ما هي السعة؟
الطاقة الإنتاجية هي الحد الأقصى لمستوى الإنتاج الذي يمكن أن تحافظ عليه الشركة لصنع منتج أو تقديم خدمة. يتطلب التخطيط للطاقة الإنتاجية من الإدارة قبول القيود على عملية الإنتاج.
اعتمادًا على نوع العمل، يمكن أن تشير السعة إلى عملية الإنتاج، تخصيص الموارد البشرية، العتبات التقنية، أو عدة مفاهيم أخرى ذات صلة.
لا يمكن لأي نظام أن يعمل بكامل طاقته لفترة طويلة؛ تجعل عدم الكفاءة والتأخيرات من المستحيل الوصول إلى مستوى إنتاج نظري على المدى الطويل.
فهم القدرة الإنتاجية
القدرة ترتبط بحقيقة أن جميع الإنتاج يعمل ضمن نطاق ملائم. لا يمكن لأي قطعة من الآلات أو المعدات أن تعمل فوق هذا النطاق الملائم لفترة طويلة. افترض، على سبيل المثال، أن شركة ABC للتصنيع تصنع الجينز، وأن ماكينة الخياطة التجارية يمكن أن تعمل بفعالية عندما تُستخدم بين 1,500 و2,000 ساعة في الشهر.
النقاط الرئيسية
- القدرة الإنتاجية هي الحد الأقصى لمستوى الإنتاج الذي يمكن أن تحافظ عليه الشركة لتقديم منتجاتها أو خدماتها.
- اعتمادًا على نوع العمل، يمكن أن تشير السعة إلى عملية الإنتاج، تخصيص الموارد البشرية، العتبات التقنية، أو عدة مفاهيم أخرى ذات صلة.
- قد تقوم بعض الشركات الكبيرة أو ذات الطابع الفني العالي بتوظيف مدراء متخصصين لإدارة القدرة الاستيعابية.
إذا شهدت الشركة زيادة في الإنتاج، يمكن للآلة أن تعمل لأكثر من 2000 ساعة في الشهر، ولكن يزداد خطر حدوث عطل. يجب على الإدارة تخطيط الإنتاج بحيث تعمل الآلة ضمن نطاق ملائم.
اختلافات مستوى القدرة
تفترض القدرة مستوى ثابتًا من الإنتاج الأقصى. هذا المستوى من الإنتاج يفترض عدم وجود أعطال في الآلات أو المعدات وعدم وجود توقفات بسبب إجازات أو غيابات الموظفين. نظرًا لأن هذا المستوى من القدرة ليس ممكنًا، ينبغي على الشركات بدلاً من ذلك استخدام القدرة العملية، التي تأخذ في الاعتبار الإصلاح والصيانة على الآلات وجدولة الموظفين.
كيف يعمل تدفق تكلفة التصنيع
يقوم المديرون بالتخطيط لقدرة الإنتاج من خلال فهم تدفق التكاليف عبر عملية التصنيع. على سبيل المثال، تقوم شركة ABC بشراء مادة الدنيم وشحنها إلى أرض المصنع. يقوم العمال بتحميل المادة في الآلات التي تقطع وتصنع الدنيم. ثم تقوم مجموعة أخرى من العمال بخياطة أجزاء من الجينز يدويًا، وبعد ذلك يتم تعبئة الجينز وإرساله إلى المستودع كجزء من المخزون.
مديرو السعة
أحيانًا، خاصة في الشركات الكبيرة أو تلك التي تركز بشكل كبير على الجانب التقني، يتولى مديرو السعة المتخصصون، الذين غالبًا ما يكون لديهم تعليم وتدريب متخصص في اللوجستيات، إدارة السعة.
قد يتعامل مدير السعة مع السلع أو الخدمات الخارجية مثل الشحنات الصادرة والواردة؛ قد يدير نوعًا أكثر تقنية من السعة، مثل معرفة سعة الإخراج لشبكة حاسوب؛ أو يمكن أن يدير الموظفين المتاحين في أي وقت معين لمزود خدمة عملاء كبير.
أخذ الاختناقات في الاعتبار
يمكن للمدير الحفاظ على مستوى عالٍ من القدرة الإنتاجية من خلال تجنب الاختناقات في عملية الإنتاج. الاختناق هو نقطة ازدحام تبطئ العملية، مثل التأخير في الحصول على مواد الدنيم إلى أرض المصنع أو إنتاج أزواج من الجينز المعيبة بسبب التدريب السيئ للموظفين.
أي حدث يوقف الإنتاج يزيد من التكاليف وقد يؤخر شحن البضائع إلى العميل. قد تعني التأخيرات فقدان طلب العميل وربما فقدان الأعمال المستقبلية من العميل. يمكن للإدارة تجنب الاختناقات من خلال العمل مع موردين موثوقين وتدريب الموظفين بشكل صحيح.
يجب على كل عمل تجاري أن يضع ميزانية لمستويات المبيعات والإنتاج ثم يراجع النتائج الفعلية لتحديد ما إذا كان الإنتاج يعمل بكفاءة.