ما هو دورة حياة الصناعة؟
يشير دورة حياة الصناعة إلى تطور صناعة أو عمل تجاري عبر أربع مراحل بناءً على الخصائص التجارية التي تظهر عادة في كل مرحلة.
المراحل الأربع لدورة حياة الصناعة هي مراحل التقديم والنمو والنضج والانحدار. تولد الصناعات عندما يتم تطوير منتجات جديدة، مع وجود قدر كبير من عدم اليقين بشأن حجم السوق، ومواصفات المنتج، والمنافسين الرئيسيين.
التوحيد والفشل يقللان من حجم الصناعة القائمة مع نموها، ويقوم المنافسون المتبقون بتقليل النفقات مع تباطؤ النمو وتراجع الطلب في النهاية.
النقاط الرئيسية
- دورة حياة الصناعة تشير إلى تطور صناعة أو عمل تجاري بناءً على مراحل نموه وتراجعه.
- المراحل الأربع لدورة حياة الصناعة هي مرحلة التقديم، ومرحلة النمو، ومرحلة النضج، ومرحلة التراجع.
- تنتهي دورة حياة الصناعة مع الوصول إلى ذروة مرحلة الانحدار، وهي فترة لا تستطيع فيها الصناعة أو الأعمال التجارية الحفاظ على النمو.
- تشمل الصناعات الناضجة الأغذية والزراعة، والتعدين، والخدمات المالية.
- يمكن للمستثمرين اتخاذ قرارات استثمارية أكثر استنارة بمجرد فهمهم لدورات حياة الصناعة.
فهم دورة حياة الصناعة
لا يوجد تعريف عالمي للمراحل المختلفة لدورة حياة الصناعة، ولكن يمكن تنظيمها عادةً إلى: المقدمة، النمو، النضج، والانحدار.
توجد دورات الحياة في جميع جوانب الحياة. يمكن أن ترتبط دورة حياة الصناعة بالشباب، وقلة الخبرة، والإصرار (المقدمة)، التعلم، التحسين، والتوسع الاجتماعي (النمو)، الإنجاز والرضا (النضج)، وتراجع القدرة على المنافسة، والفوز، والازدهار (التراجع).
يمكن أن يختلف الطول النسبي لكل مرحلة من مراحل دورة حياة الصناعة بشكل كبير بين الصناعات. النموذج القياسي يتعامل عادةً مع السلع المصنعة، ولكن اقتصاد الخدمات اليوم يمكن أن يعمل بشكل مختلف إلى حد ما، خاصة في مجال تكنولوجيا الاتصالات عبر الإنترنت technology.
مراحل دورة حياة الصناعة
مرحلة المقدمة
تتضمن مرحلة البداية أو الانطلاق تطوير وتسويق منتج أو خدمة جديدة في مراحلها الأولى. غالبًا ما يقوم المبتكرون بإنشاء أعمال جديدة لتمكين إنتاج وانتشار العرض الجديد.
غالبًا ما تكون المعلومات حول المنتجات والمشاركين في الصناعة محدودة، لذا يميل الطلب إلى أن يكون غير واضح. خلال هذه المرحلة، يحتاج المستهلكون للسلع والخدمات إلى معرفة المزيد عنها، بينما لا يزال مقدمو الخدمات الجدد يطورون ويصقلون العرض.
يميل القطاع أو العمل التجاري إلى أن يكون شديد التجزئة في مرحلة التقديم. يميل المشاركون إلى عدم تحقيق الربح لأن النفقات تُتحمل لتطوير وتسويق العرض بينما لا تزال الإيرادات منخفضة.
مرحلة النمو
في هذه المرحلة الثانية، بدأ المستهلكون في فهم قيمة العرض الجديد أو العمل أو الصناعة. ينمو الطلب بسرعة.
يصبح عدد قليل من اللاعبين المهمين واضحًا عادةً، ويتنافسون على تأسيس حصة في السوق الجديد. عادةً لا تكون الأرباح الفورية أولوية قصوى حيث تنفق الشركات على البحث والتطوير أو التسويق.
العمليات التجارية تتحسن، ويكون التوسع الجغرافي شائعًا. بمجرد أن يثبت المنتج الجديد جدواه، تميل الشركات الكبرى في الصناعات المجاورة إلى دخول السوق من خلال عمليات الاستحواذ أو التطوير الداخلي.
مرحلة النضوج
تبدأ مرحلة النضج بفترة التصفية، حيث يتباطأ نمو المبيعات، ويتحول التركيز نحو تقليل النفقات، وتحدث عمليات الدمج (حيث تبدأ الشركات في الاندماج أو الاستحواذ على بعضها البعض).
بعض الشركات تحقق وفورات الحجم، مما يعيق استدامة المنافسين الأصغر. يمكن أن يستمر النمو.
مع الوصول إلى مرحلة النضج، تصبح الحواجز أمام الدخول أعلى، وتصبح البيئة التنافسية أكثر وضوحًا. تصبح حصة السوق، والتدفق النقدي، والربحية الأهداف الرئيسية للشركات المتبقية الآن بعد أن أصبح النمو أقل أهمية نسبيًا.
تصبح المنافسة السعرية أكثر أهمية مع تراجع تمييز المنتجات نتيجة للاندماج.
قد تطيل الشركات مرحلة النضج من خلال إعادة تموضع عروضها، والاستثمار في أسواق جديدة وتقنيات حديثة، وتحفيز نمو جديد.
مرحلة الانحدار
تمثل مرحلة الانحدار نهاية قدرة الصناعة أو الأعمال على دعم النمو. يؤثر التقادم وتطور الأسواق النهائية (المستخدمين النهائيين) سلبًا على الطلب، مما يؤدي إلى تراجع الإيرادات. وهذا يخلق ضغطًا على الهوامش، مما يجبر المنافسين الأضعف على الخروج من الصناعة.
غالبًا ما يكون هناك المزيد من الاندماج حيث يسعى المشاركون إلى تحقيق التآزر والمزيد من المكاسب من الحجم. عادةً ما تشير مرحلة التراجع إلى نهاية الجدوى لنموذج العمل الحالي، مما يدفع المشاركين في الصناعة إلى الأسواق المجاورة.
كما هو الحال مع مرحلة النضج، يمكن تأخير مرحلة الانحدار من خلال تحسينات كبيرة في المنتج أو إعادة توجيهه. ومع ذلك، فإن هذه الإجراءات تميل ببساطة إلى إطالة فترة الانحدار والخروج النهائي من السوق.
أمثلة
مرحلة المقدمة
تشمل بعض الصناعات في مرحلة الشركات الناشئة أو المرحلة الناشئة صناعة الذكاء الاصطناعي، وصناعة المركبات ذاتية القيادة، وصناعة التكنولوجيا الحيوية، وصناعة الواقع الافتراضي.
مرحلة النمو
كوكاكولا هي مثال على شركة ذكية نجت من دورة الحياة. في الدول الغربية، تعتبر في مرحلة النضج لأن سوقها لا يوفر مجالًا للتوسع. ولكن قدرتها على تغيير أعمالها بكفاءة وفعالية لخدمة أعداد كبيرة من السكان في آسيا يضعها أيضًا في مرحلة النمو.
صناعة الحواسيب أيضًا شهدت مرحلة نمو ممتدة بسبب تركيزها الطويل الأمد على تحديث الأجهزة والميزات والوظائف.
مرحلة النضوج
في الولايات المتحدة، تشمل الصناعات الناضجة الأغذية والزراعة، التعدين، والخدمات المالية. تُعتبر شركات مثل Apple، Xerox، Intel، IBM، وProcter & Gamble شركات في مرحلة النضج.
مرحلة الانحدار
تشير بعض أبحاث تحليل الإيرادات إلى أن الصناعات الأسرع تراجعًا في الولايات المتحدة تشمل:
- تصنيع الحديد والصلب
- توزيع الغاز الطبيعي
- تصنيع آلات أشباه الموصلات
- حفر النفط واستخراج الغاز
- إنتاج بيض الدجاج
هل ينطبق دورة حياة الصناعة على جميع الأعمال التجارية؟
في النهاية، نعم. ومع ذلك، قد تحدث المراحل المنفصلة بشكل مختلف، وقد تختلف مدتها اعتمادًا على الأعمال التجارية وصناعتها.
ما الذي يمكن أن يطيل دورة حياة الصناعة؟
الكفاءات الإنتاجية، والتطورات الجديدة التي تضع الصناعة/الأعمال في موقع لتحقيق إنجازات أكبر، والإدارة الفعّالة، والتقنيات الجديدة التي يتم استغلالها بشكل صحيح، وتطوير قاعدة العملاء والعلاقات المستمر، يمكن أن تساعد جميعها في الحفاظ على مراحل النمو والنضج.
لماذا يُعتبر دورة حياة الصناعة مهمة؟
بالنسبة للشركات، تُعتبر مراحل دورة الحياة مهمة لأنها يمكن أن توجه الاستراتيجيات والإجراءات المتعلقة بالمبيعات، والبحث، والنفقات، والمنافسة، وأكثر من ذلك. أما بالنسبة للمستثمرين، فإن فهم دورات الحياة والمرحلة التي يمر بها قطاع أو عمل تجاري يمكن أن يساعدهم في اتخاذ قرار بشأن الدخول أو الخروج من استثمار معين.
الخلاصة
تشير دورة حياة الصناعة إلى المراحل التي تمر بها صناعة أو عمل تجاري من بدايته إلى نهايته. المراحل الأربع هي: التقديم، النمو، النضج، والانحدار.
فهم دورة الحياة يمكن أن يساعد الشركات في إدارة قراراتها وأنشطتها التشغيلية والمالية بحيث تضع نفسها في موقع لتحقيق أهداف مهمة. يمكن أن تشمل هذه الأهداف البحث والتطوير للمنتجات، تحسين الربحية، تنفيذ التكنولوجيا المبتكرة، توسيع قاعدة العملاء، والمزيد.