ما هو الـ Bullpen؟
المصطلح "bullpen" هو مصطلح غير رسمي يشير إلى منطقة يتم فيها تجميع الموظفين الجدد في غرفة واحدة. ينتقل الموظفون الكبار إلى ترتيبات عمل أكثر اتساعًا أو مكاتب فردية. يعتبر ترتيب الجلوس في "bullpen" شائعًا في مجالات مالية معينة، خاصة في الاستثمار المصرفي وإدارة الاستثمار، حيث يقوم المحللون في المستويات الأدنى بأداء وظائف متشابهة.
النقاط الرئيسية
- يُعتبر مصطلح "بولبين" (bullpen) مصطلحًا عاميًا يُستخدم لوصف المساحة المشتركة والمفتوحة بين أعضاء الفريق الصغار.
- بعض المزايا للمكاتب المفتوحة هي تعزيز روح الزمالة وثقافة العمل القوية.
- بعض العيوب في مكاتب العمل المفتوحة هي التنازل عن الخصوصية وتقسيم المساحات.
فهم "Bullpens"
الفكرة وراء ترتيب الجلوس في "بولبين" هي أن مجموعة من الموظفين الجدد ستنضم إلى الشركة في نفس الوقت تقريبًا، وتخضع للتدريب معًا، ثم تعمل معًا لاكتساب الخبرة بشكل أسرع. كما أن ترتيب الجلوس في "بولبين" يعمل كنظام حالة غير رسمي، حيث يجب على الموظفين العمل بجد للترقي والحصول على بيئات عمل أكثر رفاهية. ويمكن أن يشير أيضًا إلى المصطلح المالي "الثور"، وهو مستثمر أو متداول يتبنى نظرة متفائلة تجاه السوق.
مزايا منطقة العمل المشتركة (Bullpen)
Comradery
العمل في بيئة مفتوحة يخلق شعورًا بالهدف المشترك، مما يمكن أن يزيد من الإنتاجية حيث يسعى الموظفون لتحقيق الأهداف المحددة للأداء. على سبيل المثال، قد يحصل المصرفيون الاستثماريون في بيئة مفتوحة على مكافأة إذا حقق فريقهم هدف الإيرادات.
ثقافة الشركة
وضع الموظفين المبتدئين في منطقة عمل مفتوحة يُظهر كيفية عمل هيكل الشركة. قد يسعى المصرفيون الاستثماريون المبتدئون الذين يتبنون ثقافة الشركة إلى الصعود في السلم الوظيفي ليصبحوا قادة المستقبل في الشركة.
إدارة أسهل
قد تجد البنوك الاستثمارية أنه من الأسهل إدارة الموظفين المبتدئين في منطقة عمل مفتوحة. يمكن تنفيذ وظائف محددة من موقع مركزي لزيادة الكفاءة.
سهولة الوصول
تسمح منطقة النقاش للموظفين الجدد بمناقشة مخاوفهم مع بعضهم البعض ومشاركة الموارد. على سبيل المثال، إذا كان لدى موظف سؤال حول عملية الانضمام، يمكنه أن يسأل زميلًا مجاورًا بدلاً من التواصل مع الإدارة أو قسم الموارد البشرية (HR).
عيوب المكتب المفتوح
الفجوة بين كبار وصغار المستثمرين
قد يؤدي وجود بيئة عمل مفتوحة إلى خلق ثقافة "نحن ضدهم" بين كبار وصغار المصرفيين الاستثماريين، مما قد يقلل من معنويات الموظفين الصغار.
فرص تطوير محدودة
الموظفون الذين يعملون في منطقة مفتوحة قد تكون لديهم فرص محدودة للتعلم من كبار المصرفيين الاستثماريين وطرح الأسئلة التي تساعد في تطويرهم. على سبيل المثال، قد يرغب أحد الموظفين في المنطقة المفتوحة في سؤال موظف كبير عما إذا كانت استراتيجية استثمارهم في الأرباح مناسبة في بيئة السوق الحالية.
زيادة المخاطر
قد يؤدي جلوس الموظفين في مساحة مفتوحة إلى مستوى ضار من المنافسة للحصول على الترقيات. قد يؤدي الصراع الداخلي في هذه البيئة إلى أن يتخذ الموظفون الجدد مخاطر مفرطة للتفوق على زملائهم الآخرين. على سبيل المثال، قد يقوم موظف بتنفيذ استراتيجية خيارات عدوانية تُعرف بـ النادي العاري لزيادة أرباحه الشهرية. يمكن للإدارة تقليل المخاطر من خلال فرض حدود على حجم التداول للموظفين في المساحة المفتوحة.
نقص الخصوصية
قد تؤدي المساحة المفتوحة المشتركة إلى المساس بخصوصية الموظفين الصغار. قد يكون من الصعب تبادل الأفكار والاستراتيجيات حيث يمكن للآخرين سماعها بسهولة. بالإضافة إلى ذلك، قد يشتت مستوى الضوضاء أو يزعج الزملاء والعملاء.
يجادل بعض النقاد بأن مكاتب العمل المفتوحة تشبه أطباق بتري، حيث تسمح للجراثيم بالتكاثر.