ماذا يعني قبول المخاطر؟
قبول المخاطر، أو قبول المخاطرة، يحدث عندما يعترف العمل أو الفرد بأن الخسارة المحتملة من المخاطرة ليست كبيرة بما يكفي لتبرير إنفاق المال لتجنبها. يُعرف أيضًا باسم "الاحتفاظ بالمخاطر"، وهو جانب من جوانب إدارة المخاطر الذي يوجد عادة في مجالات الأعمال أو الاستثمار.
تقبل المخاطر يفترض أن المخاطر النادرة والصغيرة - تلك التي لا تملك القدرة على أن تكون كارثية أو مكلفة للغاية - تستحق القبول مع الاعتراف بأن أي مشاكل سيتم التعامل معها إذا وعندما تنشأ. مثل هذه المقايضة هي أداة قيمة في عملية تحديد الأولويات ووضع الميزانية.
النقاط الرئيسية
- قبول المخاطر، أو الاحتفاظ بالمخاطر، هو استراتيجية واعية للاعتراف بإمكانية حدوث مخاطر صغيرة أو نادرة دون اتخاذ خطوات للتحوط أو التأمين أو تجنب تلك المخاطر.
- السبب وراء قبول المخاطر هو أن تكاليف التخفيف من المخاطر أو تجنبها كبيرة جدًا بحيث لا تبرر بالنظر إلى الاحتمالات الصغيرة لحدوث خطر، أو التأثير الصغير المتوقع الذي قد يحدثه.
- التأمين الذاتي هو شكل من أشكال قبول المخاطر. بينما التأمين، من ناحية أخرى، ينقل المخاطر إلى طرف ثالث.
فهم قبول المخاطر
تستخدم العديد من الشركات تقنيات إدارة المخاطر لتحديد وتقييم وترتيب المخاطر حسب الأولوية بهدف تقليلها ومراقبتها والسيطرة عليها. ستجد معظم الشركات وموظفي إدارة المخاطر أن لديهم مخاطر أكبر وأكثر عددًا مما يمكنهم إدارته أو تخفيفه أو تجنبه بالنظر إلى الموارد المخصصة لهم. لذلك، يجب على الشركات إيجاد توازن بين التكاليف المحتملة لمشكلة ناتجة عن خطر معروف والنفقات المرتبطة بتجنبها أو التعامل معها بطرق أخرى. تشمل أنواع المخاطر عدم اليقين في الأسواق المالية، فشل المشاريع، المسؤوليات القانونية، مخاطر الائتمان، الحوادث، الأسباب الطبيعية والكوارث، والمنافسة المفرطة العدوانية.
يمكن اعتبار قبول المخاطر كشكل من أشكال التأمين الذاتي. تُعتبر جميع المخاطر التي لم تُقبل أو تُنقل أو تُتجنب بأنها "محتفظ بها". معظم الأمثلة على قبول الشركات للمخاطر تتضمن مخاطر صغيرة نسبيًا. ولكن في بعض الأحيان قد تقبل الكيانات مخاطرة قد تكون كارثية لدرجة أن التأمين ضدها غير ممكن بسبب التكلفة. بالإضافة إلى ذلك، فإن أي خسائر محتملة من مخاطرة غير مغطاة بالتأمين أو تتجاوز المبلغ المؤمن عليه هي مثال على قبول المخاطر.
بعض البدائل لقبول المخاطر
بالإضافة إلى قبول المخاطر، هناك بعض الطرق للتعامل مع المخاطر في إدارة المخاطر. وتشمل:
- الاستغلال: بعض المخاطر تكون جيدة، مثل إذا كان المنتج شائعًا جدًا لدرجة أنه لا يوجد عدد كافٍ من الموظفين لمواكبة المبيعات. في مثل هذه الحالة، يمكن استغلال الخطر عن طريق إضافة المزيد من موظفي المبيعات.