ما هو بناء الإمبراطورية؟
بناء الإمبراطورية هو محاولة لزيادة حجم ونطاق قوة وتأثير فرد أو منظمة.
في عالم الشركات، يُلاحظ هذا على مستوى الشركة الداخلية عندما يكون المديرون أو التنفيذيون أكثر اهتمامًا بتوسيع وحدات أعمالهم، ومستويات التوظيف لديهم، وقيمة الأصول بالدولار تحت سيطرتهم، بدلاً من التركيز على تطوير وتنفيذ طرق تفيد المساهمين.
يمكن أن يحدث بناء الإمبراطوريات أيضًا في الساحة العامة الأكبر عندما تتخذ الشركات خطوات للاستحواذ على المنافسين أو الشركات الأخرى التي قد تقدم تكاملًا في المراحل اللاحقة أو السابقة أو غيرها من التآزر.
قد تحاول الشركة السيطرة على حصة أكبر من السوق أو تشكيل تكتل للتوسع في صناعات أخرى في محاولة لزيادة تأثير الشركة والأصول تحت السيطرة والنفوذ.
النقاط الرئيسية
- السعي لبناء الإمبراطورية هو محاولة لتوسيع حجم ونطاق وتأثير قوة فرد أو منظمة.
- زيادة الحصة السوقية، أو قوة الشراء، أو التأثير في إبرام الصفقات هي جميعها عناصر لبناء الإمبراطورية.
- يمكن اعتبار بناء الإمبراطوريات سلبيًا للشركة لأن الإدارة قد تصبح مهووسة بالتحكم في الموارد والنفوذ بدلاً من تخصيص الموارد بشكل مثالي وتعظيم الأرباح.
- يمكن بناء الإمبراطورية من خلال مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات بما في ذلك الاندماجات والاستحواذات، والتكامل الرأسي، والتحالفات الاستراتيجية.
- تشمل مزايا بناء الإمبراطوريات إمكانية تحقيق وفورات الحجم للشركة، وأمان الوظيفة لبناة الإمبراطوريات، وزيادة المكانة (لكل من الشركة وبناة الإمبراطوريات).
كيف تعمل عملية بناء الإمبراطوريات
يُعتبر بناء الإمبراطوريات عادةً غير صحي للشركة، حيث يميل المديرون إلى التركيز أكثر على اكتساب سيطرة أكبر على الموارد بدلاً من تخصيص الموارد بشكل أمثل.
الضوابط المؤسسية التي يفرضها مجلس إدارة الشركة والإدارة العليا تهدف إلى منع بناء الإمبراطوريات داخل صفوف الشركة.
على نطاق أوسع، قد يؤدي ذلك إلى عمليات استحواذ أو قرارات أخرى لا تفيد المساهمين في النهاية، أو تزيد من الصحة المالية للشركة، أو تعزز من استدامة الشركة على المدى الطويل.
الاقتصاديون يشيرون إلى هذا التعارض المحتمل في المصالح بين الإدارة والمساهمين على أنه تكلفة الوكالة.
يمكن أن يؤدي الفشل في تصفية الأشخاص الذين يسعون لبناء إمبراطوريات إلى اتخاذ إجراءات مؤسسية لا توفر بالضرورة أفضل فرص النمو للشركة ومساهميها، مثل عمليات الاستحواذ التي تتم لتعزيز سيطرة التنفيذيين في الشركة.
استراتيجيات بناء الإمبراطورية
يمكن بناء الإمبراطورية من خلال مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات. دعونا نلقي نظرة على بعض الطرق الرئيسية.
الاندماجات والاستحواذات. يُعتبر النمو من خلال الاستحواذ، وبفارق كبير، الاستراتيجية الأكثر شيوعًا لبناء الإمبراطوريات. لا يوجد طريقة أسهل لزيادة حجم ونطاق شركتك بسرعة من مجرد الاستحواذ على شركات أخرى. بالطبع، هذه الاستراتيجية محفوفة بالمخاطر حيث أن فرق القيادة التي تُعرف بـ"المستحوذين المتسلسلين" غالبًا ما تدفع مبالغ زائدة أو تدخل في صناعات لا تتناسب معها ببساطة.
التكامل الرأسي. التكامل الرأسي هو استراتيجية نمو تتضمن السيطرة على جميع أجزاء سلسلة التوريد: الموردين، والموزعين، و/أو مواقع البيع بالتجزئة. تعتبر هذه الاستراتيجية فعّالة لبناء الإمبراطوريات لأنها تتيح للقيادة توسيع الشركة مع الحفاظ على الكفاءة.
التحالفات الاستراتيجية. تشكيل التحالفات الاستراتيجية هو طريقة فعّالة أخرى لبناء الإمبراطوريات. من خلال إنشاء تحالفات قوية، تتمكن الشركة من النمو بطريقة متسقة ويمكن التنبؤ بها. مثال جيد على ذلك هو عندما تستخدم شركات الدفاع العقود الحكومية للتوسع السريع.
مزايا وعيوب بناء الإمبراطوريات
من منظور الشركة، إذا تم القيام بذلك بشكل صحيح، يمكن لبناء الإمبراطورية أن يترجم إلى احتمالات لتحقيق وفورات الحجم، وكفاءة التكلفة، وعمليات مبسطة. يُعتبر التكامل الرأسي، على وجه الخصوص، وسيلة فعالة لتوسيع الشركة مع الحفاظ على الكفاءة.
من منظور القيادة التي تبني الإمبراطوريات، يمكن لبناء الإمبراطوريات أن يعظم كل من الأمان الوظيفي وإمكانية الترقية. وأخيرًا، يمكن لبناء الإمبراطوريات أن يزيد من المكانة لكل من الشركة وبناة الإمبراطوريات.
ولكن كما ذكرنا سابقًا، فإن بناء الإمبراطوريات غالبًا ما يؤدي إلى تضارب في المصالح بين الإدارة وأصحاب المصلحة. بمعنى آخر، فإن القرارات الإدارية التي توسع حجم ونطاق الشركة غالبًا لا تفيد المساهمين أو تعزز الصحة طويلة الأجل للأعمال.
مزايا بناء الإمبراطورية
احتمالية تحقيق وفورات الحجم، الكفاءة في التكاليف، مشغلون مبسطون (للشركة)
تعظيم الأمان الوظيفي وإمكانية الترقية (للباحثين عن بناء الإمبراطوريات)
زيادة المكانة (لكل من الشركة وبناة الإمبراطوريات)
عيوب بناء الإمبراطوريات
تضارب المصالح بين بناة الإمبراطوريات (الإدارة) وأصحاب المصلحة
تخصيص غير فعال لموارد الشركة
مثال على بناء الإمبراطورية
على سبيل المثال، إذا كان بوب مديرًا متوسطًا في شركة XYZ وبدأ في توظيف أعداد كبيرة من الموظفين وإطلاق مشاريع تزيد من نفوذه على الأقسام الأخرى في شركة XYZ، فقد يُنظر إلى بوب على أنه باني إمبراطورية داخل الشركة.
النفقات الإضافية المتعلقة برواتب الموظفين الإضافيين والإنفاق المطلوب لإطلاق المشاريع قد تضر بشركة XYZ باسم بوب الذي يسعى لزيادة نفوذه الشخصي وملفه الشخصي داخل الشركة. هذه الرغبة تخلق مشكلة الوكيل-الأساسي التي يمكن أن تقوض في النهاية نجاح الشركة.
يجب عدم الخلط بين هذا المصطلح والمعلم الشهير، مبنى إمباير ستيت.
الأسئلة الشائعة حول بناء الإمبراطورية
ما هو الإمبراطورية العائلية؟
إمبراطورية العائلة هي شركة كبيرة أو مؤسسة يتم التحكم فيها بشكل أساسي من قبل عائلة واحدة. تشمل الإمبراطوريات العائلية الشهيرة في التاريخ عائلة والتون (وول مارت)، عائلة مارس (شوكولاتة مارس)، عائلة طومسون (طومسون رويترز)، وعائلة جونسون (S.C. Johnson).
ما هي اللبنات الأساسية للإمبراطورية؟
خمسة عناصر أساسية لبناء إمبراطورية تشمل القيادة القوية، الوضع المالي السليم، الاستراتيجيات العملية، التخصيص الفعال للموارد، وبروتوكولات إدارة المخاطر القوية.
كيف يرتبط بناء الإمبراطورية بهرم البيروقراطية؟
بشكل عام، تتخذ المنظمة البيروقراطية شكل الهرم، حيث يكون الرئيس و/أو المدير التنفيذي في القمة. يقوم نواب الرئيس برفع التقارير إلى الرئيس/المدير التنفيذي، ويقوم المديرون برفع التقارير إلى نواب الرئيس، وهكذا.
المفهوم مرتبط ببناء الإمبراطوريات حيث يصبح الناس غالبًا أكثر اهتمامًا بالحصول على سيطرة أكبر على الموارد (زيادة طبقات الهرم "تحتهم") بدلاً من أن يكونوا فعالين.