ما هي خلية العمل؟
خلية العمل هي ترتيب منطقي واستراتيجي للموارد في بيئة الأعمال. يتم وضع هذه الترتيبات لتنظيم وتحسين تدفق العمليات، وزيادة الكفاءة، وتقليل التكاليف، والقضاء على الهدر.
يعتمد مفهوم خلايا العمل على منصة التصنيع الرشيق، التي تركز على خلق القيمة للعميل النهائي وتقليل الهدر. توجد خلايا العمل، التي يُشار إليها أيضًا باسم workcells, عادةً في بيئات التصنيع والمكاتب.
النقاط الرئيسية
- الخلية العملية هي مصطلح يُستخدم لوصف الترتيب المنطقي والاستراتيجي للموارد في بيئة العمل، بما في ذلك الأشخاص والآلات والمعدات الأخرى.
- تعتمد خلايا العمل على منصة التصنيع الرشيق، التي تركز على خلق القيمة للعميل النهائي وتقليل الهدر.
- في سياق المكتب أو الإدارة، قد تسهم خلايا العمل في تحسين تدفق التواصل والاستخدام الأكثر كفاءة للموارد المشتركة.
فهم خلايا العمل
عادةً ما يتم إعداد خلية العمل من أجل إتمام نشاط محدد، وغالبًا ما يكون ذلك في صناعة التصنيع. وهي عبارة عن تجميع للآلات والأشخاص والمعدات الأخرى التي تستخدمها الشركات في عملية الإنتاج التصنيعي. غالبًا ما يتم تنفيذ هذه الخلايا لتقليل التكاليف المرتبطة بالإنتاج وزيادة الإنتاجية. كما أن العديد من الشركات تقلل بشكل كبير من معدل الخطأ من خلال وضع خلايا العمل في مكانها.
في منشأة تصنيع، يتم ترتيب الآلات المشاركة في عملية الإنتاج بحيث تنتقل السلع المنتجة بسلاسة من مرحلة إلى أخرى. يكون ذلك ممكنًا فقط إذا تم تجميع الآلات في خلايا عمل تسهل التقدم المنطقي للسلع المنتجة - من المواد الخام في أحد الأطراف إلى المنتج النهائي في الطرف الآخر.
قد توجد خلايا العمل أيضًا في الأقسام الإدارية أو المكتبية. في هذا السياق، قد تسهل خلايا العمل تدفقًا أفضل للاتصالات واستخدامًا أكثر كفاءة للموارد المشتركة.
خلايا العمل هي نتاج عملية التصنيع الرشيق.
التصنيع الخلوي
التصنيع الخلوي هو عملية تصنيع تُعتبر جزءًا من التصنيع وفقًا لمبدأ الإنتاج في الوقت المناسب والتصنيع الرشيق الذي يشمل تقنية المجموعات. الهدف من التصنيع الخلوي هو التحرك بأسرع ما يمكن، مع إنتاج مجموعة واسعة من المنتجات المتشابهة، مع تقليل الهدر إلى أدنى حد ممكن.
يتضمن التصنيع الخلوي manufacturing استخدام خلايا متعددة بطريقة خط التجميع. يتم إنشاء الخلية من خلال دمج العمليات المطلوبة لإنشاء ناتج محدد، مثل جزء أو مجموعة من التعليمات. تتيح هذه الخلايا تقليل الخطوات الزائدة في عملية إنشاء الناتج المحدد، وتسهيل التعرف السريع على المشاكل، وتشجيع التواصل بين الموظفين داخل الخلية لحل المشكلات التي تنشأ بسرعة.
مثال على خلية العمل
لنفترض أن شركة تقوم بتجميع منتجات معالجة الهواء تواجه مخزونًا مرتفعًا وتسليمًا غير منتظم. كانت في الأصل تقوم بتجميع الوحدات على خط إنتاج تقليدي. كانت عمليات الإعداد الطويلة واللوجستيات تتطلب فترات إنتاج طويلة. وغالبًا ما كانت تجد نفسها مضطرة لسحب المنتجات من البضائع الجاهزة وإعادة بنائها لتلبية الطلبات المخصصة.
باستخدام منهجية رشيقة، تقوم الشركة بتجميع خلايا لتشمل اثنتي عشرة خلية عمل صغيرة (من شخص إلى ثلاثة أشخاص) كانت دائمًا مجهزة وجاهزة. يعمل الأشخاص الآن في خلايا مختلفة كل يوم ويجمعون المنتجات حسب طلبات العملاء. انخفض مخزون البضائع التامة الصنع بنسبة 96%، وكان وقت التنفيذ 24 ساعة، وتحسنت الإنتاجية بنسبة تصل إلى 30%.