بصفته رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA)، وهي شركة قابضة للسلع الفاخرة، يسيطر برنارد أرنو (المولود عام 1949) على حوالي 50% من التكتل الضخم الذي يمتلك أكثر من 70 من أفضل العلامات التجارية الفاخرة في العالم، بما في ذلك كريستيان ديور، ولويس فويتون، وموët et Chandon، وهينيسي، وسيفورا، وتاغ هوير، وتيفاني.
النقاط الرئيسية
- كشاب يتنقل في السوق الأمريكية، طور أرنو طموحات تتجاوز بكثير أعمال عائلته في البناء والعقارات—وبدأ يبحث عن مشروع يمكنه توسيعه، ويفضل أن يكون "عملاً ذو جذور فرنسية وانتشار دولي."
- استحوذ أرنو على شركة بوساك، وهي إمبراطورية شهيرة (ولكن متعثرة) في مجال النسيج والتجزئة تضم عدة شركات تعاني تحت مظلتها، بما في ذلك الجائزة التي كان يطمح إليها لسنوات: دار ديور.
- الطرق الفعّالة للغاية—ولكن، كما قال البعض، القاسية—التي استخدمها لتحويل شركة بوساك، التي انهارت في أكبر إفلاس في تاريخ فرنسا بعد الحرب، جعلت أرنو يُعرف بأنه "قوة يُحسب لها حساب في عالم الأعمال الفرنسي."
- إن حصرية العلامة التجارية الفاخرة تعتبر جزءًا أساسيًا من استراتيجيته، لدرجة أن إلغاء صفقات الترخيص التي يراها ضارة بالعلامة التجارية كان جزءًا من خطته منذ أن تولى إدارة ديور.
- منذ بداية مسيرته المهنية، جذب أرنو قاعدة جماهيرية متحمسة ودائرة صاخبة من النقاد. بالنسبة لمعجبيه، هو رائد أعمال ذو رؤية ينعش الأعمال الفرنسية. أما بالنسبة لنقاده، فهو "الذئب في الكشمير".
/ جولي بانغ.
بدأ أرنو مسيرته المهنية بطريقة غير تقليدية بالنسبة لمدير تنفيذي في صناعة الأزياء: فقد بدأ كمهندس ومطور عقاري في شركة الهندسة المدنية العائلية في شمال فرنسا الصناعي. بحلول عام 1984، كانت لديه طموحات تتجاوز بكثير مجال البناء، وبدأ في اتخاذ سلسلة من الخطوات الجريئة والقاسية للاستحواذ على مؤسسة يمكنه توسيع نطاقها على المستوى العالمي. لتحقيق هذا الهدف، اشترى شركة بوساك، وهي تكتل فرنسي شهير (ولكن مفلس)، حتى يتمكن من السيطرة على أحد الأعمال تحت مظلتها: دار ديور، الجائزة التي كان يطمح إليها لسنوات. بعد بيع معظم الأصول الأخرى، أعاد استثمار الأموال في أهدافه الفاخرة التالية: موët هينيسي ولويس فويتون، وهما شركتان فرنسيتان أيقونيتان اندمجتا في LVMH في عام 1987.
كانت الخطوة التالية لأرنولت بمثابة لعبة قوة جعلته سيئ السمعة في جميع أنحاء أوروبا. بمجرد دخوله إلى LVMH، استغل الخلاف المستمر بين المديرين التنفيذيين لتأمين حصة مسيطرة ثم أقال كلا المديرين التنفيذيين. بعد الفوز بـ "إحدى أشرس المعارك في عالم الموضة الفرنسي"، أصبح رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا ومساهمًا رئيسيًا في LVMH—وهو المنصب الذي لا يزال يشغله حتى يوليو 2024. على مدى العقود الثلاثة التالية، قام بدمج أصول بوساك المتوقفة (بما في ذلك ديور) مع علامات LVMH التجارية وعشرات الشركات المكتسبة لإنشاء أقوى تكتل للسلع الفاخرة في العالم—بإيرادات بلغت 86.2 مليار يورو (حوالي 93 مليار دولار) في عام 2023.
التعليم وبداية المسيرة المهنية (1971 إلى 1984)
وُلد برنارد أرنو في عام 1949 في مدينة روباي، وهي مدينة صناعية في شمال فرنسا، حيث كان والده، وهو مُصنّع بارز، يمتلك شركة للهندسة المدنية والعقارات تُدعى Ferret-Savinel. كانت والدة أرنو، التي كانت لديها "افتتان بـ Dior"، حريصة على أن يتلقى ابنها تدريبًا كلاسيكيًا على البيانو. وبعد سنوات، جعل أرنو من Christian Dior، جوهرة الأزياء الراقية التي كانت تفتن والدته، حجر الزاوية لمجموعته العالمية الفاخرة.
في عام 1971، حصل أرنو على درجة البكالوريوس من مدرسة École Polytechnique، وهي المدرسة الهندسية الأكثر انتقائية في فرنسا، وانضم إلى عمل والده كمسؤول رئيسي عن الإنشاءات.
في أول وظيفة له بعد الجامعة، أظهر أرنو الجرأة والفطنة التجارية التي ستجعله مشهورًا لاحقًا، بما في ذلك إقناع والده ببيع أعمال البناء وزيادة الاستثمار في العقارات. بحلول عام 1976 - "قبل سنوات من المنافسة" - كان أرنو يقود التحرك نحو قطاع جديد ومربح للغاية في العقارات: بناء عقارات التايم شير. خلف أرنو والده كرئيس تنفيذي في عام 1977 وكمدير عام في عام 1978، مما منحه السيطرة الكاملة على أعمال العائلة في سن 29 عامًا.
في عام 1981، عندما وصل الحزب الاشتراكي الفرنسي بسياسات فرض الضرائب على الأثرياء إلى السلطة، انتقل أرنو مع عائلته إلى الولايات المتحدة، حيث قضى ثلاث سنوات في تنمية أعمال العقارات لشركة Ferret-Savinel. وبينما كان يتنقل في السوق الأمريكية التنافسية، طور طموحات تتجاوز بكثير البناء والعقارات - وبدأ في البحث عن مشروع يمكنه توسيعه، ويفضل أن يكون "عملاً ذو جذور فرنسية وانتشار دولي".
رائد أعمال ذو رؤية أم ذئب في الكشمير؟
عندما عاد أرنو إلى فرنسا في عام 1984، بدأ أولى خطواته في صعوده الأسطوري للسيطرة على أكبر مجموعة للسلع الفاخرة في العالم. خلال هذه السنوات الأولى، بدأ أيضًا في جذب قاعدة جماهيرية متحمسة ودائرة من النقاد الصريحين. بالنسبة لمعجبيه، كان رائد أعمال ذو رؤية ينعش الأعمال الفرنسية. أما بالنسبة لنقاده، فقد كان "الذئب في الكشمير"، الذي جلب "قسوة أنجلو-ساكسونية إلى العالم الراقي للأعمال الفرنسية في ثمانينيات القرن الماضي" - لم يكن أكثر من "مهاجم شركات يفكك قرونًا من التقاليد".
دار ديور
قام أرنو بأول خطوة له في عام 1984، عندما كانت الحكومة الفرنسية تقدم إعانات لأي شركة يمكنها إنقاذ بوساك، وهي إمبراطورية شهيرة (ولكن متعثرة) في مجال النسيج والتجزئة تضم عدة شركات تعاني تحت مظلتها، بما في ذلك جائزة عالمية مشهورة كان أرنو يطمح إليها لسنوات: دار ديور.
بمبلغ 15 مليون دولار من أموال العائلة و65 مليون دولار في تمويل من شركة الاستثمار Lazard Fréres، قام أرنو بتشكيل شركة قابضة (Agache Financiere) واستحوذ على شركة بوساك المفلسة - لسبب واحد فقط وهو الحصول على ديور. الطرق الفعالة للغاية - ولكن البعض قال إنها قاسية - التي استخدمها لتحويل بوساك جعلت أرنو يُعرف بأنه "قوة يُحسب لها حساب في الأعمال الفرنسية."
على سبيل المثال، من أجل التركيز على الأصول الأساسية التي كان يعلم أنه يمكنه توسيع نطاقها - جائزته في الأزياء الراقية ومتجر بون مارشيه - قام بجعل الشركة قادرة على الوفاء بالتزاماتها المالية عن طريق بيع معظم الأعمال الأخرى وتسريح 9,000 عامل. عندما قال المسؤولون الحكوميون إنه وعد بالحفاظ على الوظائف والأصول، ادعى أرنو أن تعهده الوحيد كان جعل الشركة مربحة. هذه التسريحات الجماعية أكسبته لقب "المدمر" - لكن المعجبين هنأوه على "قفزه من عمل عائلته الذي يحقق 15 مليون دولار سنويًا إلى شركة أكبر بـ 20 مرة."
فخامة العلامة التجارية الفاخرة
على الرغم من أن قسم الأزياء الراقية في كريستيان ديور كان عملية غير مربحة عندما تولى أرنو المسؤولية، إلا أنه اعتبر دار الأزياء "عنصرًا أساسيًا في جاذبية علامة ديور التجارية." بدلاً من التخلي عنها، قام بتشكيل شركة كريستيان ديور S.A. كشركة قابضة لقسم الأزياء الراقية وبدأ في إعادة إحياء العلامة التجارية بتوظيفات شابة فاجأت الصناعة. بعد تجنيد أول مصمم غير فرنسي للشركة، المصمم الإيطالي جيانفرانكو فيري، ليخلف المدير الفني مارك بوهان، "أثار أرنو بعض الحساسيات الفرنسية" مرة أخرى في عام 1996 بتعيين المصمم البريطاني "الجريء" جون جاليانو ليخلف فيري كرئيس لديور. ولمنتقديه، قال أرنو إن "الموهبة لا جنسية لها."
لحماية صورة العلامة التجارية التي تتمثل في "الجودة والتفرد على الكمية وسهولة الوصول" - وهو عنصر آخر اعتبره أرنو ضروريًا لجاذبية ديور - عمل مع فريقه الجديد على تقليص عدد تراخيص ديور والمتاجر الممنوحة بالامتياز إلى النصف: "من 280 في عام 1989 إلى أقل من 150 بحلول عام 1992."
بعد تأمين دار ديور كحجر الزاوية لإمبراطوريته المستقبلية، أطلق أرنو برنامج استحواذ استراتيجي للاستحواذ على العلامات التجارية الحصرية التي تفي بمعاييره لـ "الأفضل فقط"، بما في ذلك دور كريستيان لاكروا، مصمم الأزياء الفرنسي، وسيلين، مصمم السلع الجلدية، بالإضافة إلى عطور ديور وأزياء وعطور جيفنشي. كما فعل في ديور، ألغى صفقات الترخيص التي رآها تضر بالعلامة التجارية - وهي استراتيجية أصبحت جزءًا من خطة أرنو في عشرات عمليات الاستحواذ على الفخامة على مدى الثلاثين عامًا التالية.
استحواذ LVMH
في عام 1987، ومع 500 مليون دولار نقدًا من تصفية أعمال بوساك، بدأ أرنو في الاستثمار في هدفه الفاخر التالي: موët هينيسي ولويس فويتون، وهما شركتان فرنسيتان أيقونيتان اندمجتا لتشكيل LVMH في ذلك العام.
ما فعله أرنو بعد ذلك يُذكر غالبًا كأحد أكثر خطواته شهرة ونجاحًا في لعبة القوة.
كان أرنو قد استثمر في البداية في LVMH بدعوة من الرئيس التنفيذي لشركة لويس فويتون، هنري راكامير، الذي أراد دعمه لتعزيز موقفه ضد ألان شوفالييه، الرئيس التنفيذي لشركة مويت هينيسي الأكبر بكثير. منذ الاندماج، كانت هناك خلافات مستمرة ومعارك قانونية بين راكامير وشوفالييه، مما أصبح الفتحة التي احتاجها أرنو. بحلول الوقت الذي أدرك فيه راكامير أن حليفه لديه طموحاته الخاصة، كان أرنو قد استعان بشركة لازارد فرير، وعملاق المشروبات الروحية البريطاني غينيس، وكلا من عائلتي مويت شاندون وهينيسي لمساعدته في تأمين حصة مسيطرة بنسبة 45% في LVMH.
بعد أن تنحى شوفالييه، انتهت معركة قضائية استمرت 18 شهرًا بين المتنافسين المتبقيين في عام 1989، عندما قررت المحاكم لصالح أرنو - حيث خرج منتصرًا من "واحدة من أشرس المعارك في عالم الموضة الفرنسي."
بمجرد أن أزاح أرنو ركامير، قام بتطهير جميع المديرين التنفيذيين الكبار في فيتون، ثم بدأ في تجميع تكتله المتشظي LVMH إلى ما أسماه "سوبرماركت السلع الفاخرة". في التسعينيات، بينما كان "يقوم بجولة تسوق" لشراء العلامات التجارية عبر طيف الفخامة - من الأزياء والساعات (TAG Heuer) ومستحضرات التجميل (Sephora) إلى النبيذ والمشروبات الروحية - قام أيضًا بتوسيع وجود LVMH إلى ما وراء أوروبا وأمريكا الشمالية ليشمل آسيا وأمريكا الجنوبية وأستراليا.
نموذج أرنو: تحقيق التوازن بين الانضباط المالي والإبداع
على مدى العقود الثلاثة التالية، بينما جمع أفضل العلامات التجارية الفاخرة في الأزياء ومستحضرات التجميل والمشروبات تحت مظلة LVMH، قام أرنو باتخاذ "سلسلة من القرارات التجارية البارعة" التي "لا يمكن وصفها إلا بالماهر". حتى منتقدوه أُعجبوا بـ"قدرته على إدارة الإبداع من أجل الربح والنمو". وغالبًا ما يعزو مراقبو الصناعة نجاحه الباهر في صناعة شديدة التنافسية إلى حقيقة أنه - على عكس الرؤساء التنفيذيين العالميين الآخرين - يفهم أرنو الجوانب الإبداعية والمالية لإدارة الأعمال الفاخرة.
إنشاء العلامات التجارية النجمية
في مقابلة مع مجلة هارفارد بيزنس ريفيو عام 2001، شرح أرنو عمليته التجارية الشهيرة، والتي - على عكس صناعة الأزياء التقليدية - تتطلب الانضباط المالي بالإضافة إلى الإبداع. يتركز اهتمام فرق أرنو بالكامل على إنشاء "علامات تجارية نجمة" يجب أن تلبي معايير فنية ومالية عالية: يجب أن تكون علامات LVMH "خالدة، حديثة، سريعة النمو، وذات ربحية عالية." في الممارسة العملية، يعني "الإبداع المربح" أن "العلامات التجارية النجمة تولد فقط عندما تتمكن الشركة من صنع منتجات 'تتحدث إلى العصور' ولكن تشعر بأنها 'حديثة بشكل مكثف' وتباع 'بسرعة وشراسة، وكل ذلك مع جني الأرباح.'"
على الرغم من أن عملية LVMH تبدأ بـ "الابتكار الجذري - وهو نشاط غير متوقع، فوضوي، وعاطفي للغاية" في الجانب الإبداعي، إلا أنه بمجرد "الوصول إلى وضع الإبداع على الرفوف - يتم القضاء على الفوضى"، وتفرض الشركة "انضباطًا صارمًا على عمليات التصنيع، حيث تخطط بدقة لجميع المهام الألف في بناء حقيبة واحدة."
عبقرية عملية أرنو تكمن في أنه، على الرغم من أن "الواجهة الأمامية للعلامة التجارية النجمية - الابتكار... العملية الإبداعية، والإعلان - مكلفة للغاية"، فإن "الواجهة الخلفية للعملية في الأتيليه (المصنع)" هي مكان يتميز "بالانضباط والصرامة المذهلة" التي تدفع "الربحية العالية خلف الكواليس." العلامات التجارية ذات "الجودة العالية بشكل لا يصدق" تتطلب "إنتاجية عالية بشكل لا يصدق"، لذا "يتم التخطيط لكل حركة، وكل خطوة من كل عملية بعناية باستخدام أحدث وأكمل تقنيات الهندسة."
على سبيل المثال، عندما قام أرنو بتحديث عملية الإنتاج في فيتون، دفع بهذه العلامة التجارية العريقة إلى القمة في قائمة Fashionista لأفضل العلامات التجارية الفاخرة مبيعًا في العالم في عام 2011، بقيمة بلغت 24.3 مليار دولار—أكثر من ضعف قيمة أقرب منافسيها.
بينما أنفق "بترف" على الإعلانات، قام أرنو "بصرامة" بالتحكم في التكاليف من خلال الاستفادة من كل تآزر ممكن عبر المجموعة: حيث قامت Kenzo بتصنيع خط Christian Lacroix؛ وقامت Givenchy بتصنيع عطر Kenzo، وابتكرت Guerlain أول عطر لـ Vuitton.
إدارة المواهب الإبداعية
بينما قام أرنو ببناء LVMH لتصبح أكبر تكتل للسلع الفاخرة في العالم، قام بتوظيف مواهب تصميم جديدة للعلامات التجارية البارزة التي "تتحدث إلى العصور" ولكن "تشعر بأنها حديثة بشكل مكثف": من سيلين، كينزو، غيرلان، وجيفنشي إلى لويفي، توماس بينك، فندي، وDKNY.
لأن نموذجه يتطلب أن "يكون التوازن للإبداع هو التجارة"، لم يتردد أرنو في "السيطرة على، أو حتى إنهاء، المسؤولين التنفيذيين المبدعين الذين لم يحققوا النتائج المطلوبة." منذ الأيام الأولى في ديور، قام في كثير من الأحيان باستبدال المسؤولين التنفيذيين المبدعين بمواهب غير تقليدية، ثم نقلهم عبر علاماته التجارية لمساعدته في تحديد الفرص لزيادة الأرباح، بغض النظر عن مدى عدم شعبيتها.
على سبيل المثال، في جيفنشي عام 1995، قام أرنو بتعيين "محبوب صناعة الأزياء" و"الطفل المشاغب الشهير"، المصمم البريطاني جون جاليانو، ليحل محل هوبير دو جيفنشي، أيقونة الصناعة "الذي يُنسب إليه الفضل في تعريف الأناقة البسيطة لجيل كامل من النساء، [بما في ذلك] أودري هيبورن، جاكلين كينيدي، ودوقة وندسور."
خلال عام واحد، نقل أرنو غاليانو، أول مصمم بريطاني في الأزياء الراقية الفرنسية، من جيفنشي إلى كريستيان ديور ليحل محل جيانفرانكو فيري، المصمم الإيطالي الذي قاد تصميم ديور منذ أواخر الثمانينيات. تضمنت التعيينات غير التقليدية الأخرى لأرنو تعيين ألكسندر ماكوين البالغ من العمر 27 عامًا (مصمم بريطاني آخر) في جيفنشي ومارك جاكوبس في لويس فويتون، حيث أعطى المصمم الأمريكي تفويضًا لتحدي منافسي LVMH، برادا وغوتشي.
على الرغم من أن هؤلاء المصممين المبدعين غادروا لاحقًا شركة LVMH، إلا أنهم قد حققوا هدف أرنو: فقد تم تحفيز الاهتمام بدور الأزياء التقليدية الخاصة به في أوائل القرن الحادي والعشرين.
أكثر العلامات التجارية الفاخرة قيمة في العالم
في العقد الذي تلا استحواذ أرنو، بينما كان يبني محفظة من الأصول الأكثر تميزًا في الفخامة، تضاعفت قيمة LVMH خمس عشرة مرة وزادت المبيعات والأرباح خمسة أضعاف.
تحت قيادة أرنو، امتلكت LVMH أو كانت لها حصة في خمس من العلامات التجارية العشر الأكثر قيمة في صناعة الرفاهية بحلول عام 2011، وفقًا لدراسة واحدة. وكانت محرك الربح لـ LVMH، لويس فويتون، في المرتبة الأولى كأكثر علامة تجارية فاخرة قيمة في العالم للسنة السادسة على التوالي، مع تقييم العلامة التجارية بقيمة 24.3 مليار دولار - "وهو ما يعادل القيم المجمعة لهيرميس وغوتشي وشانيل، التي احتلت المرتبة الثانية والثالثة والرابعة." عبر الصناعات، احتلت لويس فويتون المرتبة 26 بين 100 شركة في 13 صناعة - وهي قائمة كانت فيها أبل في المركز الأول.
أشار قائد الدراسة إلى أن LVMH لديها علامات تجارية تتميز بـ "معايير عالية جدًا من حيث الحرفية"، مما يمكن أن يعطي "انطباعًا بالخصوصية العالية جدًا، حتى في بعض الحالات التي قد لا تكون فيها كذلك."
بعد الاستحواذ على جوائز مثل العلامة التجارية الألمانية للأمتعة Rimowa في عام 2016 ومجموعة السفر الفاخرة Belmond (مالك فندق Cipriani Venice) في عام 2018، عزز أرنو سمعته كـ "أكثر صانع صفقات استحواذ في قطاع الفخامة" في عام 2019، عندما أعلن عن أكبر صفقة في تاريخ قطاع الفخامة: الاستحواذ على شركة المجوهرات الأمريكية Tiffany & Company بقيمة 16.2 مليار دولار.
عندما ضربت الجائحة العالمية في عام 2020 سوق السلع الفاخرة بعد فترة وجيزة من الإعلان، تلت ذلك أشهر من التراشق العلني بالاتهامات وسوء الإدارة. لكن أرنو نجح في إتمام الصفقة بأقل من السعر الأصلي بمقدار 420 مليون دولار.
بالإضافة إلى تلبية معايير LVMH العالية للتميز، قال أرنو إنه انجذب إلى جانب غير عادي في ملف تيفاني: "إنها العلامة التجارية الوحيدة التي يعرفها والتي تمتلك لونًا."
أسرار نجاح أرنو
في عام 2019، وصفت صحيفة فاينانشال تايمز أرنو الشهير بتنافسيته بأنه "لديه هوس بامتلاك العلامات التجارية الجميلة وتحويل إبداعها إلى أرباح." وخلال أربعة عقود، قام ببناء شركة LVMH "من شركة نسيج فرنسية كانت على وشك الإفلاس إلى مجموعة عالمية تحقق مبيعات بقيمة 46.8 مليار يورو (2018)" ومحفظة تضم أكثر من 70 من أكثر العلامات التجارية الفاخرة المرغوبة في العالم.
في عام 2020، اقتبس مقال في نيويورك تايمز حول استحواذ تيفاني—وقدرة أرنو الأسطورية على التفوق في كل صفقة—عن مسؤول تنفيذي في مجال الرفاهية، الذي قال: "نهجه ليس غير مألوف في لعبة الاندماج والاستحواذ (M&A)—إنه فقط غير مألوف في هذه الصناعة. إنه يستحوذ على العلامات التجارية بطريقة وول ستريت، لكنه يحتفظ بها بعد ذلك. إنه يفكر بمصطلحات الأجيال. إنه ليس مقامرًا؛ إنه استراتيجي." وقال أكاديمي في باريس إنه "لا يخشى الانخراط في معركة، لكنه... يقيّم النتائج باستمرار، ويمكنه وضع الأنا جانبًا في خدمة النتيجة"—ولهذا السبب، "حتى عندما يخسر، فإنه يفوز."
أشار مقال في "فاينانشال تايمز" لعام 2019 أيضًا إلى "ميزة السبق" كعامل في سجل أرنو المذهل، "لا سيما في الصين، حيث يُستقبل استقبال رؤساء الدول عندما يزور." افتتح أول متجر لوي فيتون في الصين القارية في بكين في قبو فندق بالاس في عام 1992، تمامًا عندما كانت الإصلاحات الاقتصادية السوقية تبدأ—ولم يكن هناك ماء ساخن في الفندق وكانت الدراجات بدلاً من السيارات على الطرقات، وفقًا لأرنو. ومع بدء الصين في قيادة الإنفاق على السلع الفاخرة على مدى العقدين التاليين، أثمرت رهان أرنو على السوق الصينية الناشئة—مع LVMH كـ "واحدة من المستفيدين الرئيسيين." يتوقع أرنو أن تستمر تحسين مستويات المعيشة في فتح أسواق فاخرة جديدة في الاقتصادات الناشئة حول العالم.
راعي الفنون
أرنولت، وهو جامع بارز للفنون وراعي للفنون، يمتلك مجموعة خاصة تتراوح من أعمال مونيه إلى إيف كلاين، كريس بيردن، تاكاشي موراكامي، دوغ أيتكين، ماثيو بارني، وريتشارد سيرا.
بالإضافة إلى استخدام LVMH كوسيلة لدعم المنظمات الفنية والفنانين الأفراد، قام أرنو باستخدام الفنانين لجذب المستهلكين الشباب إلى علامات LVMH التجارية. على سبيل المثال، قام بتوظيف ريتشارد برينس وتاكاشي موراكامي لإنشاء حقائب لويس فويتون، وجيف كونز لتصميم حزمة إصدار خاص لدوم بيرينيون. في عام 2019، تعاونت LVMH مع نجمة البوب ريانا لإنشاء دار أزياء جديدة، سميت فينتي، في باريس.
في باريس، حيث "جميع الطرق تؤدي إلى أرنو"، حصل أرنو على مكان دائم في عالم الفن في عام 2006 من خلال الكشف عن خطط لمجمع مغطى بالزجاج بتمويل من LVMH، وصممه المهندس المعماري فرانك جيري، الذي صمم أيضًا متحف غوغنهايم في بلباو. افتتحت مؤسسة لويس فويتون، كما تُعرف الآن، في عام 2014.
ماذا يقول أرنو للمنتقدين؟
في عام 1989، عندما خرج أرنو منتصرًا من استحواذه المثير للجدل على LMVH، سُئل عن سمعته كذئب في الكشمير. فأجاب أن منافسه "كان مديرًا ممتازًا، لكن هناك فرقًا كبيرًا" يميزهما: "أنا أحرص على أن أكون المساهم المسيطر في الشركات التي أشارك فيها."
هل خسر أرنو صفقة من قبل؟
أرنو خسر بعض الصفقات - أشهرها كانت مع Gucci في عام 2001 و Hermès في عام 2014.
- غوتشي: بعد عقد من الفتوحات الناجحة، خسر أرنو "حرب الحقائب" في عام 2001، عندما سيطر منافسه الفرنسي، فرانسوا بينو، على غوتشي، دار الأزياء الإيطالية التي كانت LVMH تسعى للاستحواذ عليها. وعلى الرغم من أن أرنو نفى أي استياء من هذه الهزيمة غير المعتادة، إلا أنه عندما تبرعت عائلة بينو بمبلغ 100 مليون يورو لإعادة بناء كاتدرائية نوتردام بعد حريق 2019، تبرعت عائلة أرنو بمبلغ 200 مليون يورو.
كم يمتلك أرنو من ديور؟
منذ عام 2017، يمتلك أرنو 100% من ديور، عندما دفع 12 مليار يورو مقابل 25.9% من شركة كريستيان ديور SE التي لم تكن عائلته تمتلكها بالفعل، ثم استحوذت LVMH على جميع كريستيان ديور كوتور مقابل 6 مليارات يورو في صفقة داخلية. حتى عام 2017، كان يسيطر على كريستيان ديور كوتور من خلال "شبكة ملكية معقدة" تضمنت امتلاك عائلة أرنو 74.1% من دار الأزياء، مع أرنو كالمساهم المسيطر ومساهمي LVMH الآخرين بدون تعرض مباشر للنمو السريع لديور. وقد أدى استحواذه في عام 2017 إلى تبسيط هيكل الأعمال ومنح المساهمين الأقلية في LVMH تعرضًا كاملاً لديور.
ما الذي جعل أرنو يركز على العلامات التجارية الفاخرة؟
غالبًا ما يذكر أرنو زيارة مبكرة إلى الولايات المتحدة كأول مرة فهم فيها القوة الحقيقية للعلامة التجارية الفاخرة. عندما سأل سائق سيارة أجرة في مدينة نيويورك عما يعرفه عن فرنسا، أجاب الرجل بأنه، رغم أنه لا يستطيع تسمية الرئيس، إلا أنه يعرف ديور.
ما هي ثروة أرنو؟
اعتبارًا من سبتمبر 2024، بلغت ثروة أرنو 177 مليار دولار، مما جعله خامس أغنى شخص في العالم (بعد إيلون ماسك وجيف بيزوس)، وفقًا لمؤشر بلومبرغ للمليارديرات.
الخلاصة
منذ خطوة برنارد أرنو الجريئة في عام 1989 للاستحواذ على LVMH، أشاد مراقبو الصناعة بنجاحه الباهر في صناعة تنافسية للغاية، وذلك لأنه يفهم الجوانب الإبداعية والمالية لإدارة أعمال الرفاهية.
على الجانب الإبداعي، بينما قام أرنو ببناء LVMH لتصبح إمبراطورية فاخرة، أثبت نفسه كخبير في توظيف المواهب التصميمية للعلامات التجارية البارزة التي "تتحدث إلى العصور" ولكن "تشعر بأنها حديثة بشكل مكثف." ومع ذلك، لأن نموذجه يتطلب أن "يكون التوازن بين الإبداع والتجارة"، لم يتردد أبدًا في كبح جماح أو إنهاء عمل المسؤولين التنفيذيين الإبداعيين الذين لم يحققوا النتائج. وأوضح أحد المطلعين على الصناعة تكتيكات أرنو بأنها نهج "ليس غير مألوف في لعبة الاندماج والاستحواذ—إنه فقط غير مألوف في هذه الصناعة—فهو يستحوذ على العلامات التجارية بطريقة وول ستريت."
هذا التوازن غير المعتاد بين المهارات المالية والإبداعية مكّن أرنو من دمج أصول شركة مفلسة مع LVMH والعديد من العلامات التجارية المكتسبة لإنشاء أقوى تكتل فاخر في العالم، بإيرادات بلغت 86.2 مليار يورو (حوالي 93 مليار دولار) في عام 2023.