ما هو تأثير وول مارت؟
تأثير وول مارت هو مصطلح يُستخدم للإشارة إلى التأثير الاقتصادي الذي تشعر به الشركات المحلية عندما تفتح شركة كبيرة مثل وول مارت (WMT) فرعًا في المنطقة. عادةً ما يظهر تأثير وول مارت من خلال إجبار الشركات الصغيرة على الخروج من السوق وتقليل الأجور لموظفي المنافسين. تعارض العديد من الشركات المحلية إدخال متاجر وول مارت إلى مناطقها لهذه الأسباب.
النقاط الرئيسية
- تأثير وول مارت هو التأثير الذي يُعرف أن وول مارت يحدثه على المجتمعات التي يبني فيها مواقع.
- يمكن أن يؤثر وجود متجر Walmart على أعمال الشركات الصغيرة ويخفض الأجور للعمال المحليين.
- يمكن عزو الكثير من تأثير وول مارت إلى القوة الشرائية الهائلة التي تتمتع بها وول مارت.
- يمكن أن يؤثر تأثير وول مارت أيضًا على الموردين، الذين يجب عليهم خفض تكاليف الإنتاج لديهم لكي يتمكنوا من البيع لوول مارت.
- على الرغم من أن المصطلح استُخدم في التسعينيات، إلا أن "تأثير وول مارت" أصبح شائعًا مع إصدار كتاب تشارلز فيشمان الذي يحمل نفس الاسم.
كيف يعمل تأثير وول مارت
تأثير وول مارت له أيضًا فوائده الإيجابية؛ يمكنه كبح التضخم والمساعدة في الحفاظ على إنتاجية الموظفين عند مستوى مثالي. كما يمكن لسلسلة المتاجر أن توفر للمستهلكين مليارات الدولارات، لكنها قد تقلل أيضًا من الأجور والمنافسة في المنطقة.
لقد أُثبت أن تأثير وول مارت لا يؤثر فقط على الشركات المنافسة والموردين، بل يمتد تأثيره إلى المستهلكين أيضًا.
مزايا وعيوب تأثير وول مارت
إصرار وولمارت على شراء المنتجات بأسعار أقل من الموردين يعني أن الموردين يجب أن يجدوا طرقًا لتصنيع منتجاتهم بتكلفة أقل، وإلا قد يضطرون لتحمل الخسائر إذا اختاروا البيع من خلال وولمارت.
قد يؤدي عرض البضائع من خلال وول مارت إلى زيادة وعي المستهلكين بالمنتج؛ ومع ذلك، قد يتم تحميل تكلفة توصيل هذا المنتج إلى السوق على المورد. يمكن أن يدفعهم ذلك للبحث عن بدائل أقل تكلفة لتصنيع منتجهم، مما قد يؤدي إلى استخدام عمليات خارجية أو مواد أقل تكلفة في إنتاج بضائعهم.
متطلبات Walmart
تأثير وول مارت ناتج عن حجم ونطاق قوة الشراء لدى وول مارت. تمتلك الشركة أكثر من 4700 متجر في الولايات المتحدة، بما في ذلك ما يقرب من 600 متجر سامز كلوب. إنها أكبر جهة توظيف في الولايات المتحدة. وكمتاجر بهذا الحجم، يمكنها تحديد السعر الذي تدفعه للموزعين بالجملة بمستوى لا تستطيع العديد من الشركات الأخرى تحقيقه.
نتيجة لذلك، تمتلك وول مارت القدرة على بيع بضائعها بأسعار أقل مقارنةً بالشركات الأخرى في الأسواق التي تعمل فيها. يمكن أن يكون لهذا تأثير يتجاوز سوق التجزئة ويمتد إلى التصنيع والإنتاج. بالإضافة إلى قوتها الشرائية، قامت وول مارت تاريخياً بالتحكم في التعويضات لموظفيها بطريقة قد تجعل الشركات المنافسة تشعر بالضغط لتخفيض الرواتب أو تقليص المزايا لموظفيها كرد فعل.
بمجرد افتتاح موقع لوول مارت، تميل الأسعار المنخفضة والتركيز وتنوع البضائع في متاجرها إلى جذب المستهلكين بعيدًا عن تجار التجزئة المحليين. مع انخفاض حركة المرور وتراجع المبيعات، يشهد تجار التجزئة المحليون انخفاضًا في أرباحهم، مما يجبرهم على اتخاذ قرارات لخفض التكاليف. ومع ذلك، قد لا تكون هذه الاستراتيجيات كافية للحفاظ على استمرار هذه الأعمال بينما تواصل وول مارت العمل بشكل مربح في حين تتزايد خسائر تجار التجزئة المحليين. مع مرور الوقت، قد تختار وول مارت نقل متجرها إلى موقع آخر، لكن تأثير وصولها الأولي قد يستمر لفترة طويلة بعد ذلك.
تم استخدام مصطلح "تأثير وول مارت" لأول مرة في التسعينيات، لكن تشارلز فيشمان كتب كتابًا بعنوان "تأثير وول مارت" في عام 2006 يوضح بالتفصيل كيف تتأثر الاقتصادات بوول مارت. يتجاوز فيشمان المزايا والعيوب بالنسبة للأعمال المحلية ليشمل أيضًا كيف يمكن لوول مارت أن يؤثر بشكل إيجابي وسلبي على المستهلكين.