ما هو الخط السفلي الثلاثي (TBL)؟
في الاقتصاد، يؤكد مفهوم الثلاثية السفلية (TBL) أن الشركات يجب أن تلتزم بالتركيز على القضايا الاجتماعية والبيئية بقدر ما تركز على الأرباح. تفترض نظرية TBL أنه بدلاً من وجود خط سفلي واحد، يجب أن يكون هناك ثلاثة: الربح، والناس، والكوكب. تسعى الثلاثية السفلية إلى قياس مستوى التزام الشركة بـالمسؤولية الاجتماعية للشركات وتأثيرها على البيئة مع مرور الوقت.
في عام 1994، قام جون إلكينغتون—المستشار الإداري البريطاني الشهير وخبير الاستدامة—بصياغة عبارة "الخط السفلي الثلاثي" كوسيلة لقياس الأداء في الشركات الأمريكية. كانت الفكرة أن الشركة يمكن إدارتها بطريقة لا تحقق الربح فقط، بل تحسن أيضًا حياة الناس ورفاهية الكوكب.
النقاط الرئيسية
- الفكرة وراء مفهوم "الخط السفلي الثلاثي" هي أن الشركات يجب أن تركز على القضايا الاجتماعية والبيئية بقدر ما تركز على الأرباح.
- يتكون TBL من ثلاثة عناصر: الربح، والناس، والكوكب.
- يهدف الخط السفلي الثلاثي إلى قياس الأداء المالي والاجتماعي والبيئي للشركة على مر الزمن.
- قد يؤدي TBL إلى الاحتفاظ بالموظفين، وزيادة الاستثمارات الخارجية، وتعزيز المبيعات من العملاء المهتمين بـ ESG، وتحقيق كفاءات تشغيلية طويلة الأجل.
- قد يكون من الصعب قياس TBL، ومكلفًا للتنفيذ، وقد يتسبب في استراتيجيات متنافسة عبر مكونات الخط السفلي الثلاثي.
فهم الخط السفلي الثلاثي (TBL)
في مجال التمويل، عندما نتحدث عن النتيجة النهائية للشركة، فإننا نعني عادةً أرباحها. يطور إطار العمل TBL لإلكينغتون هدف الاستدامة في ممارسات الأعمال، حيث تنظر الشركات إلى ما هو أبعد من الأرباح لتشمل القضايا الاجتماعية والبيئية لقياس التكلفة الكاملة لممارسة الأعمال. تقول نظرية الثلاثية السفلية إن الشركات يجب أن تركز بنفس القدر من الاهتمام على القضايا الاجتماعية والبيئية كما تفعل على القضايا المالية.
تقول نظرية TBL أيضًا إنه إذا ركزت الشركة على الأمور المالية فقط ولم تفحص كيفية تفاعلها اجتماعيًا، فإنها لن تكون قادرة على رؤية الصورة الكاملة وبالتالي لا يمكنها حساب التكلفة الكاملة لممارسة الأعمال التجارية.
العناصر الثلاثة لمفهوم "الخط السفلي الثلاثي"
وفقًا لنظرية TBL، يجب على الشركات العمل في وقت واحد على هذه الخطوط الثلاثة الأساسية:
- الأفراد: يقيس هذا مدى مسؤولية المنظمة الاجتماعية عبر تاريخها.
- الكوكب: يقيس مدى مسؤولية الشركة تجاه البيئة.
الربح
في سياق الثلاثية السفلية، يمكن أن يعني الربح أكثر من مجرد مقدار المال الذي تحققه الشركة. يجب على الشركة أن تضمن أنها تكسب دخلها بطرق أخلاقية وعادلة. يشمل ذلك التعامل مع شركاء الأعمال والموردين الذين يتوافقون معها في الأهداف الخيرية. كما يحدد كيفية تطوير الشركة لاستراتيجيتها أو الخطة التشغيلية المالية. على سبيل المثال، يرتبط الربح أيضًا بمسؤولية الشركة في دفع ما هو مستحق لدائنيها ومقرضيها وموظفيها، وأن يكون لديها حس بالمسؤولية المالية تجاه هذه الالتزامات.
قد يقول بعض مستخدمي مفهوم "الخط السفلي الثلاثي" إن الربح لا يشير فقط إلى ربح الشركة، بل أيضًا إلى ربح من حول الشركة. وهذا يشير تحديدًا إلى المجتمع الذي تعمل فيه الشركة. قد يشمل ذلك:
- التأكد من أن الشركة تدفع حصتها العادلة من ضرائب الدخل المحلية أو الحكومية أو الفيدرالية في الوقت المناسب.
- التأكد من أن الشركة تعزز الثروة الاقتصادية داخل مجتمعها من خلال التسوق المحلي أو الاستفادة من الشركات الصغيرة.
الناس
في سياق مفهوم الثلاثية السفلية، يشير مصطلح "الأشخاص" إلى كل فرد يتواصل مع الشركة. وهذا يشمل، على سبيل المثال لا الحصر:
- الموظفون. يعني ذلك ضمان حصول العمال على أجر عادل في بيئة آمنة تشجع على التطوير المهني.
- الموردون. يعني ذلك ضمان استخدام مجموعة متنوعة من الموردين وإعطاء الأولوية للشركات الصغيرة أو المملوكة للأقليات عند الاقتضاء.
- العملاء. يعني هذا ضمان حصول العملاء على وصول عادل إلى المنتجات وأخذ ملاحظاتهم بشأن الإنصاف أو السلامة بعين الاعتبار.
تقليديًا، كانت الشركات تعطي الأولوية للمستثمرين أو المساهمين. يغير مفهوم الثلاثية السفلية التركيز إلى الأفراد الذين قد لا يكونون مستثمرين ماليًا في الشركة ولكنهم لا يزالون مرتبطين بشكل غير مباشر بعملياتها. الآن، بدلاً من محاولة خلق قيمة فقط من خلال زيادة عوائد المستثمرين، تسعى الثلاثية السفلية إلى خلق قيمة من خلال تشجيع العمل التطوعي لموظفيها أو دعم نجاح الأعمال للموردين الصغار، على سبيل المثال.
كوكب
أكبر انحراف عن التقارير المالية البحتة يتعلق بالتقارير عن التأثيرات البيئية. غالبًا ما يجب أن تُجبر الشركة على الاختيار بين خيار أقل تكلفة أو بديل أكثر صداقة للبيئة. قد تختار الشركة أيضًا بين بدائل أقل تفضيلًا؛ على سبيل المثال، من المحتمل أن يكون النقل الصديق للبيئة أبطأ من الطائرات.
بدلاً من الإبلاغ عن التغييرات الإيجابية التي تقوم بها الشركة لصالح الكوكب، يكون من الأسهل في كثير من الأحيان تقييم تأثيرات البدائل التي تختارها الشركة. تخيل شركة قامت بإعادة تصميم قنوات التوزيع الخاصة بها لتقليل استهلاكها للطاقة؛ سيتم الإبلاغ عن مثل هذا النشاط على أنه توفير كمية معينة من انبعاثات الغازات الدفيئة.
بعض مستخدمي مفهوم "الخط السفلي الثلاثي" قد يستبدلون كلمة "الربح" بكلمة "الازدهار"؛ حيث يُقصد بكلا المصطلحين أن يكونا قابلين للتبادل ويشيران إلى الصحة طويلة الأمد للشركة وبرامجها.
كيفية قياس الخط السفلي الثلاثي
قد تحتاج الشركات إلى أن تكون مبتكرة عند قياس الأثر الثلاثي. توفر قواعد المحاسبة التقليدية توجيهات قوية جدًا حول كيفية تسجيل الشركة لأرباحها المحاسبية. وعلى النقيض من ذلك، قد يكون هناك هيكل ضئيل أو معدوم حول كيفية قياس الشركة لأثرها الثلاثي، خاصةً إذا لم يكن هناك متطلبات للإبلاغ الخارجي للقيام بذلك.
قياس الربح
عادةً ما تقوم الشركة بالإبلاغ عن صافي الدخل على مستوى الشركة كجزء من الثلاثية الأساسية. لهذا السبب، يُعتبر الربح هو المكون الأسهل للإبلاغ عنه في الثلاثية الأساسية لأنه يمتلك بالفعل توجيهات قوية. ومع ذلك، قد تقوم الشركة أيضًا بالإبلاغ أو الإشارة إلى العديد من مقاييس الربحية أو المؤشرات المالية الأخرى مثل:
- هامش الربح الإجمالي حسب المنطقة الجغرافية لإظهار التسعير المتسق أو العادل عبر مجموعات ديموغرافية مختلفة.
- المدفوعات التاريخية لضريبة الدخل الفيدرالية، موضحة معدلها الفعّال.
- المعلومات التاريخية (أو عدم وجودها) عن التأخر في السداد أو العقوبات كدليل على المسؤولية المالية.
قياس الأشخاص
يُشار إليها أيضًا بالتدابير الاجتماعية أو المقاييس الاجتماعية، وقد تحتوي مكونات الأشخاص في مفهوم الثلاثية السفلية على قياسات مالية أو غير مالية. مرة أخرى، قد يتم تحديد بعضها وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) أو قواعد الإبلاغ الأخرى، بينما قد تكون الأخرى بيانات مستمدة داخليًا. تشمل أمثلة قياسات الأشخاص:
- متوسط رواتب الموظفين لإظهار الأجور التي تتجاوز التوقعات المحلية للأجور المعيشية.
- متوسط عدد ساعات الإجازة المكتسبة والمستخدمة لكل موظف لضمان أن العمال يمكنهم الابتعاد عن العمل وقد قاموا بذلك بالفعل.
- الخصائص الديموغرافية للموظفين مثل نسبة الموظفين في مجموعات عمرية أو عرقية أو توجهات جنسية أو دينية مختلفة. لاحظ أن بعض هذه المعلومات قد تكون حساسة ويجب أن يتم تقديمها طوعًا من قبل الموظفين (حيث لا يحق لأصحاب العمل الحصول على بعض المعلومات الديموغرافية).
- عدد إرجاعات المنتجات حسب المناطق الجغرافية لضمان أن بعض الفئات الديموغرافية لا تزال تتلقى منتجات ذات جودة عالية.
قياس الكوكب
ربما يكون أصعب عنصر في مقياس الثلاثية السفلية هو الكوكب. حيث قد تحتاج الشركة إلى معرفة تأثيرها الحالي بالإضافة إلى تأثيرها "الصديق للبيئة"، وقد يتطلب قياس التأثيرات على الكوكب أكبر قدر من الخبرة أو الجهد. ومع ذلك، هناك مقاييس بيئية شائعة جدًا مثل:
- التخفيضات في انبعاثات الغازات الدفيئة بناءً على الفرق بين العمليات السابقة والتغيرات المتوقعة في العمليات الجديدة.
- كمية النفايات المنتجة بالجنيهات؛ قد يشمل هذا أيضًا كمية المنتج المعاد تدويره على مدى فترة زمنية.
- كمية استهلاك الطاقة، معدلة وفقًا للتغيرات الموسمية.
- كمية استهلاك الوقود الأحفوري (قد يتم تعديلها لكل موظف أو لكل عميل محتمل في حال كانت الشركة تنمو).
مزايا وعيوب الخط السفلي الثلاثي
مزايا تطبيق الخط السفلي الثلاثي
السبب الواضح لتطبيق مفهوم "الخط السفلي الثلاثي" هو تحقيق تأثير إيجابي أكبر على العالم. بدلاً من التركيز على الأرباح الورقية، يمكن للشركات تحديد كيفية تأثير أعمالها بشكل إيجابي على العالم والأشخاص الذين تتفاعل معهم بشكل ملموس.
قد يشجع وجود حضور خيري أكبر على الاحتفاظ بالموظفين وتقليل معدل التسرب. قد يكون العمال أكثر استعدادًا للالتزام بشركة إذا تم التواصل بشأن تأثيراتها البيئية. بالإضافة إلى ذلك، قد تساهم ظروف العمل المواتية بما في ذلك الأجور التنافسية، والتدريب، والإجازات للتطوع في بقاء الموظفين؛ وهذا قد يقلل من تكاليف التوظيف، والتدريب، والإعداد، والتكاليف العامة للموظفين الجدد.
قد يجذب خطة أكبر للخط السفلي الثلاثي العملاء والمستثمرين الرأسماليين الواعيين الذين يهتمون بإعطاء الأولوية لبعض المقاييس غير المالية على المقاييس المالية. قد يكون بعض العملاء في حيرة بين منتجين متشابهين؛ وقد يكون العامل الحاسم هو إعطاء الأولوية لمعايير ESG من قبل الشركات. بالإضافة إلى ذلك، قد يسعى المستثمرون بنشاط لوضع أموالهم في شركة لديها خطط اجتماعية وبيئية.
أخيرًا، قد تؤدي استراتيجيات الثلاثية الأبعاد إلى زيادة الربحية على المدى الطويل. على الرغم من أن التكاليف على المدى القصير قد تزداد، إلا أن الشركة قد تصبح أكثر كفاءة على المدى البعيد. فكر في شركة تقوم بتحويل أسطولها إلى مركبات كهربائية. على المدى القصير، سيكون هذا استثمارًا ضخمًا في رأس المال. على المدى الطويل، قد تجني الشركة فوائد من انخفاض تكاليف الطاقة، أو تقليل الصيانة، أو تحسين متانة المعدات.
عيوب تطبيق الخط السفلي الثلاثي
تتمثل إحدى التحديات الرئيسية لمفهوم الثلاثية السفلية في صعوبة قياس بعض الجوانب الاجتماعية والبيئية. الربحية بطبيعتها كمية، لذا من السهل قياسها. ومع ذلك، فكر في مثال محاولة تقييم الأثر الاقتصادي لمنع تسرب نفطي. قد تتمكن الشركة بسهولة من تحديد تكاليف المدخلات، ولكن قد يكون من الصعب تحديد المدخلات أو النتائج غير المالية.
قد يكون من الصعب أيضًا التبديل بين الأولويات التي تبدو متناقضة - مثل تعظيم العوائد المالية الفردية وفي الوقت نفسه تحقيق أكبر فائدة للمجتمع. قد تواجه بعض الشركات صعوبة في تحقيق التوازن بين تخصيص الأموال والموارد الأخرى، مثل رأس المال البشري، لجميع الجوانب الثلاثة دون تفضيل أحدها على حساب الآخر.
بالإضافة إلى ذلك، فإن اختيار إعطاء الأولوية للخط السفلي الثلاثي سيكون على الأرجح أكثر تكلفة. فكر في مصنع ملابس قد تكون أفضل طريقة له لتعظيم الأرباح هي توظيف العمالة الأقل تكلفة الممكنة والتخلص من نفايات التصنيع بأرخص طريقة ممكنة. قد تؤدي هذه الممارسات إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الأرباح للشركة، ولكن على حساب ظروف العمل والمعيشة البائسة للعمال، والإضرار بالبيئة الطبيعية والأشخاص الذين يعيشون في تلك البيئة.
الإيجابيات
يهدف إلى تحقيق تأثير إيجابي على العالم
قد يعزز الاحتفاظ بالموظفين حيث قد يقدر العمال ظروف العمل المواتية.
قد يؤدي إلى زيادة في الأموال الخارجية من المستثمرين الذين يبحثون عن استثمارات تتعلق بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG)
قد يؤدي إلى زيادة المبيعات من العملاء الذين يسعون لدعم الشركات التي تلتزم بمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG).
قد يؤدي إلى كفاءات طويلة الأجل تقلل التكاليف على المدى البعيد
سلبيات
قد يكون من الصعب تقييم المدخلات أو المخرجات غير المالية.
نقص القابلية للمقارنة عبر مجموعات التأثير (أي قد تحتاج الشركات إلى اختيار أحد الخطوط السفلية على حساب الآخر)
قد يؤدي إلى استراتيجيات متنافسة، مما يجعل من الصعب التحول بسهولة من خطة إلى أخرى.
من المحتمل أن يزيد من تكلفة العمليات بسبب الحاجة إلى العثور على منتجات أو عمليات بديلة.
أمثلة على الشركات التي تتبنى مفهوم TBL أو مفاهيم مشابهة لها
اليوم، أصبح العالم المؤسسي أكثر وعيًا من أي وقت مضى بمسؤوليته الاجتماعية والبيئية. الشركات تتبنى أو تزيد من برامجها الاجتماعية بشكل متزايد. يرغب المستهلكون في أن تكون الشركات شفافة بشأن ممارساتها وأن تراعي جميع أصحاب المصلحة. العديد من المستهلكين على استعداد لدفع المزيد مقابل الملابس والمنتجات الأخرى إذا كان ذلك يعني أن العمال يتقاضون أجورًا معيشية وأن البيئة تُحترم في عملية الإنتاج.
عدد الشركات - من جميع الأنواع والأحجام، سواء كانت عامة أو خاصة - التي تتبنى مفهوم الثلاثية السفلية، أو شيء مشابه، مذهل. إليك بعض هذه الشركات:
بين آند جيري's
شركة Ben & Jerry's هي شركة الآيس كريم التي جعلت من الرأسمالية الواعية محورًا لاستراتيجيتها. كما هو مذكور على موقعها الإلكتروني، "تأسست Ben & Jerry's وتكرس نفسها لمفهوم مؤسسي مستدام للرخاء المرتبط." تعارض الشركة استخدام هرمون النمو البقري المؤتلف (rBGH) والكائنات المعدلة وراثيًا (GMOs) وتعزز العديد من القيم مثل التجارة العادلة والعدالة المناخية.
ليجو
مجموعة LEGO (شركة خاصة؛ بيلوند، الدنمارك) قد أقامت شراكات مع منظمات مثل المنظمة غير الحكومية الصندوق العالمي للطبيعة. بالإضافة إلى ذلك، التزمت LEGO بتقليل بصمتها الكربونية وتعمل على تحقيق قدرة طاقة متجددة بنسبة 100% بحلول عام 2030.
المريخ
شركة مارس (مملوكة بشكل خاص؛ ماكلين، فيرجينيا) لديها مبادرة مستدامة للكاكاو تُسمى "كاكاو للأجيال". تتطلب هذه المبادرة من مزارعي الكاكاو الحصول على شهادة التجارة العادلة لضمان اتباعهم لقواعد المعاملة العادلة للعمال الذين يقدمون العمل. وفي مقابل الحصول على الشهادة، توفر شركة مارس تكنولوجيا الإنتاج وتشتري الكاكاو بأسعار مميزة.
ستاربكس
شركة ستاربكس (SBUX)، كانت تركز على الجوانب الاجتماعية والبيئية منذ تأسيسها في عام 1971. قامت الشركة بتوظيف أكثر من 30,000 من المحاربين القدامى منذ عام 2013 وتلتزم بتوظيف 5,000 آخرين سنويًا في المستقبل.
ما هي العناصر الثلاثة للخط السفلي الثلاثي (TBL)؟
الخط السفلي الثلاثي هو إطار محاسبي يدمج ثلاثة أبعاد للأداء: الاجتماعي والبيئي والمالي. يمكن تلخيص هذه الجوانب الثلاثة بكلمات "الأشخاص، الكوكب، والربح."
كيف يختلف TBL عن الخط المالي السفلي؟
يشمل رأس المال الاجتماعي والبشري والبيئي إلى جانب رأس المال المالي للشركة، مما يجعل من الممكن الحصول على صورة أكثر دقة لتأثير الشركة على المجتمع. في حين أن الخط المالي للشركة مفيد في معرفة ربحية الشركة، فإن الخط الثلاثي للشركة يُستخدم لتقييم الأداء غير المالي والخيري.
من الذي ابتكر مفهوم الخط السفلي الثلاثي؟
تم ابتكار مفهوم "الخط السفلي الثلاثي" من قبل رائد الأعمال وكاتب الأعمال جون إلكينغتون في عام 1994 أثناء عمله في مركز الأبحاث "SustainAbility"، وتم دمجه لاحقًا في أول تقرير استدامة لشركة النفط شل في عام 1997. ومع تزايد الاهتمام بالاستثمار المستدام، ظهرت الحاجة إلى إطار قياس شفاف ومتسق، مما أدى إلى إنشاء منظمة غير ربحية تُعرف باسم مجلس معايير المحاسبة للاستدامة (SASB).
لماذا يعتبر الخط السفلي الثلاثي مهمًا؟
يعتبر المبدأ الثلاثي للأرباح للشركات مهمًا لأنه يقلل من أولوية الأداء المالي. يشجع هذا المقياس البديل للتقارير الشركات على تحديد أهداف اجتماعية وبيئية وخيرية وغير مالية بدلاً من اتخاذ القرارات بناءً على ما سيزيد من الربح فقط. بالإضافة إلى ذلك، يعتبر المبدأ الثلاثي للأرباح مهمًا للمستثمرين الذين يفكرون في الشركات التي يستثمرون فيها. قد يختار البعض الاستثمار في شركات قد تحقق أرباحًا مالية أقل ولكن تحقق نتائج خيرية أقوى.
الخلاصة
مع تخصيص الشركات المزيد من الموارد للتأثيرات الاجتماعية والبيئية بدلاً من إعطاء الأولوية للربح، يمكن للشركة أن تُبلغ عن إنجازاتها باستخدام مفهوم "الخط السفلي الثلاثي". يوضح هذا الهيكل التقارير النجاحات المتعلقة بالربح، والناس، والبيئة، ويقوم بتحديد النتائج بما يتجاوز صافي دخل الشركة. قد يكون من المهم للإدارة والمنظمين والمستثمرين معرفة كيف أدت الشركة ليس فقط في بيع المنتجات ولكن أيضًا في جعل العالم مكانًا أفضل.