقتصاد، خاصة حدود الشركة" من بين جميع إنجازاته في ذروة الأزمة المالية العالمية، اعتُبرت دليلاً على الرغبة في النظر خارج مجموعة الاقتصاديين التقليديين في ذلك العام الصعب.
جائزة نوبل للاقتصاد المؤسسي
عندما فاز ويليامسون بجائزة نوبل في عام 2009، كان ذلك مفاجأة للكثيرين. على الرغم من أنه كان يُناقش كمرشح محتمل لعدة سنوات قبل فوزه، إلا أنه كان يُعتبر دائمًا احتمالًا بعيدًا. قبل ذلك بعامين فقط (2007)، في مقال عن الفائزين المحتملين، ذكرت مجلة فوربس أنه احتمال "غير متوقع" و"غير تقليدي".
كان توقيت منح جائزة نوبل لويليامسون أقل إثارة للدهشة. أشارت وكالة الأسوشيتد برس إلى أنه، على الرغم من أن لجنة نوبل لعام 2009 لم تذكر الأزمة المالية العالمية، فإن اختيارهم لاثنين من الاقتصاديين غير التقليديين، ويليامسون وزميلته الحائزة على الجائزة، إلينور أوستروم—وكلاهما تم تكريمهما لحوكمة اقتصادية في أعقاب انهيار السوق الذي نسبه العديد من المراقبين إلى غياب الرقابة التنظيمية—كان بوضوح اعترافًا بالدور الأساسي للمؤسسات.
على النقيض من ذلك، كان المتصدر في ذلك العام، يوجين فاما، أستاذ في جامعة شيكاغو، معروفًا بشكل أفضل كأب لنظرية فرضية السوق الكفء، التي تنص على أن سعر الأصل المتداول (مثل السهم أو السند) يعكس بدقة قيمته الحقيقية—وهي نظرية تم دحضها للتو بسبب الانهيار العالمي للأسواق.
رداً على الفائزين بجائزة نوبل في عام 2009، أشار الاقتصادي بول كروغمان إلى أن "عمل ويليامسون يشكل أساساً لكم هائل من التفكير الاقتصادي الحديث"—وقال إنها "جائزة لاقتصاديات المؤسسات الجديدة"—وهو مجال كان يشهد "عودة هادئة" لعقود تحت قيادة اقتصاديين مثل ويليامسون وأوستروم.
اقتصاديات تكاليف المعاملات (Transaction Cost Economics - TCE)
كمؤسس لاقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)، كان لدى ويليامسون هدفان رئيسيان: 1) فهم كيف تؤدي التغيرات في خصائص المعاملات إلى جميع أنواع المنظمات المختلفة التي تحكم التجارة في اقتصاد السوق؛ 2) إنشاء نماذج اقتصادية تتنبأ بالظواهر في العالم الحقيقي.
تحدي منطق تكاليف المعاملات الصفرية
في خطابه بمناسبة حصوله على جائزة نوبل، أوضح ويليامسون أن أول بصيرة له في اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE) كانت ببساطة أنه تحدى منطق افتراض أساسي قام به الاقتصاديون التقليديون: تكاليف معاملات صفرية في سوق مثالي.
جادل بأن نظرية تكاليف المعاملات (TCE) لا تهتم بالعقود البسيطة التي تكون تكاليف المعاملات (أو الحوكمة) فيها صفرية، مثل مقايضة "المكسرات بالتوت على حافة الغابة". بدلاً من ذلك، بدأ ويليامسون من الفرضية الأكثر منطقية بأن نظرية تكاليف المعاملات تهتم بالعقود المعقدة في المنظمات المعقدة في العالم الحقيقي، وبالتالي فإن تكاليف المعاملات (والحوكمة) للنشاط الاقتصادي ستكون دائماً إيجابية (أكثر من صفر).
إن حقيقة أن ويليامسون لم يقبل أبدًا إمكانية وجود تكاليف معاملات تساوي الصفر - وكان يعلم أن القرارات التجارية مدفوعة بالرغبة في تعظيم الربح وتقليل التكاليف - قادته إلى إدراك أن تحليل هذه التكاليف المعاملاتية هو العدسة المثالية لرسم هيكل المنظمة. بعبارة أخرى، تكاليف المعاملات (التي تكون دائمًا إيجابية) هي التي تدفع هيكل المنظمات - وهذا هو السبب في أن الهياكل التنظيمية والمؤسسية المعقدة (خاصة الشركات) كانت ضرورية لعمل الأسواق.
كانت حجج ويليامسون بشأن نظرية تكاليف المعاملات (TCE) فعّالة للغاية، وأبحاثه كانت شاملة وقابلة للتكرار، لدرجة أن منظوره حول تكاليف المعاملات في العمليات الداخلية للشركات حل محل التركيز الكلاسيكي الجديد على الأسعار والأسواق.
اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE): الاستعانة بمصادر خارجية
أحدثت أبحاث ويليامسون الرائدة في اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE) تحولًا في طريقة تقييم الاقتصاديين وقادة الشركات والحكومات للاستراتيجيات في عدة مجالات أساسية ذات تأثير كبير في العالم الحقيقي. على سبيل المثال، قدم ستيفن تادليس، وهو اقتصادي في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، قرار الاستعانة بمصادر خارجية في شركة بوينغ كمثال واقعي على كيفية توقع نظرية TCE لويليامسون بدقة للعوامل التي تحدد متى يكون من الأكثر كفاءة للشركة إنتاج مكون داخليًا بدلاً من السوق.
قرار الاستعانة بمصادر خارجية: عندما كانت شركة بوينغ تبني طائرة جديدة، كان لديها قرارات "صنع أو شراء" حول عدد هائل من مكونات الطائرة المنفصلة - بعضها بسيط وبعضها معقد - مثل البراغي والهيكل الخارجي. في حالة البراغي، كان بإمكان بوينغ بسهولة العثور على ما تحتاجه في السوق - لم يكن هناك حاجة لإنتاجها بنفسها. ومع ذلك، لم يكن هذا هو الحال مع الهيكل الخارجي، وهو الجسم الرئيسي للطائرة الذي يجب أن تتناسب معه العديد من الأجزاء الأخرى. تنبأ ويليامسون بدقة أنه إذا قررت بوينغ الاستعانة بمصادر خارجية لتصميم وإنتاج الهيكل الخارجي، فإنها ستواجه مشكلتين: خصوصية الأصول والعقود غير المكتملة.
تخصيص الأصول: أي شركة تقبل عقد الاستعانة بمصادر خارجية ستستثمر وقتًا كبيرًا وتدريبًا وموارد في جسم الطائرة الخاص بشركة Boeing—ومن غير المحتمل أن يتم استخدام أي من هذه الاستثمارات الخاصة بالأصول في الآلات أو المعرفة في أي من منتجات الشركة الأخرى. تخصيص الأصول يعني أن الشركة ستصبح ملتزمة بالعمل مع Boeing.
العقود غير المكتملة: توقع ويليامسون أن المشكلة الثانية التي ستواجهها بوينغ وشريكها في الاستعانة بمصادر خارجية هي أن تعقيد تصميم شيء مثل جسم الطائرة يجعل هذه المعاملة معقدة للغاية أيضًا. على عكس معاملة بسيطة ("المكسرات مقابل التوت على حافة الغابة")، من المستحيل كتابة عقد يغطي كل تعديل محتمل لتصميم وتصنيع جسم طائرة بوينغ من البداية إلى النهاية. بغض النظر عن مدى دقة كتابة العقد، فإنه سيكون دائمًا غير مكتمل، مما يعني أنه سيتعين إعادة التفاوض عليه - المساومة عليه - في كل مرة يكون هناك حاجة إلى تغيير.
تطبيق نظرية تكاليف المعاملات (TCE): جادل ويليامسون بأن: 1) في الحالات المعقدة مثل جسم الطائرة لشركة بوينغ، فإن المعاملات التي تتم في السوق ستكون دائمًا مثقلة بالمساومة على التغييرات (العقود غير المكتملة)؛ 2) حقيقة أن كلا الطرفين محبوسان في العلاقة (تحديد الأصول) تعني أن المساومة ستكون مطولة ومريرة. في هذا المثال لتطبيق نظرية تكاليف المعاملات، وبعد أربع سنوات من التأخير، قامت بوينغ بإعادة إنتاج جسم الطائرة إلى الداخل - حيث لم تعد الاستثمارات الكبيرة في الآلات والمعرفة مخصصة لمشروع واحد فقط (حل مشكلة تحديد الأصول) وتم استبدال المساومة بالتحكم الإداري (حل مشكلة العقود غير المكتملة).
تأثير ويليامسون خارج نطاق الاقتصاد
عندما بدأ ويليامسون مسيرته المهنية، كان الاقتصاديون التقليديون يركزون بشكل شبه حصري على المعاملات التي تحدث في السوق، حيث كانت الأسعار هي الوحدة القياسية للتحليل في الأبحاث الاقتصادية، وكانوا يتجاهلون تمامًا المعاملات التي تحدث داخل الشركات وبينها. لمواجهة الرأي السائد بأن الشركات ليست أكثر من "صناديق سوداء للإنتاج"، استند البحث الذي رائده ويليامسون إلى وحدة تحليل جديدة: المعاملات.
مع هذا التحول الثوري في التركيز على المعاملات، جعل ويليامسون مجموعة من اللاعبين (من الاقتصاديين وقادة الأعمال إلى المسؤولين الحكوميين) يفهمون أنه—للحفاظ على الكفاءة في عالم رأسمالي—من الضروري "فتح الصندوق الأسود" لتحليل العمل الداخلي للشركات والمؤسسات الأخرى، وخاصة كيف أن الحوكمة والحوافز داخل وبين الشركات تحرك عملية اتخاذ القرار.
بالإضافة إلى تعزيز المعرفة بكيفية اتخاذ القرارات داخل الشركات في العالم الحقيقي، جعل نهج المعاملات الذي اتبعه ويليامسون عمله ذا تأثير كبير خارج نطاق الاقتصاد أيضًا. في إعلانه عن جائزة نوبل، وصفته صحيفة وول ستريت جورنال بأنه "الاقتصادي الأكثر استشهادًا من قبل غير الاقتصاديين".
بصفته أكاديميًا يجري أبحاثه الخاصة في نظرية تكاليف المعاملات (TCE)، أطلق ويليامسون جيلًا جديدًا من الاقتصاديين الذين واصلوا بناء مجموعة متزايدة التأثير من الأعمال النظرية والتجريبية التي أدت إلى تطبيق نظرية تكاليف المعاملات (TCE) خارج نطاق التنظيم الصناعي للشركات والأسواق. منذ أبحاثه الأصلية في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، تم استخدام إطار عمل نظرية تكاليف المعاملات (TCE) لفهم هيكل وأداء المنظمات المتنوعة مثل البيروقراطيات الحكومية، والمؤسسات السياسية والقانونية، والمنظمات غير الربحية.
سياسة مكافحة الاحتكار
تشمل الإشادة البارزة من المهنة القانونية ورقة أكاديمية كتبها هيربرت هوفنكامب، أستاذ القانون الذي يُعتبر "عميد قانون مكافحة الاحتكار الأمريكي"، والذي نسب الفضل إلى ويليامسون ونهجه في تكاليف المعاملات (TCE) في لعب دور مهم في مكافحة الاحتكار—بتجنب المواقف "المتطرفة" لمدرستين سابقتين في سياسة مكافحة الاحتكار، وهما المدرسة الهيكلية التي تتخذ من هارفارد مقراً لها، والتي ألقت باللوم بشكل أحادي على الاحتكارات في هيكل السوق لأداء ضعيف، ومدرسة شيكاغو، التي أنكرت أن الاحتكارات تسببت في اختلالات القوة في السوق.
على عكس الموقفين المتضادين تمامًا، أشاد هوفينكامب بنظرية تكلفة المعاملات (TCE) لويليامسون باعتبارها نهجًا أكثر تحليلية وتحديدًا للمواقف، يتطلب فحصًا دقيقًا لأي سيناريو يكون فيه هناك قوة سوقية كبيرة. كما أعطى هوفينكامب الفضل لنظرية تكلفة المعاملات لويليامسون في حقيقة أنه منذ السبعينيات، تحركت كلتا المدرستين "المتطرفتين" لمكافحة الاحتكار ببطء نحو الوسط.
البيروقراطيات العامة والخاصة
في مقاله عام 1999، البيروقراطيات العامة والخاصة: منظور اقتصاديات تكاليف المعاملات، تحدى ويليامسون الرأي السائد بأن البيروقراطية العامة، وهي شكل تنظيمي مستخدم على نطاق واسع، تُعتبر دائمًا وفي كل مكان غير فعالة مقارنة بالبيروقراطية الخاصة. عندما استخدم عدسة اقتصاديات تكاليف المعاملات في التحليل، توصل إلى أن "البيروقراطية العامة، مثل غيرها من أساليب الحوكمة البديلة، مناسبة بشكل جيد لبعض المعاملات وغير مناسبة لغيرها." تمامًا مثل أي أساليب حوكمة (الأسواق، الشركات، التنظيم)، يجب تحليل البيروقراطيات العامة والخاصة بشكل موضوعي من حيث فعاليتها ومن ثم "إبقاؤها في مكانها."
ما هي اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)؟
عرّف ويليامسون اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE) على أنها دراسة كيفية تنظيم الهياكل الحاكمة المختلفة (مثل الأسواق والشركات) للمعاملات بهدف تقليل تكاليف المعاملات، وهي التكاليف المرتبطة بتشغيل النظام الاقتصادي للشركات. (تكاليف المعاملات منفصلة عن تكاليف الإنتاج.)
ما هي الاقتصاديات المؤسسية الجديدة (NIE)؟
ويليامسون هو جزء من حركة الاقتصاد المؤسسي الجديد (NIE)، التي توسع الاقتصاد والعلوم الاجتماعية من خلال دمج نظرية المؤسسات في النظرية التقليدية، بما في ذلك الأبحاث النظرية والتجريبية حول دور المؤسسات في تعزيز أو عرقلة النمو الاقتصادي.
ماذا كان يقصد ويليامسون بالصناديق السوداء؟
عندما تحدث ويليامسون عن "الصناديق السوداء"، كان يقصد العمليات الداخلية للشركات—وهو مجال بحث اقتصادي كان رائدًا فيه.
الخلاصة
عندما بدأ ويليامسون مسيرته المهنية، كان البحث الاقتصادي السائد يركز بشكل كبير على المعاملات التي تحدث في السوق، ويتجاهل تمامًا المعاملات التي تحدث داخل وبين الشركات. بصفته مؤسس اقتصاديات تكاليف المعاملات (TCE)، قدم وحدة تحليل جديدة تمامًا في البحث الاقتصادي - تكاليف المعاملات - وقد غيرت الطريقة التي يقيم بها الاقتصاديون وقادة الشركات والحكومات الاستراتيجية في عدة مجالات أساسية ذات تأثير كبير في العالم الحقيقي - بما في ذلك العديد من المجالات خارج الاقتصاد، من الاستعانة بمصادر خارجية إلى سياسة مكافحة الاحتكار، والتنظيم/إلغاء التنظيم، والقانون.
من خلال تحويل التركيز إلى العمليات الداخلية للشركات، لم يقتصر بحث ويليامسون في نظرية تكاليف المعاملات (TCE) على تقديم طريقة جديدة لتحليل المؤسسات التجارية، بل ألقى الضوء أيضًا على المجالات التي تفشل فيها الأساليب الاقتصادية التقليدية في تفسير ما يحدث فعليًا. على سبيل المثال، فإن توقعاته الدقيقة لكيفية عمل الأسواق في العالم الحقيقي - مع المنافسة غير الكاملة وتكاليف المعاملات الإيجابية - لا تزال تعمل كحجة قوية ضد نموذج المنافسة الكاملة، وهو هيكل سوق نظري يتميز بالمنافسة الكاملة، وتكاليف المعاملات الصفرية، وعدم وجود احتكارات.