ما هو الخسارة التشغيلية (OL)؟
يحدث الخسارة التشغيلية عندما تتجاوز المصروفات التشغيلية للشركة الأرباح الإجمالية (أو الإيرادات في حالة الشركات التي تقدم خدمات). الربح التشغيلي للشركة هو الربح قبل الفوائد والضرائب. لا تُعتبر الفوائد والضرائب من المصروفات التشغيلية بالطريقة التي تُعتبر بها تكلفة البضائع المباعة والمصروفات البيعية والعمومية والإدارية. غالبًا ما تولد الشركات إيرادات كافية لتغطية المصروفات التشغيلية وتحقيق ربح تشغيلي.
الخسارة التشغيلية لا تأخذ في الاعتبار تأثيرات دخل الفائدة أو مصاريف الفائدة أو المكاسب أو الخسائر الاستثنائية أو الدخل أو الخسائر من الاستثمارات في الأسهم أو الضرائب. تُعتبر هذه العناصر "تحت الخط"، مما يعني أنها تُضاف أو تُطرح بعد الخسارة التشغيلية (أو الدخل، إذا كان إيجابيًا) للوصول إلى صافي الدخل.
إذا كان هناك خسارة تشغيلية، فعادة ما يكون هناك خسارة في صافي الدخل ما لم يتم تسجيل مكسب استثنائي (مثل بيع أحد الأصول) خلال الفترة المحاسبية.
النقاط الرئيسية:
- إذا تجاوزت المصاريف التشغيلية للشركة أرباحها الإجمالية، فسيظهر ذلك كخسارة تشغيلية في البيانات المالية.
- يستثني الخسارة التشغيلية تأثير دخل الفوائد أو مصروفات الفوائد أو المكاسب أو الخسائر الاستثنائية أو الدخل أو الخسائر من الاستثمارات في الأسهم أو الضرائب.
- يعكس الخسارة التشغيلية العمليات غير المربحة، وقد تكون هناك حاجة لإجراء تغييرات لتقليل التكاليف أو زيادة الإيرادات.
- قد تواجه الشركة خسارة تشغيلية إذا كانت تعيد استثمار نفسها لتوسيع الأعمال في المستقبل.
فهم الخسائر التشغيلية
تشير الخسارة التشغيلية إلى أن العمليات الأساسية للشركة ليست مربحة وأنه يجب إجراء تغييرات لزيادة الإيرادات أو تقليل التكاليف أو كليهما. الحل الفوري عادةً هو تقليص النفقات، حيث إن ذلك يقع ضمن سيطرة إدارة الشركة. يمكن تقليل النفقات من خلال تسريح الموظفين أو إغلاق المكاتب أو المصانع أو تقليل الإنفاق على التسويق. من المتوقع حدوث خسارة تشغيلية للشركات الناشئة التي تتكبد عادةً نفقات عالية (مع إيرادات قليلة أو معدومة) أثناء محاولتها النمو بسرعة.
في معظم الحالات الأخرى، إذا استمر الخسارة التشغيلية، فإنها تعتبر علامة على تدهور الأساسيات المتعلقة بمنتجات أو خدمات الشركة. ومع ذلك، ليس هذا هو الحال بالضرورة إذا كانت الشركة تنفق المزيد من المال على المدى القصير لتوظيف موظفين إضافيين، أو تنفيذ حملة مبيعات وتسويق جديدة، أو استئجار مساحة مكتبية إضافية توقعًا لتوسع الأعمال في المستقبل. في مثل هذا السيناريو، قد تتعرض الشركة لعدة أرباع من الخسائر التشغيلية حتى ينخفض الإنفاق الإضافي وتظهر فوائد الإنفاق الإضافي في الإيرادات.
مثال من العالم الحقيقي على الخسارة التشغيلية
بالنسبة للشركة التي تصنع المنتجات، فإن الربح الإجمالي هو المبيعات مطروحًا منها تكلفة البضائع المباعة (COGS). في عام 2009، وهو العام الذي بدأت فيه الأزمة المالية العالمية، سجلت شركة هانتسمان خسارة تشغيلية تزيد عن 71 مليون دولار. في ذلك العام، كان الربح الإجمالي 1,068 مليون دولار، بينما بلغت المصاريف التشغيلية المكونة من البيع، والمصاريف العامة والإدارية (SG&A)، والبحث والتطوير (R&D)، وإعادة الهيكلة، والانخفاض في القيمة، وتكاليف إغلاق المصانع ما مجموعه 1,139 مليون دولار، مما ترك الشركة الكيميائية بخسارة تشغيلية. كان آخر بند في قائمة المصاريف هو 152 مليون دولار في الرسوم. تعتبر هذه النفقات، في معظم الحالات، غير متكررة، مما يعني أن رقم الدخل/الخسارة التشغيلية المعدل سيستبعد هذه الرسوم. بدلاً من الخسارة التشغيلية، سيكون النتيجة "المعدلة" ربحًا تشغيليًا قدره 81 مليون دولار.