ما هو تحليل شبكة القيمة؟
تحليل شبكة القيمة هو تقييم لأعضاء المنظمة وتفاعلات هؤلاء الأعضاء داخل شبكة القيمة. يتم عادةً إجراء تحليل شبكة القيمة من خلال تصور العلاقات باستخدام مخطط أو شبكة.
يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى الفوائد التي يجلبونها للشبكة. ينظر تحليل شبكة القيمة إلى الأعمال التجارية ككل، بما في ذلك الجوانب المالية وغير المالية للعمليات.
فهم تحليل شبكة القيمة
يوفر تحليل الشبكة القيمية طرقًا لتقييم كل من القيم المالية وغير المالية والجوانب المختلفة للأعمال. يتم تنفيذ معظم أشكال التحليل بشكل بصري، عادةً من خلال رسم بياني أو خريطة للعلاقات والمعاملات المهمة التي تحدث بين النقاط المختلفة لكل شبكة. تمثل هذه النقاط عادةً الأشخاص - الأفراد، المجموعات، وحدات الأعمال، وحتى الشركات الفردية في صناعة معينة.
تتكون شبكات القيمة من الأعضاء وتفاعلاتهم أثناء إنتاج منتج أو تقديم خدمة. هذه الروابط مهمة للغاية في تحديد الشركات القوية وكذلك في اكتشاف المخاطر المحتملة للشركة.
تحليل شبكة القيمة يساعد في تحديد نقاط القوة للشركة وكذلك المخاطر التي تواجه الأعمال.
على سبيل المثال، إذا كان لأحد أعضاء الشبكة تأثير كبير، فإن فقدان هذا العضو يمكن أن يدمر المجموعة بأكملها. يُعرف هذا بتحليل القيمة الجوهرية لأنه يوجد قيمة، ولكن من الصعب وضع سعر محدد لها.
تطبيق تحليل شبكة القيمة
يمكن أن تساعد المنهجية المطبقة من خلال تحليل شبكة القيمة المنظمة في تحسين شبكات القيمة الداخلية والخارجية، مما يعظم من استفادتها من العلاقات الخارجية إلى جانب التآزر بين الفرق داخل العملية. يشمل ذلك تبادل المعرفة والمعلومات والخبرات عبر العلاقات المتشابكة داخل المنظمة. الهدف من التحليل هو تحسين التواصل والتعاون مع جميع الأطراف المعنية من أجل العمل بأقصى كفاءة وتحسين الإنتاجية العامة.
يمكن أن يساعد تطبيق تحليل شبكة القيمة المنظمات في تلبية احتياجات مثل إعادة الهيكلة الداخلية، وتحسين سير العمل عبر الأقسام المترابطة، وكذلك في تخطيط المشاريع. كما يمكن للتحليل أن يساعد المنظمة التي تمر بعملية اندماج أو استحواذ، حيث تسعى إلى تحسين الاتصال والاستفادة القصوى من الأقسام والعمليات الجديدة التي يجب دمجها.
إذا كانت الشركة تمر بعملية إعادة تصميم العمليات حيث يجب إنشاء إطار عمل جديد وشامل، يمكن تطبيق تحليل شبكة القيمة لتوفير صورة أوضح للتغييرات التي يجب إجراؤها. إذا كانت المنظمة بحاجة إلى صياغة نموذج عمل جديد، يمكن تطبيق نهج تحليل شبكة القيمة لتحديد الموارد التي يمكن الاستفادة منها لتقديم رؤى جديدة في تطوير مثل هذا النموذج وكذلك كيفية عمل النموذج الجديد في المستقبل.
يمكن أن تستفيد جوانب البحث والتطوير (R&D) في المنظمة أيضًا من تحليل شبكة القيمة من خلال تحديد المعلومات والخبرات المتاحة للتعاون في إنشاء خدمات أو منتجات جديدة.
النقاط الرئيسية
- تحليل شبكة القيمة هو تقييم لأعضاء المنظمة وتفاعلاتهم داخل شبكة القيمة.
- يتم تقييم المشاركين في تحليل شبكة القيمة بشكل فردي وعلى الفوائد التي يجلبونها للشبكة.
- يتم تصوير التحليل بشكل عام بصريًا، عادةً في شكل مخطط أو خريطة.
- قد تكون شبكات القيمة داخلية - عوامل داخل العمل - أو خارجية - عوامل خارج العمل.
الشبكات القيمية الداخلية مقابل الخارجية
كما ذُكر أعلاه، هناك نوعان من تحليل شبكة القيمة—داخلي وخارجي. الفرع الداخلي أو العوامل الداخلية، كما يوحي الاسم، تقع داخل العمل التجاري. قد تشمل هذه العوامل الموظفين، والإدارة، والأقسام المختلفة داخل العمل التجاري بالإضافة إلى العمليات والأنشطة التي تحدث داخليًا.
في بعض الحالات، يمكن أن ينطبق القيمة التي تخلقها هذه الشبكات أيضًا على حالات خارج نطاق الأعمال، مثل العلاقة بين شخصين يعملان معًا لتحقيق نفس الهدف. يتم تقييم قيمة الشبكة الداخلية من خلال تحليل العلاقات بين هذه النقاط المختلفة داخل العمل.
تحليل شبكة القيمة الخارجية، من ناحية أخرى، يعتمد على عوامل خارج نطاق العمل. قد يشمل ذلك تحليل الموردين والشركاء التجاريين وأي أصحاب مصلحة آخرين في الشركة، بالإضافة إلى العملاء والمستخدمين النهائيين الآخرين. عند إجراء تحليل شبكة القيمة الخارجية، يتم مراجعة العلاقة والقيمة التي تخلقها هذه العوامل الخارجية للأعمال.